人事工作者是怎麼定義自己的工作方向的？

1樓：魚缸裡的你

人事更傾向於事務性工作，人資更傾向於建設性工作。

如果僅僅做人事的話，就比較適用於踏實、耐心細心的人，工資需求不高，追求安逸的人；

若想挑戰自己的話，就向高層面發展，招聘可以做獵頭等，薪酬績效可以試著搭建等

2樓：愛人資

紐約大學的心理學家將人的工作價值觀分成三種。

第一種價值觀是把工作當做工作（job）。有這樣價值觀的人，工作對於他們就是為了掙錢，生存下來，工作是為了生活得更好。擁有這種價值觀的人是人群中的大多數。

他們會更在乎工資多少，對於福利啊假期啊錙銖必較，不管做什麼工作，一說到上班就不開心，最好沒有上班這件事，天天躺在家裡是最理想的生活。

第二種是把工作當做事業（career）。有這樣價值觀的人，工作不僅僅是為了掙錢，他們還會追求名譽和地位。擁有這部分價值觀的人比上面的價值觀的人少了很多。

他們更在乎公升職空間，加薪空間，對所做的事情本身並沒有太多熱愛。

第三種是把工作當做理想（calling）。有這樣價值觀的人，工作是為了實現乙個更加巨集觀的目標，比如說和團隊一起做出一項創新，改變乙個行業，改善人們的生活等等，去實現自己的社會價值。

他們較少在乎眼前的利益，會用更長遠的眼光看待事物，並且在工作上自驅力更強，只要給他們機會，他們就會盡力做到最好。

價值觀不會一直不變。

有些人開始的時候是「工作」，發現自己工作得很好以後可能就會越了解乙個行業，自己的能力越強大，就可能越想做一些為行業為社會更有意義的事情，最終價值觀變成了「為理想而工作」。

而有些人抱著遠大的理想，想改善乙個行業，甚至改變世界。但是工作一段時間後發現工作裡那些瑣碎的細節是枯燥無趣的，靠自己微薄的力量去實現理想是多麼微弱。「理想」被磨滅，最終也落入了工作就是為了謀生的價值觀裡。

對於價值觀不同的人，「好工作」的定義是完全不一樣。很多家長都會說「好工作」，就是家長眼中的好工作，比如說進機關，企事業單位，銀行等等，「穩定而多金」的工作。或者會告訴你哪家公司薪水高去哪家，一定要去大公司，一定要去好行業等等觀點。

這些家長說的「好工作」通常都是基於第一種價值觀的，即工作就是謀生而已。所以如果你是第一種價值觀，那麼確實可以按父母期望的那樣找個「好工作」，只要工資尚可工作不太辛苦就行。

如果你是第二種價值觀，大公司和朝陽行業可能更適合你，層級多，公升職空間大。即使在一家公司公升職達到瓶頸，還可以靠跳槽去別的公司達到公升職的目的。

但如果你是第三種價值觀，這些工作卻不一定適合你。而不適合你會導致兩個問題：

1. 短期滿足感過後的長期空虛感。

2. 無法發揮自身優勢，成長通路被阻斷。

如果你是第三種價值觀，「好工作」的衡量標準在早期應該是成長性的，就是你能夠憑藉自己的優勢在這個崗位上學到多少東西，同時創造出多少可見的價值。

確定自己的職業定位

在大行業裡面，如何確定自己的小方向呢？

1.在確定目標行業之後，可以結合第一項裡的個人優勢來選擇切入崗位。

比如你比較擅長溝通、談判、管理團隊，那麼你可以從非技術崗位切入；

如果你個人比較擅長邏輯思維，技術鑽研，那麼可以考慮新行業的技術崗位；

根據是否核心業務來確定崗位。一般而言，乙個公司的崗位可以分為服務型、業務型、支援型崗位等等。

例如行政、人力、財務等崗位，在乙個公司屬於專業領域的人才，是支援型的崗位，雖然也很重要，但不涉及到具體業務，增長的速度相對業務型崗位就要慢一些。

當然，這些評分，最好是能找到行業資深的前輩來幫你過目，讓乙個工作的評分更加客觀公正，畢竟自己在打分的時候，難免會因為資訊蒐集不夠全面出現一些片面的內容。

另外進步沒有止境，需要持續學習深耕。