1樓：英國求職那勺鹽
要回答這個問題，首先我們先來明確一下老好人的定義。
老好人，顧名思義就是成全所有人，委屈自己的利益。
光看這個定義，我們也能夠知道，在職場當中做老好人，其實是不可取的行為。以下總結了兩點原因。
首先，當老好人，容易被當別人當作苦力，從而影響自己本職工作。
如果在別人向你尋求幫助時，你總是應承下來，不懂得拒絕，久而久之就容易被別人當作苦力，甚至他人還會不懂得感恩，反而當這是理所應當的事情。
總是答應幫他人完成工作，也就必然會影響自己工作的完成。當你在完成了自己的工作後熬夜加班完成他人的工作時，別人可能早已休息，你辛苦付出時間完成的根本不是你自己的工作內容。
所以我們一定要拒絕在職場當中老好人，幫助他人也要視情況而定。
其次，當老好人，也就相當於抑制了他人的參與和觀點表達，對於問題的看法和解決方案會失去多樣性。
雖然我們應當在職場中互幫互助，但也要注意只是協助，而不是幫他人完成全部工作。他人請求幫助時，你可以協助，但不應幫對方把他該做的事情完成。
若非如此，完成的工作就只有你的想法，而失去了多樣性。比方說，領導布置了小組合作完成策劃方案的任務，若你當老好人把全部工作都做完了，他人的觀點就無法呈現在這份方案上。
因此，我們應該學會拒絕，不在職場中當老好人。做老好人不僅影響自己本職工作，也會使得問題的解決方案無法多元化。
2樓：陽帥知事
社會中生活，我們都崇尚好人主義，做了好事、當了好人，就會被推崇到乙個至高點，從小也被教育成要做乙個聽話的好孩子。
但是好人和老好人的定義確實截然不同的，我們口中的老好人，卻帶有一種諷刺意味。
老好人是怎麼定義呢，他們通常是指那些做人給人感覺非常老實厚道，不願意反抗，不願意拒絕別人，總是在默默付出的這些人。
在社會生存中，老好人到處可見，但是現在大家越來越反對老好人主義。
因為大家意識到，做乙個老好人並不容易，你對別人一百個好，別人記不住，你若對別人有乙個不好，別人就會記得清清楚楚。這所有做的所謂的好事，都是無用功，都是沒有意義的。
為什麼會成為老好人？
模糊心理邊界
從心理學的角度來說，個體都是傾向於對自己有利的方向做事情，但是老好人常常與特別老實的人畫上等號，是因為他們不敢或者不會去拒絕別人，第一點形成的原因就是心理邊界意識不清。
他們可能會認為他人的事情就是自己的事情，做好自己的事情也就是做好別人的事情，模糊了心理上對於我與他人的一種界限。以致於會出現，犧牲自我而去幫助他人的情況。
避免社交焦慮
我們都知道，人是社會性的動物，我們沒有辦法脫離社會而存活。既然要在社會中生存，與人產生和諧的感情聯結，就顯得十分重要了。
心理學家通過調查顯示，能讓人感覺大到幸福感的，不是因為權力、地位、金錢，而是擁有良好的親密關係，與家人相處融洽，與朋友同事相處和諧。
因而現在幸福感低，是因為人們在社會中生存，各種利益的驅使，以及情緒情感的相互影響，導致真心交往的人很少，因此大家都會很珍惜那些來之不易的感情累積。
許多人會為了避免與他人情感聯結的中斷，而對於對方的要求言聽計從。從根本上來說，是為了避免社交失敗，帶來的心理上的焦慮。
期待獲得價值的肯定
大多數老好人的產生，都是因為本質上缺乏對自己價值感的認同。通過對他人的這種無私幫忙和無私奉獻，來獲取外界對自己的一些肯定，從而提公升內心對於自我價值感的認同。
但是這種做法，恰恰顯得自己是那麼沒有價值，任何人都可以差遣，任何事情都可以找到自己，做了許多自己本不該做的事情。
在職場上做人不必太實在
生活中不能做老好人，職場中更加忌諱成為太實在的人。分工明確，責任才能明確，你好心去幫別人，沒有原則的去幫別人，習慣性的去幫別人，並不會讓他人覺得你有多重要。
並且習慣性的去要求你，而你的付出和回報，並不是對等的。這對於自我是一種利益的剝奪，毫無意義可言。
幫不幫，怎麼幫，如何幫？
在職場中有時候會分工明確，有時候可能乙個任務同樣的人在做，對於他人的請求，我們只能說是自己能做到的，就盡可能的去幫，自己做不到的，不必勉強，直接拒絕掉。
前提是任何事情先做好自己該做的，再去想著如何去幫助夥伴完成的更好，拒絕確實是一種學問，很好的拒絕又體現了人們的另乙個能力，就是說話技巧。
總之在職場，同事和朋友扮演的是不同的角色，因此合理的去拒絕，不要懼怕情感聯結的中斷，先學會愛自己，再去愛別人吧
3樓：也許
當然，如果就想當個「安靜的好人」，無論何地、何時，也無論遇到何事——那也沒有問題——只需能承擔「好人的代價」，那就沒有問題。
但，身為職場人的你，真敢咬這個牙嗎？
他善良到如同聖人，見人就幫、有事就伸手，從不拒絕任何人。他付出無數時間、精力、金錢，甚至是尊嚴，只為讓自己再善良一些。
他還異常寬容，從不計較得失，更不在意傷害。
當然，他聰明、能幹——這讓他在當善人時，有了一定力量。
這樣乙個「閃著聖光的老好人」，是個什麼樣的發展呢？
單位的奴隸。
當領導最發愁的，莫過於下屬陽奉陰違不出活，甚至是胡亂幹一番。那畫面太美領導不敢想。
