1樓：陳司令
這應該是是另乙個版本的：外貿業務員的未來發展方向是什麼吧？
嗯，還是看個人職業規劃和性格，有些人就嚮往大公司發展，機會多，可以公升管理，可以帶團隊，以後如果不想幹外貿業務了，還可以公司內部專職；還有人就比較有闖勁，找準時機就自己出來單幹，租個小倉庫就自己開搞，幾年下來也頗有起色，我認識挺多這樣的客戶的。當然，更多的人群，是一方面上著班，一方面半兼職soho賺取生活額外補貼，畢竟，沒有哪乙份工作是輕鬆的。
2樓：whoa
在這個問題下有乙個疑問，為什麼是sale，不是saler, salesman, salesperson, sales force ；在*小紅書*上看到很多人買奢侈品和房子的帖子，都叫自己的銷售人員叫sale，有一些縮寫成sa，我尋思銷售人員不應該是saler 嗎
有人可以解一下嗎，我覺得這是富人圈的叫法，我這個六級未考的毛孩不懂 555
3樓：深思
其實要看公司的平台和晉公升空調。
做Top Sale就是走P線，做管理就是走M線。
如果公司沒有成熟的線路和晉公升空間，自己不需要考慮這個問題，想了也沒有什麼用
4樓：外貿原力
作為乙個外貿從業多年的老銷售來回答下吧。
俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵，不想當老闆的外貿不是好外貿，業務的最後歸宿肯定是管理者，可以說是乙個人上公升的階段。
做銷售大概率經過幾個階段：新業務-老業務-經理-總監，一般業務做得好，都是會選擇去帶人的，因為乙個人單打獨鬥戰鬥力是有限的，而且隨著年紀上去之後，有家庭需要照顧，也不可能一直奮戰在第一線，而且做經理帶人有團隊提成，底薪也更加高，相對來說工資更加穩定了，所以說，這個都是必經的階段。
當然有的人可能自己做了一段時間，然後自己去創業當老闆的也有，這個就看自己的實力了。但是這個也是由乙個銷售到管理者的過程。
所以說，top sale到管理者是乙個業務模式的昇華，更是人生階段的乙個昇華，並不衝突，而且可以說是必經的階段。
還是那句話，不想當將軍的士兵不是好士兵。
5樓：領英實操
哇哦，好年輕就知道思考這些問題了，說明你是個對自己有規劃和有目標的人，清楚知道我要做什麼，達到什麼樣。真的很難得！後生可畏（潛台詞：
WO NAHUI HAI WAN NE）。
不知道你說的管理是sale manager還是其他HR或者行政秘書之類。如果不是sale manager屬性的，一般的行政上的管理，那不建議，因為2年的經驗和優勢全在sale上，做其他的管理拿死工資你是受不了的，特別是以前不如你的人成為了top sale還拿到大單和提成，那想死的心都有……
如果是Top sale跟sale manager呢？
首先，Top sale跟sale manager是不衝突的。絕大部分sale manager都是top sale。而且也是晉公升的必經之路。
如果一直是銷冠，而不帶團隊，那能力上一定是天花板了，沒有太大突破了。但是帶團隊呢，對你自身的效益和提公升，甚至之後的創業都是有很大幫助的！
其次，先做好Top sale才有可能成為sale manager。所以先提公升自己的銷售業績，開拓市場和開發客戶，做好基本工作。在業績上找乙個假想敵，每次進行對比和總結，當然也要多學習，上網找些外貿圈子多去學習請教，很快你的業績就會上乙個新台階。
一步一步穩穩當當的走向top sale。
再把走向top sale的經驗進行總結和歸納，進行團隊組建和培訓，很快你就會涉及到sale manager的工作內容了。招聘，面試，培訓，考核，晉公升，績效，收益分配，業務等等。自然而然就成為了manager了。
如果你的業績不好，那絕對是不能服眾的。所以先做銷冠，建立團隊再進入管理。
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秦黃 keep it short 英語聽說讀寫熟練 電腦操作能力熟練 外貿流程知識精通 人際溝通能力優秀 商務談判能力優秀 了解世界各地風土人情 精力充沛，大局觀強。 龔裡裡 首先是溝通能力，英語是基本的交流工具，比如一些證書會有幫助，CET 4,CET 6,雅思。另外是學習能力，就是適應各種客戶的...