《理想之城》的職場有多真實?

時間 2021-09-09 08:06:00

1樓:公尺高蒲志MichaelPage

我們的觀點:職場需要紮實專業的「造價表」,也需要靈活友好的「關係表」。前者是硬實力,後者是軟技能,缺少任何一樣都無法在職場得到全面發展和快速進步。

如今的高素質人才都需要有複合型技能,就如同如今的KPI不再僅限於數字和業績,也包含更多綜合考量。

我們的觀點:工作付出與回報不匹配的原因有很多。首先可以從內因尋找,你所完成的到底是容易被替代的工作,還是可以創造價值的工作。

其次,需要學習「向上管理」:主動向上司表達你的觀點以及秀出你的成績。如果是因為公司環境與客觀因素造成了對發展的影響,那麼是時候離開當下環境,可以尋求職場諮詢顧問的幫助,與你共同規劃職場下一站。

我們的觀點:在《女性領導力》系列中,我們不斷提問那些公司高管,你們會如何管理團隊?其中一位女性高管的回答是:

「團隊的存在不是因為有我,而是每個身在其中的人能互相取長補短,發揮團隊最大效力。」在很多其他採訪中我們也能看出,優秀的管理者需要能有容人之量,更要懂得賦能他人。人才是團隊甚至發展的基礎,管理者能慧眼識人並培養有用「將才」,才能夠「成為樂隊的指揮,為團隊提供能促進成功和績效的框架。

」對個人而言,能夠快速獲得公司認可固然值得驕傲,同時需要懂得不斷證明自己的價值所在,才能更快速與團隊形成鏈結與信任。

我們的觀點:《權力與影響力》一書中曾提及,沒有乙個企業或單位沒有問題,管理問題就像海邊的礁石。企業執行狀況良好時問題容易被掩蓋,而當問題暴露時,企業也行將末路。

我們過去曾在《管理者該如何打造優秀的溝通技巧》中分享,一方面企業要善於聆聽來自員工的想法,為他們打造良好的企業文化,一方面也要有敏捷的應變力和敢於變革的創新能力,才能最大程度上擁有抵禦風險的能力。

2樓:

如果一年前的我看這部電視劇集,會覺得戲劇誇張成分偏多,現在的我看了這部劇總覺得片頭寫的「劇情純屬虛構如有雷同純屬巧合」有點求生欲過強,怕影射太多人了。作為觀眾看完,不禁感嘆,這就是最真實的職場和社會啊。

職場上有多少蘇筱能堅持做蘇筱和夏明能夠不忘初心,有多少趙顯坤可以堅持做乙個有膽量有擔當有氣魄的好領導,作為乙個90後職場人,6年職場經歷讓我見識了各種牛鬼蛇神,也讓我感受到做乙個乙個想做事能做事不忘初心的職場人有多麼的不容易。很想分享一下我的經歷,影片的各種事件我都類似的經歷過,也是這些經歷讓我迅速成長。

座標某國內一線城市,行業建築業,企業型別大中型集團企業,樓主是集團企業下屬二級公司一名員工。先給人物們定乙個代號,我們公司的董事長(一把手)暫且叫他A吧,公司總經理(二把手)叫B,乙個重要人物我司一名女副總簡稱C,上級集團一把手董事長簡稱D,集團二把手總經理簡稱E。

我就講講這一年來我所看到的職場和官場。因為這一年,的確重新整理了我的價值觀和認知。

去年年初,C從集團其他公司通過提拔任我司副總經理(我們集團內部提拔是可以去內部其他公司,這個女領導背後的靠山是E),這個人年輕(80後)會打扮,初見面為人熱情、喜歡給人送一些小禮物,還喜歡拉著年輕人談心聊天,糖衣炮彈一般年輕人分辨不出來。剛到之初,因為看起來做事積極、口才了得公司領導們都覺得這個領導是年輕有為,可用之人。可是公司內部的不平靜慢慢顯露,這個女領導的決策能力和看人問題很大,多次決策錯誤、管理失誤看人不准導致分管的部門內部混亂、分幫結派內耗嚴重,並且分管的業務多次出現重大問題。

