1樓：Siesta
沒關係，我實習的時候老闆就坐在我斜對面，甚至這個角度能監視到我在玩手機（×
不過他的三個巨大顯示屏把自己包裹了起來，為我摸魚的道路保駕護航你摸沒摸魚領導門兒清，只要你做完了自己的工作，領導其實根本不care你在幹什麼
比如我就經常眉頭禁閉，表情嚴肅，神情專注的盯著電腦螢幕 ，看知乎小故事（
2樓：
我邊上就是領導還沒隔板，閒的時候我都不敢摸魚，領導一直很忙一直加班，她忙起來會脾氣不好，看到我在看劇她就讓我幫她分擔事情（那個本來就不是我的活）其實這樣也好，幫她做事讓我稍微了解到了管理層要做哪些事，時間久了居然覺得換成自己來坑定做的比她好，開始有點想取代她的位置了。唉
3樓：王小毛m
你好好工作，經常問他問題，這樣在你偶爾摸魚的時候，他不會太在意，同時控制好領導的活動規律，接著你就可以，慢慢對摸魚不感興趣了
4樓：面裡面外
哈哈哈哈，放心，一般只要你能做好你分內的工作或者領導安排的工作，你摸你的魚，領導玩領導的蜘蛛紙牌，領導才懶得管你呢~當然，別太明顯，太明顯就是不給領導面子了~
5樓：
這算啥，我領導就坐我隔壁，視力1.5，經常眼神一瞟，就知道我電腦上是什麼內容 。該做的工作做好讓他挑不出錯，這樣摸魚的時候還能告訴他你在尋找素材和靈感
6樓：
哈哈，恭喜你，從此得好好學習天天向上了，告別摸魚生涯了。
領導就是從基本員工過來的，而且成精才能當了領導，覺悟吧，不要心存僥倖。
7樓：空仁先生
先搞清楚，對面的領導摸不摸魚。
如果對面的領導不怎麼喜歡摸魚，那你只有兩個選擇。
第乙個就是從此不摸魚。
第二個就是想方設法的把領導拉下水。
但無論這個領導是摸還是不摸。全方位，深度的了解他這是根本。
如果對面的領導也摸魚，那你就要了解他一般什麼時候摸魚，怎麼摸魚，摸的是什麼魚。
基本上領導也是人。不可能不摸魚的。想要撬動領導摸魚的本質。也需要具備一定的技巧和方法。
首先要學會從外圍出手，比方說先了解領導工作之餘喜歡幹什麼？
然後分析出這些事情裡面哪些是必須要帶到工作中。
緊接著可以投其所好陪著他一起摸，請記住陪著他摸不是目的。讓他不厭煩你摸才是根本。
最後推薦給領導自己摸的是什麼？當然，如果領導對你摸得什麼也感興趣，那這就是摸魚的最高境界。
其實陪領導摸魚也是一種職場公升職的必要手段。
比如我以前所待的公司，週末很多員工喜歡陪著領導一起打牌。
雖然看不慣，但也改變不了。
職場難混，人生苦短。最後還是奉勸能不摸就不摸。
8樓：lyhuaa321
領導為什麼要坐在你對面辦公？用心想一想，不可能就是為了監督你，該你負責的工作完成按時，泡茶倒水時間合適，按領導的意圖行事，說該說的話，當有一天領導覺得你貼心了，，工作空閒就做什麼都可以啦！用心！
用心！用心！一切都是心！
9樓：
匿了匿了
領導畢竟是領導，不是老闆→_→
沒錯，老闆才是那種看不得你閒下來的人，畢竟你的工資是從人家兜裡掏出來的（也不排除有些老闆很開明，知道工作量，也不會過分壓榨，沒事找事）
當然也有很多領導是見不得人閒的，有時領導也是怕他的領導看見自己手下閒著，你懂吧
如果是開明的領導，你閒下來收拾收拾5S，實在沒事幹了該放鬆就放鬆，平時幹活不落下，領導也就睜乙隻眼閉乙隻眼了
不過分就好，如果有上級檢查，樣子還做還是要做的
如果真要摸魚，，首先要保證系統執行流暢，別有事沒事就卡一下就不行了，如果電腦效能不允許，就看看小程式或者網頁吧，玩遊戲肯定費勁了。（我就是開會時電腦玩MC，被幾個領導圍觀了，渾然不覺）
10樓：王老三
1、辦公桌桌面不能太乾淨，要讓領導覺得你很忙，沒有時間收拾；
2、在辦公室走路的時候要快，讓領導感覺你怕耽誤工作時間；
3、離開辦公桌的時候拿份檔案，讓領導你離開是去工作了，不是幹別的事情；
4、10：30、16:30的時候一定要說忙的都沒有時間上廁所/喝水，聲音可以稍微大一點，假裝太專注工作，忘記領導在對面，說的結束的時候聲音變小；
5、早上上班的時候可以說，我去，優盤中毒了，昨晚寫的方案怎麼全沒了。
11樓：職得說
做好本職工作的摸魚是常規員工。
做不好本職工作的摸魚是找死。
本工作做到超出領導期望值的摸魚是調皮。
職場路千條，安全第一條。
自己亂找死，親人兩行淚。共勉
12樓：chioce
宣告，僅從如何划水角度考慮，並不代表我認為可以不專心工作。
既然你跟領導都背對背擁抱了，怕啥。開好文件，放好手機。
領導坐下你看手機，領導起來你看文件。
So easy
最後如果你是華為手機，推薦一款划水神器，華為智慧型眼鏡。
華為智慧型眼鏡
這個，可以一邊上班一邊聽相聲，親測。
13樓：無念光束
你要明白真正的努力，都巴不得被領導看見，所以你應該換種思維，這正是你在領導面前展現自己的好時機。。。
除非自己是投機取巧，不完活，心虛怕被領導看見除外。。。。那代表你心中有鬼。應該糾正工作態度，否則早晚被淘汰。。。
領導突然離職，我變得焦慮怎麼辦
老豆 1 公司把擔子交給你，說明公司對你的能力有信心的，同時也是希望給你鍛鍊的機會，提供你發展的平台 2 剛上任焦慮一定難免，樹立信心，釐清管理的思路。管理的重點 事 人 3 具體建議 1 釐清部門的職責是什麼，如何評價部門的績效？有哪些指標來考核 2 組織內有幾個人？各自有什麼優缺點，加強對人的了...
大家好，我作為一幹新人和領導在同乙個辦公室，辦公室經常有客人要來，我該怎麼接待？
曾經種過幾棵樹 好好看，好好學。做好本職工作就好。你領導沒個秘書啥的啊？那活你盡量別亂做。做好了本分，做不好就是吃屎。沒事多看看桌上禮儀。倒茶倒酒都有規律的，有條件報個班學學。混好了以後麻煩的事兒多著呢。最重要的一點就是，做小跟班別做成狗腿子，那樣很招人反感的，無論對上對下還是平級關係。 五光君 其...
分手了，我突然就想問問怎麼才算喜歡女朋友？
張飛龍 你們之間的了解為0，你是這樣認為的嗎，你一丁點不了解她嗎？她怎麼可能代替你說你不了解她呢？想甩人就直說，這樣不清不楚的，樓主和她分了也不錯，和這樣的人在一起是真累。 Miss.Eros 當你問出喜歡，而不是愛時，你們的關係也就是偷嘗禁果時的短暫歡愉，沒有激情，落幕也就是自然而然的，說什麼喜歡...