1樓：尼羅河的月亮
我覺得我算個能幹實事情的。
我認為乾成一件實事情有很多渠道和方式方法。
溜鬚拍馬只是一種乾成實事的手段，假設在你面臨的情況下，它是最高效的方法，那就值得用一用。
鄧公說「黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓」，這就是幹實事。
相反不幹實事的人才會考慮，這種方式是不是丟面子？這種方式是不是會被人看不起？
幹實事就是用最有效率的方法達成目的，僅此而已。
2樓：新時代民工
謀國而不謀身者為人所謀，終不成事。
最近重讀《大明王朝1566》，舉其中幾個栗子和小夥伴們分享。
1.胡宗憲幹實事的水平夠高吧，卻是要依附嚴嵩才能獲得重用的，沒有嚴嵩做靠山，胡宗憲上不了位，也做不了事。
2.戚繼光武力值高吧，能力強吧，前期也是走胡宗憲—嚴嵩路子上位的，否則也沒機會施展，更不可能青史留名。後期，戚繼光給張居正送美女、叫爸爸，才能繼續身居高位，為國戍邊！
3.海瑞清廉、剛直吧，見誰懟誰，張居正把他發到南京養老去了，掛起來，不用做事了。
4.高拱能力強吧，牛皮哄哄的不給太后面子，更不把太監馮保放在眼裡，結果被李太后、張居正、馮保聯合起來送回老家了，這下啥也不用做了。
5.張居正厲害吧！太厲害了！咋上位的？哄好太后，結交太監唄。結果對小皇帝管教太嚴，死後被萬曆清算了，斷子絕孫。
3樓：朝洋書吧
太極圖，一陰一陽。
幹實事是陽，會說是陰。
但會說≠溜鬚拍馬，會說，是察言觀色，突顯自己能力又給領導面子和高高在上的感覺。溜鬚拍馬，就是單純的迎合取悅領導。
如果就知道實幹，干多了你累，領導也感覺不到你的付出和價值，和你的關係也平平。
如果就知道溜鬚拍馬，等領導要業績和成果的時候，他們就退縮無價值，再拍馬屁也無用。
這回你懂了嗎？
4樓：smartpuppy
溜鬚拍馬的本質是人類喜歡被表揚，被表揚的背後是人類需要被尊重被認可。
所以說領導也是人，也需要被表揚，被表揚的形式多種多樣，而溜鬚拍馬是最普遍的形式。
你能幹僅僅是自己的感覺，在領導面前領導眼裡是否能幹那就不一定了。
所以一要看自己能幹是否屬實，無論多能幹一定程度的溜鬚拍馬還是要有的。
5樓：張姐職場說
這是兩個問題。
能幹實事當然好，不過，能幹實事並非絕對能在職場上混得好。
溜鬚拍馬我也討厭，但不得不說，溜鬚拍馬很大程度上的確會滿足人性弱點的需求。只是我認為任何事皆有度，有分寸，有技巧。
能幹實事是一種能力
善於溜鬚拍馬也是一種能力。
要想混得好，兩者都具備當然甚好。
6樓：微兒
能幹實事的人用的著溜鬚拍馬屁嘛？
一、乙個員工能否得到重用，並不完全取於能力
其實每個人是否有能力和是否做實事，更多來自於主觀評價。比如你覺得乙個員工做事主動性強，每天都腳踏實地在幹事兒，而且工作還完成得不錯，就定性他為有能力、做實事，但乙個人在職場上的光是做事實並沒什麼用，領導更在乎他能不能成成績，而且每個人的能力也分很多種，並非單一主動幹實事就行了，比如:溝通、協調、應變、學習、以及管理能力等等，都是判定乙個人有沒有價值，能不能被重用的關鍵。
很多人的確是個幹實事的人，幹的事情也很多，但他把全部精力都放在了能力提公升和做事的數量上，他們認為，踏實工作，只要能給出結果，領導怎麼想不重要。於是埋頭苦幹，不匯報、不請示、更不討好。反而那些能力不足的人把精力都放在如何服務好領導上面，怎麼讓領導高興上面。
這也就是「整天無所事事的人能夠一路高公升」的原因。
二、站在領導角度來看，情商高的比做實事的人更有優勢
有能力和做實事的人，可能不夠聽話，上面已經說過了，能幹實事的人，心思幾乎都用在了工作能力和數量的提公升上，幾乎很少去思考職場上的人際關係或潛規則，當然這不是絕對，但這類人也不在少數。很多時候，可能你自己確實有實力，也是乙個能幹實事的人，也能得到公司和高層的認可，雖然看上去你是最應該上位的人，但是，老闆或你的上級領導並不一定會真的提拔你，他很可能會暫時先穩住你，然後想辦法去提那些只會溜鬚拍馬，不做實事的「老二」，甚至差距不大的情況下還會提「老三」
三、平時能力不夠，只喜歡討好領導
