1樓：扣子的姐姐
不是讀書的問題，你要高度自律，不自律執行力差被動學習和吸收，讀再多也是白讀。
我是如何做到高度自律的？談不上高度自律，但一定比從前上班更加高效自律，是我人生中最自律的日子，勝過高考。因為你很清楚，你浪費的每一天，成本都巨大，每一天你都在和時間賽跑。
其次就是堅定的目標。當你心中有了想要去實現的目標，每天都跟火一樣的熱情，根本不需要刻意地去要求自己如何自律。比如，我以前上班的節奏是，6,7點下班，回家做飯，吃飯基本就是刷手機煲劇。
儘管，我每天都非常痛苦地逼著自己去專注學點東西，但依然不見效，過去的10年都不曾奏效過。
所以真正的自律和高效管理自己，一定是你的潛意識裡主動發出的訊號，這個訊號是由你堅定的目標來發射的。
那是不是意味著完全就不會偷懶了？當然不是，只要是人，就會有貪嗔痴，就會懶。尤其是女人，很容易被情緒困住。
比如偶爾你還是會因為乙個你喜歡的人遲遲不回資訊而焦急，無法專注做事。這個時候，我會放縱自己的情緒，然後在心裡跟自己溝通，提醒自己這樣繼續下去會有什麼後果，深刻記住這種痛的感覺。次數多了，你就能很快抽身，這也會一種刻意練習吧。
最後，也是特別容易忽略的，你的體力必須跟上。所以養成早睡早起的習慣非常關鍵，不熬夜不睡懶覺，而且中午一定要午休。有幾次晚上失眠熬夜，早上起不來，基本白天效率就會很低。
2樓：品牌吳之
在公司初創時期被證明行之有效的精益創業的方法，在初創公司快速發展、規模擴大以後是否還適用呢？那些早已經過了「起步」階段，已經成名的、規模較大的企業能否採用精益創業的方法激發企業的創新能力，持續保持競爭力呢？答案是肯定的。
包括GE 這樣的大型跨國公司在內，精益創業適用於各行業、各種規模的企業，運用精益創業的理念，可以幫助任何一家公司迅速實驗新產品、新的商業模式，激發員工的創新力，從而實現持續增長、永續經營。
作者在書中不僅提供了企業如何運用MPV，不斷更新、試驗、迭代產品等一系列精益創業的方法，更是為企業如何從各個方面注入精益創業的管理理念提供了分步驟的轉型路線圖。各類企業都可以遵循這個路線圖，尋找到創新的突破口，通過組建內部初創公司、設定創業部、二次創業的深度改革，持續轉型等一系枚舉措，將企業改造成一家既具有長期發展理念，又能迅速試驗，不斷創新、迭代的現代企業。
3樓：黃氏國學
這麼多書呀，看都看不完。哪有精力去創業呀。負責營銷的創業者，看營銷類的；負責生產的創業者，看生產類的；負責財務人力資源的，看財務和人力資源類的；負責全域性的，看《創業管理》《創業學》《創業搭檔管理》等即可。
4樓：花開成海
書籍寫的都是別人的成功經驗，我們該走的路還的有。如果真的想少走彎路，那建議最好是在專業上做到更好。畢竟每個行業的要求和門檻不一樣。
5樓：姚恨水
二本就夠了，市場營銷原理+營銷管理
基本這兩本書涵蓋了創業90%的問題，以及解決問題的方法..
