1樓：
我不喜歡聽別人講那些自己都搞不懂的虛幻的道理。
首先，先搞清楚自己的作用，為什麼讓你中途進去如果是因為別人做不來，必須你才能做，那你誰的面子也不用給，一股腦去完成工作就行，如果有baichi找你刺兒，直接找領導反應他妨礙你工作。就是這麼牛！
如果你是做為乙個新人，進專案是去學習的，那你就少說話多做事，勤快兒點兒搶著去做事，多看多學。
2樓：
半途加入，是因為專案組有人離職，你去補缺？還是因為你能力和經驗都出眾，可以扭轉這個專案的狀態？
自我評價是業務能力一般，不擅長溝通，內向。既然看到這一點了，就通過這個專案的磨練，改善某個方面，也是好的。
先完成自己分內的工作，熟練之後再看看哪個環節自己也能做。比如和甲方溝通，推進專案實施進展……
脫穎而出是完成了本職工作，然後對這個專案有貢獻，比如推進了驗收和收款，獲得了甲方的好評……這個要和甲方對接人建立良好的關係，經常溝通。
老員工對自己工作內容很熟悉，也可能會偷懶甩一些工作給你。如果是有價值可以學到東西的，可以接手做點，最好也能學習到一些經驗吧。如果讓你辦私事之類的，也正好學習一下如何拒絕又不得罪人的溝通技巧吧。
個人建議，隨便看看哈！
是加入專案組做運營推廣，還是學產品知識體系？
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