1樓：惜宇
我覺得我欣賞的測試是找到真正有價值的bug而不是在糾結一些可改可不改的東西～我說一下我的真實體驗這段時間正在測試我負責的乙個軟體，因為整個軟體中最關鍵的其實是那個演算法，我也跟他們溝通過一定要把演算法的所有分支跑到，我不知道他們是否把演算法的所有分支跑到了，完了跟我說演算法沒問題，提出來一些邊角可改可不改的東西～我真心覺得無語！一定要抓住產品精髓，只要這點上開發測試保持高度統一就沒有什麼問題了～
2樓：Bugtags
你說的這個是大多數小公司的通病，在小公司來說，流程什麼的都不是重要的事情，重要的是生存下去，在這個時代，如果產品不能快速迭代就意味著消亡。所以一般使用者的需求都會給他定優先順序，優先順序不是非常高的都會往後拖。
所以對於這些你應該在心裡有乙個自己的想法，出現的問題你可以反饋，但是你應該自己做乙個記錄，什麼問題、建議出現了多少次，當你在和產品、技術溝通的時候，用這些資料來說話
3樓：
你把問題反饋回去，對方處理不處理，你是沒辦法去控制的，尤其不同部門
有時候，你想去推動一些改動的時候，例如，工作流程標準之類的，前提，你得有個身份，或者領導公開表明支援你，這樣才會沒有阻力
我以前小公司，大家都習慣了現有模式，不想改變，因為，麻煩，後來有位同事，想推動一系列的改革，我個人非常支援，然而，不同部門的同事，根本不鳥你
4樓：張居安
我覺得還是在你自身上找問題，研發一般都比較nice，很少會出現你說的這種情況，研發排擠測試，細節方面的優化，你應該直接找產品，讓產品去和開發溝通。知道產品對上線的容忍程度，提出不能容忍程度的bug即可，不必矯枉過正。
ps：作為乙個測試人員，情商也非常的重要。
5樓：
你太認真負責了
乙個測試操了產品經理的心
領導或許會很喜歡，因為這樣能提高產品品質
但是研發會討厭是正常的
此時研發的心理活動是這樣的：
我特麼做了飯是讓你嚐嚐能不能吃
不是讓你告訴我好不好吃，怎麼做才好吃好嗎
所以，結合你的情況，明顯bug找研發，整改意見找產品經理阻礙一般正常流程的歸類為明顯bug
像那些什麼「一般使用者不會這麼使用」這樣的歸類到整改意見裡面你跟產品經理交流多了，就知道他的底線了
當然，最好的情況下，測試就應該像你這樣考慮所有邊界情況保證程式有最好的穩定性和魯棒性、容錯性
還應該從使用者的角度找出不好的使用者體驗
不光要保證軟體能用，還要好用
但是，你的情況不是最好，不是麼
當然也不是最差
我是研發，然而我沒有產品經理，沒有測試，沒有美工，只有使用者……QAQ
6樓：錢蓓蕾
如果我們做的事情在產品經理／互動／開發看來都是有意義的，那我相信測試人員是不會受到排擠的，我看到的這麼多團隊，也沒有測試人員受排擠的現象，加油～～
7樓：龍g
明確責任就好了
首先有問題有缺陷必須提出來，郵件發出來，抄上相關研發人員和研發老大研發不想解，好，讓其回郵件說明情況，研發老大確認不解決，OK，此問題可以丟一邊不管了，
等哪天老闆在客戶那吃了憋，找你的時候，把郵件翻出來，搞定！
研發不想解的時候有一萬個理由去推脫，這個時候就是把決定權交給發工資的人的時候了，天天和研發扯皮多累啊。
8樓：暗滅
1.乙個不好的產品好過於乙個永遠不上線的產品。
2.QA的職責在某種程度上是將Bug找到，以及和PM和RD一起確認是否能夠上線。
而不是說一定要把所有的Bug都修復才能上線。
3.RD在交付專案的時候必須先Demo。
4.掂塊磚拍死RD。
被孤立排擠怎麼辦？
牛奶不要 我非常理解你的感受，我也相信你，並不是被所有的人排擠都是自己的原因，我只能對你說，好好做自己，和你玩的好的人玩，然後不斷和不同的人玩，然後去間接影響對你有看法的同學，或者找那個起頭對你有意見的同學說清楚 喵了個咪 麻煩這種sb不要理他ok嗎？乙個整天就知道否定別人的人，自己一定不怎麼樣，你...
被舍友孤立 排擠怎麼辦？
在雨中漫步 宿舍四個人，剛開學都還好有兩個是以前很好的同學，然後另乙個比較活潑他們三個就很有話題，合得來。而我性格比較孤僻，話比較少不善於表達不主動有很努力的去融入他們可是根本融入不進去再加上剛開學總覺得一直被嫉妒著。現在就直接無視我我說話也不回答我。兩個人很好，另乙個人中立她也不敢說什麼，往她們那...
被同事排擠孤立怎麼辦？
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