1樓：張冬冬
要麼說服老闆，要麼換家公司吧。
我覺得現在的員工真的不要一味的服從。
有些領導真的是會誤導人。
首先，跨境電商這個行業興起的時間不是很長。應該是大概從14-15年開始做跨境電商的人才漸漸多了起來，並且那時候亞馬遜還沒有那麼多人做。
舉個例子，我之前的老闆大概是從16年開始創業的，聽他們說那時候很多人根本不知道亞馬遜是怎麼註冊的，後台也不是中文頁面操作。
2樓：華強G90
要麼說服他要麼服從他
荀品確實很多維度，軟體扒過來的資料也不完全準確，同時對照前端資料分析，
從市場占有率、機會點等綜合考慮競爭成功的機會。
3樓：豆腐
這不是個技術問題，是個選擇問題。
要麼你想說服他，也能說服他，簡單，那就說服他。
要麼你想說服他，你不能說服他，那也簡單，看你在這想得到什麼，如果能得到，留下，得不到，離開。
如果你想問怎麼能說服他，就要向前看，他為了什麼目的招你。
4樓：三十六
首先「資料」可不僅僅是指軟體裡面的東西，包括他自己看的前台也是資料的一種。
其次說說選品這個事，確實是由多維度組成，選品說白了就是看市場，什麼東西賣得好，我又剛好能做。
我不知道你具體選品方法，僅只看你們老闆的，只有幾百頁的產品要麼小類，要麼是有門檻。
根據我的經驗來看，只有幾百頁的類目，確定是賣得好的類目嗎？
跟老闆談加薪，怎樣做的成功率最高？
鹽選成長計畫 如果你是老闆，會答應他的需求嗎？恐怕會一拱手 廟小容不下大佛，江湖路遠，就此別過。拜拜了您 為什麼上面的加薪需求聽起來很荒謬？因為這名員工一直在說我需要什麼，我需要什麼，老闆又不是父母，憑什麼管你需要什麼？員工想要獲得工資，想要加薪，也就意味老闆要從自己的口袋裡掏出錢來，這可不是一件容...
老闆跟別的同事開會的時候。說我不行還是把我留下來了， 我該怎麼面對接下來的工作
單刀走天下 對待賤人，就一定要用更賤的方法教他做人。我碰到同樣的情況。我的做法是 所有工作，不分配不幹，分配了才幹，而且必須等到截止日期的當天交活，不早交不提前。所有工作全部以幹完為目的，不搞創意，不做更新。自己分內工作能推就推，自己職責之外工作絕對不鳥。領導說的都對。把這句話當做口頭禪，當領導批評...
剛開始做亞馬遜的時候，談談你來第一單的感受？
Molly 第乙個運營的亞馬遜賬號是同事休產假交接過來的乙個日銷過萬的老賬號。當時苦心鑽研後台的介面，和基礎操作需要的幾個部分 庫存管理，訂單管理，FBA發貨，廣告以及資料報告 學習如何檢視亞馬遜的listing優化技巧等等。居然沒有第一單的任何感受，完全被這個優秀的老賬號壓的喘不過氣 擔心銷售在自...