大學畢業以後，或工作以後演講是必須的嗎？

1樓：大中

從本質上來講，演講是一種1對多的交流形式，而且這個過程中可能內容輸出是單向的，因為聽眾不會發表意見。

但是在未來的工作中，你會遇到各種交流場景。1對1（單獨談話和溝通、銷售等）、1對多（演講/匯報）、多對多（群體會議）、多對1（你去聽別人的講座總會有提問環節吧）。

如果詳細來看，每一種交流場景都會有其獨特的技巧和注意事項，但也會有共性的經驗可以參考。

這裡你提了三個問題- -第一膽子小、第二從小到大演講以失敗告終、第三說話結結巴巴。

在非生理性結巴的情況下- -你的第一和第三點應該都是由於緊張造成的……

所以我們先來解決緊張的問題，我在另乙個回答下有簡單提過可以看看。

PPT怎麼演講？ - wdzzdw的回答 - 知乎 https://www.

當然其核心還是在於，你的自信心建立和你對溝通內容的熟悉。你要相信自己的專業度，不斷的去積累內功，知道你自己究竟懂多少了解多少，不用去做無謂的懷疑，怎麼表達其實是招式。有很多表達技巧其實不咋地的大佬，但是因為專業度很高，真的很有料，講出來的東西一樣被聽眾奉為珍寶。

另外有乙個經歷可以分享下，記得剛工作的時候- -入職的小夥伴們都是剛畢業，大家都很慫。當時總監（算是老闆的老闆）和我們說：「你們有什麼想法就要說，該怎麼做就怎麼做，年輕人要有衝勁。

你們要這麼想，公司和領導再nb又能怎麼樣，你做錯了事兒還能把你抓監獄裡，還能把你判刑麼？最多最多就不讓你在這幹了，不讓你在這幹了又能怎麼樣，換個地兒工作就完了！在哪能把你餓死？

何況你們做的任何事兒，說的任何話在現階段都是有人審的，有人兜著的，你也闖不出什麼禍，大膽說大膽做就完了。」（當然那天他喝的有點多- -）

每次自己工作或者匯報要慫的時候，就會想想這些話- -感覺emmm，彷彿沒啥可怕的了。

第二個問題是你說的演講失敗，拋去緊張表現以外，那姑且認為是內容有待優化。

優化內容展開講有點複雜，而且本來就是文無第一的一件事兒。簡單介紹兩個點吧，常見的剛工作的人說事兒時候，經常會被噴的兩個點：一沒重點，二沒邏輯。

沒重點這個問題一般有兩種情況：

第一是說的東西確實沒重點

在準備和溝通過程中，想好你要說的重點是什麼，提綱挈領，精準概括，圍繞著你的重點組織內容，讓人很明確你在表達啥，這個構思的過程不能省略。

第二是你以為的重點和老闆以為的重點不一樣。

其實這是個目標一致性的問題，在你接手一項工作的時候，可以確認發起人最看重的點是什麼，在後續的溝通中也以此為重心延展，並且在工作進行的關鍵節點主動同步和匯報，不要覺得什麼也不說老闆啥都知道，也不要覺得主動溝通會麻煩老闆，其實- -你在過程中不溝通，被問到結果時發現跑偏了且沒時間補救才是最可怕的。

所以階段性匯報，有助於把握重點，做好事情，提公升默契度，把事情真的做好了，相信溝通不會成為大的問題。

再來說說沒邏輯這個事兒：

其實這個世界上已經有很多邏輯存在了，我們如果做好了一件事兒，總是因為按照一定邏輯去做，才最終做好的，只是把它重述時，我們忘了怎麼表達。

比如這裡有時間順序，乙個活動做了1周，每一天你做了什麼，這些事如何幫助你最終達成結果。

比如這個產品非常好，他有1234四個方面的優勢，分別是什麼，有哪些是使用者特別看重的，有哪些是行業裡首屈一指的。

比如這個專案涉及到「人財物」三個方面才能做好，人的方面我們需要怎麼配合，財的方面我們需要多少，物的方面我們需要哪些支援。

比如說你想表達愛國情懷，你想從乙個小故事衍生出大道理，還是從大道理聚焦到小故事；或者你想從1949說到2019講這七十年的變化；還是選擇幾個領域的標誌性事件談談你的感想。

萬事萬物，皆有邏輯和道理。

重點是，要想清楚事情怎麼做，有哪些重點，然後把思路理順，一點一點抽絲剝繭說清楚就好。

在邏輯構思上懶惰，在溝通中就會承擔惡果。

所以- -該把事情做好就把事情做好，該好好思考的地方就好好思考，工作也只是人生的乙個階段，加油就好～

加油吧～

2樓：何濤

普通員工當然不是必要的，演講是走向領導，走向管理崗位必須的。沒有乙個人會跟著半天憋不出乙個字的領導做事。也沒有人會提拔上台就發軟的人做領導。