1樓：觀想攝影工作室
哈哈哈，說的好像是我媽你想吃啥？燉排骨。我瞅你長得像排骨！
之前回答的各位大佬們說的都對
不過我知道有一種領導，對下屬有種蜜汁期待，就是能夠舉一反三，以一當十。
今天教你怎麼用影印機，第二天就覺得萌新應該已經會修投影儀了。
不過這類領導大多數沒啥壞心眼，就是缺心眼。他說什麼別太在意，控制好情緒，虛心請教。還是會有收穫的。
就像我跟我媽舉例子，擺事實，打比方，我媽還是會給我做排骨的，哈哈哈哈哈
2樓：何鳳孝
第一次發生這種情況是他的問題，可能是有情緒所以對你不耐煩，第二次發生生這樣的情況是你們兩都有問題，他的問題是太多情緒，你的問題是沒吸取第一次教訓。第三次還發生這樣的情況就完完全全是你的問題了，你領導就是這樣的兩面人，你還相信他的話，不要去追求他有什麼問題了，除非你想當他老爸幫他重塑三觀。但你沒有這樣的責任和義務，你的任務是讓自己在這個社會走下去，然後變強。
知道其他人的問題就可以，不用糾結別人有什麼問題，你只需要按你的目標，靈活應對你身邊的各種各樣的人。獨善其身是很重要的智慧型。
3樓：凱撒
1.不能問得太低幼、太淺薄。比如你要老問1+1等於幾、今天會不會下雨這樣他不想回答或是無法回答的問題，誰都會煩、都會惱的。
2.多問領導擅長、感興趣的領域，且由衷贊服他的回答。人都有好為人師的一面，面對自己擅長的領域，總會滔滔不絕、口若懸河。
3.多提獨道性、創新性、有見解有水平的問題，讓領導看到你的好學、上進、專注、思考，與你有互動互促，這樣就慢慢越來越賞識你了。
4樓：Flora.D
所以你問的問題到底是他講過的沒有？
依我自身的經驗跟感覺，第一次我願意很仔細地講，第二次講的時候我會強調：好記性不如爛筆頭，你要不做個筆記？第三次再來問我同型別問題？
抱歉，我真的會不耐煩，並且將此人列入「既不會做事又不會做人且沒有學習能力」之列了。
並且，如果不是歸我管的人，我最多友情說一次，哪來那麼多時間教人？自己都忙死了好吧。
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