中海商業的品控管理崗怎麼樣？

1樓：

商業專案在建築週期中分為投資期、開發期及運營期，商業公司主要負責運營期的各項管理，投資期及開發期只需商業公司個別人員對接參與（非主導，話語權不高，主要由地產公司牽頭）。如果你是建築、土木、機電、暖通等工科專業出身，建議先自行了解一下住宅地產與商業地產之區別。

中海商業品控管理崗，中海商業成立之初這個崗位叫品質管理崗，後改名為品控管理，再與資訊化合併為品控及資訊化管理部，區域化後改名資產運維管理部。短短四年時間，部門名稱更換多次，公司高層對這個崗位也並沒有乙個很明確的定位，這樣的部門組織架構也無法與萬達、華潤等商業地產公司進行精準對標。

從品控管理角度而言，運營期的主要工作內容為全力協助招商、運營部門的各項日常工作，包括區域性品質提公升、租戶工程條件改造、工程維護維修、商戶的二裝管理及物業公司的對接管理，屬於絕對的後勤保障助力部門。

商業公司核心業務主要是招商租金盈利，包括購物中心、寫字樓、長租公寓及聯合辦公等業態（與住宅地產開發鉅額現金流無法抗衡，靠租金細水長流，公司zjlcxnk）。從發展角度講，招運策發展空間遠遠高於品控資訊化財務等，且中海商業該部門職級較高者均非科班出身。

2樓：

現在中海商業在體統內的話語權大太多了，集團的定位提高了，品質管理比較綜合，比較適合有專業背景，又比較喜歡和人打交道的同學，已經有2位品質業務線的經理公升到領導班子，職業發展性還是很不錯的，但確實不適合一心想做深專業的同學。

3樓：

商業公司的品質管理崗無異於物業的工程管理部，實際上是屬於運營後期的部門，主要負責專案的一些運營中的工程維修啊，租戶的改造啊，事情雜，積累少。中海的商業專案前期開發由地產牽頭，商業公司沒有什麼話語權，可能開業的時候會參與下。入職建議不要去，幾乎沒有什麼發展前途。

多橫向對比，眼光要放長遠。