遇到那塊想詳細了解的，買相關細分書籍就行
6樓：鹽選推薦
創業者最愛犯的問題就是，他們普遍認為消費者都是理性的決策者，完全知道自己喜歡什麼不喜歡什麼，而企業只需借助先進模型、大量調研和大資料分析，就能真正了解消費者行為。
這樣的問題甚至連樂高這樣的玩具公司巨頭也栽了大跟頭。
《意會時刻》這本書裡講到過樂高的這次困境。
書中介紹了人類學發展出了一系列方法，幫助人們挖掘換位思考帶來的認知紅利，並引入商業領域解決具體的商業問題。兩位研究人類行為的專家深入檢視了商業世界關於消費者行為和創新的 10 條錯誤假設，提出了一種全新的源自人文科學的問題解決方法。
大家應該都熟悉樂高玩具，這是今天的遊戲巨頭，但你可能不知道，樂高曾經在 2004 年陷入過嚴重的經營危機，當時，日損金額達到 100 萬美元。
《意會時刻》這本書裡講到過樂高的這次困境。
在此之前，人們普遍認為消費者都是理性的決策者，完全知道自己喜歡什麼不喜歡什麼，而企業只需借助先進模型、大量調研和大資料分析，就能真正了解消費者行為了。
人們還認為，創新就等於稀奇古怪，創新就意味著劇變，創新有一定的套路可循。但真的是這樣嗎？
所以，公司決定，提公升玩具的科技感。他們花了很多錢挖來汽車公司的設計師。可是，銷量依然不好，市場占有率還在不斷降低。
樂高管理層感到很費解，為什麼沒用？
後來，他們換了一位首席執行官，組建了乙個「樂高人類學研究小組」，讓人類學家進入到世界大城市的家庭中，像紐約、洛杉磯、慕尼黑等，花了幾個月時間，不幹別的，就只是去觀察孩子，了解孩子們是怎麼玩的。
這裡，需要提醒你，他們只是單純地去觀察，盡量不帶預設。最後，這些人類學家聚在一起，得出了跟以前很不一樣的結論。
首先，實際生活中，今天的孩子被保護得太好了，他們只有在玩遊戲時，才能獲得自己的空間，所以孩子其實很願意投入玩玩具。這跟樂高之前的想法相反。
其次，孩子們非常喜歡通過遊戲來學習技能，也會通過遊戲進行人際交往。
於是，樂高拋棄了高科技路線，回歸自己的核心競爭力，那就是樂高積木。搭積木要求孩子投入很多時間，讓他們學會組建複雜事物，並積極跟別的孩子互動。
從此，樂高起死回生，成為了市場的王者。今天，不僅是孩子，很多成年人也熱愛樂高。
樂高之所以能成功應對商業危機，就是因為它們轉換了視角，是從玩具生產者的角度轉到了孩子的角度。
一開始，它們想的是，「孩子需要什麼樣的玩具」後來才意識到，他們更應該關注「遊戲在孩子們的生活裡，究竟扮演了乙個什麼樣的角色？」這就是換位思考，也就是人類學說的內部視角。
人類學家有四個步驟來不斷推進換位思考。
第一步，理解乙個現象，首先看參與其中的人彼此之間是什麼關係。
很多時候，事情之所以變得這樣，是因為參與其中的人之間有這樣的等級地位、各自掌握不同的資源，也有不同的責任和義務。
舉個例子。今天大家都喜歡比較美國和中國大學教育的差異，那麼，該如何恰當地理解二者之間的差異呢？
內部視角要求把教育放到各自所在的社會中去，弄清楚參與教
7樓：奈特
推薦《街頭生意經》、《富爸爸成功創業的10堂必修課》、《每週工作4小時》讀了感覺很棒的欸...
當然你想要搞個大的的話,小弟就不懂了..
8樓：深空失憶
這是富比士發布的「史上100部最佳商業書籍」榜單，在製作這份榜單的過程中，富比士傾聽了全球頂級CEO、矽谷企業家和風險投資家、商學院負責人、教師和書籍作者的看法，也對優秀研究人員和商業出版物的「最佳書單」 類評選進行了回顧
9樓：張晏佳
這是乙份超全面經濟學、金融學、管理學、職場領域書單、影單彙總，包括：①經濟金融業必讀的75本經典書籍②能影響你一生的50部經濟學專著③27本值得一讀的金融書籍④《富比士》推薦的20本最具影響力的商業書籍⑤18本經濟學入門經典書籍⑥18本讓你搞懂什麼是管理學的經典書籍⑦88部你值得一看的中外經濟類紀錄片⑧讓你理解經濟學的27部電影⑨9部經典職場勵志電影。
10樓：藍獅子
提到創業，那小獅子為你推薦以下幾本書籍~
1、《創業的真相》
現在這個時代，數以萬計的創業者憑著滿腔熱情投入創業，成功的卻寥寥無幾。即使明知前路坎坷，他們依然前赴後繼，在一次一次的洗禮中，創業者變得純粹和堅韌，迎接並不確定的未來。