這時候,公司領導A作為公司一把手站出來解決問題,調研分管部門內部問題,多次教導和告訴C事情如何處理,但是C不領情,覺得A沒有權利管她,沒有權利干涉她做事。經過一段時間,E領導開始干預下級公司內部管理並通過一些手段來壓制A及我司的業務發展,起初E各種打壓的時候,大家都沒想到是什麼原因,最後經過一連串的事件發現,原來是在為C打擊報復。最讓人憤怒和驚訝的乙個方式就是壓縮公司員工的工資總額(因為我們系統內每年發多少工資總額是上面集團下的指標),年底最後兩個月通過非常生硬而且經不起計算和推敲的理由來卡死員工的年底獎金和薪酬,還將鍋摔到我司人力資源部經理的頭上,說是因為她超發工資總額才不夠發,並且干預和要求公司將原人力資源部經理調離工作崗位(其實工資總額並沒有超發),根本原因是這個人力資源部經理之前因為堅持工作原則與C領導吵過一架,A領導不同意調整,上面的領導就天天要求天天談話逼迫調整。

以上樓主都還覺得政治手段可以理解。

可是更幼稚和低劣的舉動接二連三,實屬重新整理我的三觀。

今天先寫這麼多……

3樓:小哥哥

這部劇對職場的尺度把握還是謹慎的,但是這個程度已經很真實了。

蘇筱必須是真能量的,也就是那句造價表就是造價表,因為這是電視劇集,所以價值導向上必須正沒有任何問題。

可以重點關注下幾個小人物。

比如紅枚。

比如陳思民(他不算小人物了)

比如張小北(他更接近底層的生活)

比如陸爭鳴。

從他們身上可以看見更接近職場的樣子,只有他們的尺度稍微大點,這樣才更能對比出主角的光芒(電視劇集常用的邏輯,也很正常)

下面我們看下蘇筱,再次感受下這部劇的用心,當然還有歡樂。

接下來才是孫儷和於和偉的對手戲,擦乾眼淚、扛起傢伙向前進蘇筱的高階之路痛並快樂。

痛是因為她沒有任何依靠、靠著腦子、本事、正義感一路拼殺。

她是孤單的、局勢總是不利於她、她需要面對各種強敵、陷阱、圈套。

她也是快樂的,因為她何其幸運、總在關鍵的時間點碰到關鍵的人物、這些人需要她大刀闊斧、而明面上還不能過於支援她,因為需要平衡各方勢力。

但是蘇筱外在得到的可是別人幾年甚至十幾年都得不到的東西,所以她快樂並且痛苦。

尤其黃禮林來這麼來一出,蘇筱的境遇似乎更糟、高處不勝寒,她真真切切的感受到了。

正為她操心呢,突然蘇筱扛著傢伙就走來了。

嗯、等一下、我緩緩(下一部孫儷的角色可以安排了,這個吊不甩的樣子很有感覺)

好了,孫儷你繼續。

于和偉那個Quattroporte範到位,演啥啥火,我叔不是吹的,經典話語好幾麻袋。

繼續乘風破浪吧!

4樓:外強中乾中年婦女

蘇筱靠著過目不忘的金手指,一路高歌猛進,收穫了樣貌家境才華俱佳的夏明,收穫了最年輕主管的職位,愛情事業雙豐收,看的人好不羨慕。所以是不是就是傳說中的爽文。以前的偶像劇,塑造女主形象是傻白甜,就是單純的靠著傻裡傻氣就收穫了劇中出現的所有男性的喜愛,荼毒了一批少女,包括我在內,我一直誤以為男的就喜歡傻白甜呢。

這部劇中我最有感觸的乙個點,是老陳和蘇筱battle那一段,你不要期望人人都像你這樣雞血,如果是這樣,你又有什麼存在的必要呢,他們的選擇反而是凸顯了你的價值,這就是他們的意義所在。確實在職場中,你會遇到激進的也會遇到求穩的,你一定要跟你的上級領導對路子,不然你會很難受,你想跑的時候他拉著你,你想休息他不停的pua你。沒有哪一種一定是正確的,合適自己的才是最重要的。

