1樓：蔥香車仔麵
曲江與深圳華僑城，雖地理上相隔甚遠，但都殊途同歸的選擇了「文化＋旅遊＋地產」的開發模式：以地產所得的鉅額收入反哺旅遊景點，旅遊景點又帶旺地產專案的公升值。此次華僑城的人士改組，一方面是彌補前任任總留下的真空，其次是國家希望希望段市長能將曲江模式帶入深圳這個更加廣闊的舞台將其發揚光大。
同時，段先念也是一位從企業裡走出來的副市長，所以這次調任華僑城，也可以算得上是身份的回歸。段先念曾任曲江文化投資公司的領導，所以對於如何使用文化來提公升企業實力有著相當的經驗。而華僑城集團恰恰是國資委下轄的一百多家央企之中與文化走得最近的乙個企業：
華僑城開發的諸多專案例如世界之窗、錦繡中華民俗村、因特拉根小鎮等都是以文化為導向建立起的旅遊商業專案，而且華僑城是央企之中唯一設立首席文化官的企業。
必須匿名，因為我是oct的人。。。
2樓：Trek Zh
表現國家對曲江模式和老段的肯定
也是曲江模式的新起點
曲江模式走向全國
老段走向央視老總的職位
華僑城基本是大地產公司裡面最特殊的乙個，基本以旅遊地產為主，原來雷總的路線和曲江模式有一定契合點
祝福段市長在華僑城有新的成績
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