本書作者開篇就明確且現實地告訴了所有創業者，想要確保成功的可複製經驗？沒有。但是這本書會找出創業前，別人不會告訴你，你也沒法從任何創業指南中找到的關鍵性問題，作者結合了自己親身的創業經歷，以及上百家成功創業公司的創業歷程，得出了 101 個創業者都將面對的核心問題。
創業沒有標準答案，你需要做的就是找出問題，解決問題。
創業的真相
2、《如何打造一流創業團隊：創業者最實用的管理指南》
今天的中國，無數的人湧向了創業的道路。但我們看到的是，創業的成功率極低，其中失敗的重要原因之一便是團隊管理不當。其實團隊管理的問題並不會在企業創立之初就存在，然而當公司發展到一定規模，問題就會慢慢突顯。
許多創業者缺乏團隊管理的經驗，團隊卻在快速膨脹，組織和團隊的發展遠跟不上業務發展的需求，導致公司出現斷崖。
4、《華為終端戰略》
是什麼讓華為放棄為運營商定製生產的低端產品，開始研發高階智慧型手機？做智慧型手機，對以前從事 B2B 業務的華為來說，無疑又是一次創業的過程，要如何兼顧文化、戰略、產品三者間的關係？在時裝化的時代，華為又要怎麼確定客戶需求？
作者在華為轉型研發高階智慧型手機、開始布局移動終端戰略的初期加入華為，經歷了華為手機品牌的蛻變發展全過程。全書以華為手機品牌的時間發展為主要脈絡，介紹了華為手機業務的組織架構、後台資源支援、產品研發和終端銷售隊伍建設等各個方面，梳理了華為從 B2B 到 B2C 業務的轉型過程。華為終端的品牌運營、生態戰略布局和各方面管理經驗，值得更多的企業借鑑。
華為終端戰略
11樓：Hikari
這方面的書籍比較多，我主要推薦3本適合年輕人看到商業、經濟類的書籍。
1.《在對的時間做對的事》。
這本書是新東方創始人俞敏洪寫給年輕人創業的書籍，現在很多人都想創業，但是商場如戰場，不是那麼輕易就能成功的，作為過來人，俞敏洪在這本書一共給青年創業者上了8堂課，從基礎開始，一步一步深入了解，最後也講到在創業略有成績後，也不能驕傲自滿，要保持初心，當然這都是後話了，最關鍵的還是如何避免被坑，如何處理複雜的關係，如何面對困境。
2. 《做出好決定》。
這是美國作家史蒂芬·P·羅蘋斯的一本著作。書中有這麼一句話：「我們常常說的運氣其實就是在正確的時間做出正確的抉擇。
運氣的很大一部分就是正確的決定。」在工作、商業中，任何決策都將對未來有著不小的影響，因此，這本書介紹的9個做理性決定的方法，和12條建議高效決策，可以幫助我們充分領會書中詮釋的內容，幫助我們做出正確的決定。
3.《管理者的10堂戰略課》
這本書已經修訂到了第4版，這本書以10堂課來講述企業的發展戰略，不過這10堂課又緊緊相連，密不可分，主要在於戰略的意義與制定本身需要多方面的因素構成，而制定戰略又是為了企業更好地向前發展。個人覺得，本書略有些深度，適合管理人才學習。
建築學考研有哪些坑？避免可以少走彎路。？
考研小匠人 1，本科不夠優秀，那就求穩找過評估B一類的，建築城規風景園林畢業後好多單位都看這個評估。2，避開往年都接受調劑的，這類的會壓專業課得成績，到時候調劑欲哭無淚。3，如果以後有考公的打算，不一定非要去老八校一類的，可以考慮考慮西安交通大學，山東大學的土木水利，土木水利下面有好多學校都有乙個建...
你有哪些建議給UX設計新人以便少走彎路？
誰禿誰知道 UX 是價值鏈條中的一部分，其價值通過最終產品表現，這是必須要建立的共識，再由業務戰略定義設計策略。但不管是產品還是設計團隊，都是價值鏈條中的單一職能，誰都無法揹負最終的 KPI 指標，我指的是企業盈利這種 KPI 涉及的關聯環節太多。但我們也必須認識到，現在業務對於職能的要求越來越高，...
在你的認知領域裡，有什麼少走彎路的經驗？
Joanna 如果你相信經驗的話 看起來好像是的 找一些在你感興趣的領域公認比較成功的人多聊聊。所以我也同意說認識些年長而又有見識的人。 1998 每一條路，你沒有走過之前都不知道是不是彎路。雖然常說不聽老人言，吃虧在眼前，那也許聽老人言就可以少走彎路吧。但是人生是自己的，如果連走一條什麼樣的路，做...