5樓:竟瑄

《理想之城》是我很少追劇的一部,原因是內容太過真實,彷彿過往重現一般。

劇中幾乎每個角色,讓我都能找到曾經就職企業的影子,活靈活現,尤其幾個代表性角色,例如,徐之平,陳主任,趙顯坤,汪煬...…猶如真實寫照一般,當然對自己來講,我們肯定是正面角色,蘇筱。

這是一部很接地氣的劇,雖然還不知道結局如何,相信肯定是乙個圓滿,這部劇也帶給現代人很大的鼓舞和正能量,也希望再現更多這樣的劇集能激勵年輕人在職場中不畏險阻,勇往直前。

6樓:積幕APP

劇中的公司高管演員實在演的太好了,完全沒有臉譜化,乙個個「老奸巨猾」,看似為人處事都讓人如沐春風實際上小算盤乙個比乙個精明,和現實中的領導們完美貼合。

孫儷飾演的女主角蘇筱,劇集一開始就遇到了工程事故無辜替領導背鍋,而這樣的事情在現實生活中也比比皆是,因為不了解領導的利益點,出色的工作能力自然成了眾矢之的,但是這樣的打壓也並沒有因此停止,精明的領導故意安排去完成乙個已經知道結果的專案標書,然後逼你主動離開。

7樓:

蘇筱只靠精湛的業務能力和慧眼識珠的伯樂們,在情商很低人際關係很僵的前提下,光速從新人到副總經濟師……我感覺真的是金手指巨粗爽劇,很爽的同時又有點雷~

除她之外,任何乙個角色基本都是人間真實。

8樓:軟體測試牛鷺

身邊姐妹覺得:紅玫工作四五年,不漲工資還一直被罵沒進步,她可是哈工大本科,人大碩士,還曾經在趙總面前驚鴻一瞥欸!!為啥不跳槽?這一點就不太真實。

嘴上栽培你,背地甩鍋你

有事你來做,有功我來領,有鍋你來背,沒鍋搞栽贓只做事不做人,事成了人敗了

AKA滴水不漏人間清醒笑面虎

諸葛亮6)真實高質量打工人

幹啥啥不行站隊摸魚第一名

職場精老闆代言人

用你的時候天兵神將,用不著就站隊一起搞臭你

9樓:CCC

生活如戲就是最好的詮釋!

其實大部分是影視都是寫實的!一些看似電視劇集裡的狗血情節,其實在現實生活中都是存在,只不過不普遍或者說,是你沒有了解到情節!

而《理想之城》反應的職場,讓很多人感同身受,是因為職場是幾乎大部分人都能接觸到的!而並非平常的職場感情類題材!再加上真實的場景增多了!就讓大家的代入感增加了!

導演、編劇、演員都不拉胯!又是一部值得的劇!

10樓:大白熊先生

不真實的事女主公升級開掛太厲害,趙顯坤兒子估計都沒有這麼快,本來當商務合約部經理就已經夠是她的能力瓶頸了,結果來了乙個主任經濟師,這不算完,一下子成了集團的副總經濟師,支撐她進步的是雷厲風行的改革,唉,改革要是這麼容易,能夠雷厲風行,商鞅,王安石,張居正們就不用悽慘收場了

11樓:新的開始

蘇筱在這劇裡經歷過的事,我大部分都經歷過

區別在於,蘇筱頂住壓力,又有汪煬大力支援,成功了

而我是失敗了

我從大公司出來後,去了同樣的競品公司,但這家競品公司各方面的管理就和天成一樣原始

啥也沒有

甚至連資料都模模糊糊,有些資料都沒有

我按照我在前公司的經驗,提了一系列的改革方案

最簡單最基本的一條【完善和核對後台資料】都給我拖了三個月

啥進展沒有

找領導,找相關部門開會,什麼方法我都做了

這三個月,第乙個月我加班調研和起草方案,第二個月努力推進,第三個月看明白了

第四個月自己走人了

實在是沒有時間在這裡浪費

後來找了家成熟的公司,逐步進行改進,就很順暢

前面這家公司,叫病入膏肓,沒救了

要想從根上改變一家低效、落後公司,領導不下定決心,不給絕對的權力,是根本做不到的。

就理想之城裡,那個故意難為蘇筱的財務,就這要是放在我現在的公司,分分鐘開除走人

根本不會讓蘇筱這個二把手受氣

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