現在聖人出現，不僅不推脫、拒絕，且幹得歡實、幹得瘋狂，且從不提條件......那領導只有欣喜若狂，恨不得把所有工作都送給他一人。
他願意幹，不是嗎？
有心人的目標。
每個單位，多少都活躍著一些精於算計、少了良心的人。在這些人看來，利益才是重點，其他都是浮雲。
算計，就勢在必行。
但算計要挑物件，不可能找精的、壞的、小氣的，那成功率太低，且容易被收拾風險太高。
算計，當然要找「好算計」的人下手了。比如來者不拒的、一心當好人的、被算計了也從不報復的......總之，「能算計、沒風險」（的老好人），最合適、安全不過。
至於「良知」？
有些人從沒有過那玩意兒，這個一定要明白。
公認的奉獻者。
奉獻一次，感謝、感動；
奉獻十次，有感謝，但程度有所降低；
到第一百次，奉獻已然成為應當——若奉獻停止，那就是對眾人、對集體的背叛與蔑視。
再說「回報」。
這傷害的是別人的利益——若別人不願，那回報無從提起。
沒到一年，聖人便身心垮塌、狼狽非常。
超負荷的工作、責任累倒了他的身，不成比例的「回報率」擊碎了他的心；
利用、無恥的構陷、攻擊，讓他（雖業績無數，卻）在單位尷尬異常。
做個乾淨、純潔、善良、溫柔......的好人當然很美很可愛。這能讓內心平靜，幸福感經常處於爆棚狀態。
但這「好人」的帽子下面，得有個堅硬的脖子。
比如：有充分的智慧型，能分辨五色、百態；
有足夠的實力，不至成為別有用心者的目標；
有止損的能力，不至因背叛、醜陋而痛到不能呼吸。
總之，當好人之前，有必要修習《好人之真義》、《好人之代價》兩門功課，待取得好成績，再決定要不要當好人。
否則，結局怕是有違本心。
不同的社會情境，其特定文化、氣質各有不同。如救助站最需要奉獻，強調原始、真誠的愛心；而職場建立在交換之上，視獲得利益為成功的表現。
遵從這「文化、氣質」，順勢而為，才有更好的（最起碼是安全）的社會生活。
如在強調交換的職場，做好份內工作，即為完成交換，與單位兩不相欠。
如果非要在這裡傾瀉愛心，把單位、同事視作應當幫助的物件，那只會引發單位的逐利屬性——而自己，成為「可獲利物」。
別隨意扮演不恰當的社會角色，那很危險。
總有人說「先付出，埋頭付出，總有得到的一日」。
當然會有一定得到，如更強的工作能力、更廣闊的見識，以及更多「被動思考」的機會。
但僅止於此，不能再求其他。
比如不能求「終於被感動的單位，給我相應的回報」。
那不科學，那不存在。
沒幾個成年人會輕易感動，更不要提利益場上的眾生。大家本為利益而來，且基本沒軟弱到需要救助才能活下去的地步，根本不存在感動的基礎。
且「回報」（酬謝）這個傢伙很微妙。人心不足，永遠嫌自己得到的少，怎麼會莫名其妙（迫不得已）就拿給別人——即便真感動了，也只（想）停留在感動，而不是適當的回報。
最終，所有的老好人，都只感動了自己。
這不是獵人的問題，這是獵物的選擇。
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當然，若力量十足、獵人根本近不了身、討不了好，自己也喜歡這樣的生活，那也無所謂。
但作為一介為生存而在職場波浪中沉浮（掙扎）的普通人類，這，真的無所謂嗎？
4樓：倪俊超上海櫟皓
朋友，你提到的這個問題十分的好。我的建議是：職場中，不能做老好人。
不要指望讓所有人都說你好，要立足自己的崗位，自己的部門，立足於自己的公司，要在這些前提下，經維護公司、部門、崗位的利益為前提。在單位裡，如果是乙個老好人，你就是乙個老油條，其實所有也不可能都十分認可你，雖然在人前不怎麼講，背後都不會看高你，你更不可能在公司裡獲得更高的職務或發展，因為你不可信任，沒有立場。
朋友，要想在職場中發展更好，奉勸你千萬不要去做老好人，要做乙個有原則立場的人，做好自己，做好自己的工作！
要不要做好人？
惶恐的小白 命運帶走你生命中薄情的人，也算帶你不薄啊！每個人都會遇人不淑，沒必要因為別人改變自己的生活態度。做自己覺得對的事，做能讓自己安心的事，人生在世，活出自己，對得起自己，對得起良心就好。種莊稼也不是付出就一定有收成啊，付出本就不一定會有收穫，保持平常心，認真對待生活。 渺小 你們已經分手了，...
職場中，要不要做乙個邀功精？
花和尚 在職場生活中，我們總會發現這樣一些人，他們總是特別喜歡在老闆面前表現自己，遇到有功勞，他們都是衝在在前頭，第乙個去邀功！一般這樣的人在職場中都非常遭人嫌，大多數的同事對這些人都非常討厭！那麼是不是在職場生活中，我們也要避免當乙個 邀功精 呢，我覺得並不是如此！如果是你和自己的同事一起合作在工...
要不要傷害好人？
不二貓布 這個問題太寬泛了 沒頭沒尾的，考驗人性啊 首先我想問的就是，為什麼要 傷害 別人？無論是肉體還是精神，談及 傷害 緊隨的必然是痛苦。如果因為報復去傷害曾傷害過你的人，這種情況我暫且不表態度。但如果為自己利益而去傷害別人，我建議不要這麼做。損人利己的事幹多了會上癮，上癮了會回不了頭，回不了頭...