1樓：謝自強
我覺得很正常，我來說說為什麼：
1、員工與企業之間，本身是僱傭或者說契約關係，雙方的權利義務應該是很明晰的，讓你來上班，就是給公司創造價值的。公司付工資，就是在換取你的資源，所以實質上，公司已經支付了你的專案開拓費，就是你的工資和獎金（或佣金），而你同意入職的那一刻，簽署合同的那一刻，就預設了這種對價。
2、外部機構介紹了專案有介紹費，員工看著眼饞，但是外部機構可並不享受員工所在平台提供的穩定的工資、福利待遇、五險一金，也就是說，事情沒成，公司在合作中不會有太大的沉沒成本。員工如果覺得不公平，大可以選擇離職，一分工資不拿，自己去市面上繼續找專案，然後看看能不能拿到佣金？通常來講，是拿不到的，原因在於這些資源並非員工一手，也不是直接資源，而且作為個人，而非一家機構，員工沒有什麼議價能力，從返傭操作層面來講，也很不方便（不光是手續上不方便，還有很多敏感性）。
就算你能拿到，也要考慮整體的機會成本，1年居間做下來，有沒有自己上班收入高，待遇好，穩定？其實在時機成熟的時候，不少金融從業者也都在做居間，這很正常。
3、不同性質的公司，有不同的要求，體制內、外、民營或外企，所受的限制和價值觀以及激勵措施有差異是正常的，覺得不合理，如果無法改變所處公司的情況，那大可考慮換個平台。不過老實說，換個平台也一樣會有各種各樣的問題，最簡單的，大平台有資金，很多專案可以落地，你換個小平台，激勵制度給力，但是很多事情落不了地，怎麼破？
4、有些話，不是誰都會和你說……費用，其實也可以由對方反給你，但是對方為什麼要反？你有什麼價值？對方不反給你，你又能怎麼樣？
對方真的反你，你該不該拿，敢不敢拿？以上問題需要你自己去回答。
5、另外，有的時候，如果公司針對某一類專案或資源提供了返傭（一直有的話，我覺得這個公司自己的機制也有些問題），也可能是出於當時的發展考慮，這個時期需要類似的渠道，而現有的架構中恰恰缺少有資源的人，所以階段性有外部激勵行為也很正常。
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雖在三線城市，但每天通勤時間在1.5小時以上。因為工作地點都在靠近蓬萊那邊，即使你住在開發區，也要早上7點出發晚上六點十分左右到家，如果住在靠市區一點，基本每天通勤時間兩小時以上，早上6 30班車，晚上6 30到家。內卷嚴重。盲目擴張專案，各種亂七八糟的一起上，乙個很大的隱患。來了基本不用想離開了，...
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