你提老二或老三，會讓他覺得你對他有「知遇之恩」，多半會對你死心塌地。而且這類人還挺好控制，因為他們本身就沒有足夠的能力，做不了實事，跳槽也不容易，全看領導眼色做事，反而那些能力強、做實事的人，都有自己的底氣，你把他提上去，哪天乙個不高興或者找到更好的就直接走人了，重要位置找不到人就麻煩了。
對於每個管理者來說，他都必須要有兩張臉，乙個黑臉，乙個白臉，要做到兩張臉都會唱。員工礙瑟了，要黑臉相對;員工委屈了，要白臉相迎。這種抑揚頓挫的感覺，能讓你的領導角色明顯，而不會顯得像個透明人
7樓：allen
拍馬屁，不，不是拍馬屁，是會來事，因為人都是一樣的，喜歡別人說好話，打個比方，兩個人，都是幹實事的人，但既能幹實事又能拍馬屁的人，絕對占有優勢，但不能所有事情都拍馬屁，這樣就真的變成了馬屁精了，適當讚揚對你有幫助，獲得認可很重要，如果乙個人能拍馬屁也能幹事，那這個人對於領導來說是乙個人才，很多人在適當的時候拍馬屁對他來說是個讓領導記得他的方式，但是要適當，不能過分，領導不是傻子。
8樓：企業管理
其實，仔細想想，奉承不完全就是拍馬屁。其實，和人溝通，多講好話並不是什麼丟人的事。
許多人之所以說不出口，不是因為不想說，大部分還是不敢說、不會說，掌握不了說話的藝術，特別是沒有掌握好奉承的「度」。
下面這四條，希望給你一些啟發。
一、明確上下級關係
體制內職場，領導層級往往比較多，所在處室、科室的領導往往是我們的直接上司。我們需要首先處理好與他們的關係。
工作中，部門領導的位置有點像三明治——上面有大領導壓著，下面又需要管理好下屬，一般壓力都比較大。
部門領導最看重的是下屬的忠誠度。
我們沒有必要公開地對領導大加讚賞，只需要做到關鍵一點就ok，即通過行為讓對方知道，我們對上下級關係非常明確，我們是絕對站在他這邊的。
二、積極參與，適度示弱
在機關裡，有的人資歷很老，甚至領導都比不過他們。所以，對於這些人，明面上的奉承是完全沒有必要的，而且還容易讓領導產生尷尬。
恰當的技巧是：
適度參與單位的重要工作，在任務面前不「倚老賣老」，不推諉扯皮，保持謙遜低調，適度示弱，充分體現責任感。
此外，多保持微笑，讓領導同事每天對我們的印象都是積極向上的。
三、把讚美轉化為日常問候
如果在單位中刻意去結交人脈、奉承過頭，容易讓領導和同事產生不滿。
其實，不妨把口頭奉承轉化為日常的問候、商量和關心——哪怕是其他部門的領導，或者是厭惡的人，時間長了，肯定會有所回報。
當然，如果我們認為對方不值得讚美奉承，那就不必刻意去做，虛偽的讚美只會使雙方尷尬，適得其反。
四、製造經常見面的機會
如果剛進單位，想要獲得領導認同，不妨利用這種方法。
大家都喜歡和熟人打交道，領導也是如此。比起不熟悉的下屬，領導更信任經常在自己面前出現，或者了解的人。
所以，上下班或者工作期間，千萬不要躲避領導，而應主動製造機會多和領導碰面、接觸、交流。
比如，去食堂吃飯或者在茶水間碰到領導時，不要一言不發，可以利用機會和對方聊聊，尤其是工作之外的事。
人和人之間的共同點，能讓雙方產生好感，如都喜歡打羽毛球，能立刻增加對方對我們的信任感和親近感。
奉承拍馬，本身是個貶義詞，但實際這個詞的背後，體現出的「加強溝通的主動性、換位思考的靈活性」等要求，卻是值得去反思和借鑑的。
9樓：練在事上磨
第一、這個得具體化情境，幹什麼樣的實事，什麼是溜鬚拍馬。
第二 、人都是社會人，我們和外在存在諸多社會聯絡。諸如在職場中，即便看似因為分工大家有各自的指責，但是工作是個系統，你就得對應上下流讓工作形成乙個迴圈，不是僅僅只幹所謂自己的職責，要看得遠，系統的眼光，這樣可以拓展你的工作能力，加強你對工作整體的把握。那麼溝通能力不可缺少，要看得到別人的優點，主動學習。
第三、當然了，當你在某個領域達到一定的水平，具有極高的辨別能力，如:日本的壽司之神那樣的匠人，你可以堅守自己的某些執拗，可以自己決定客人的「選單」。當然，他們也會良好的處理人事關係。
總之，同樣的語言，不同的人，不同的心，意義會有很大不同。
10樓：葉丟丟
工作技能和情商是兩種不同的能力，兩者可以並存，當然一面很強大的時候適度的弱化另一面也是可以的，人不是全能，如果精力只夠應付一面，不用刻意去追求另一面的成就，作為打工人，領導能欣賞你的一面就足夠生活了。
11樓：her2
看你對溜須怕馬的理解，和幹實事的能力。你要有錢學森，袁隆平這樣的能力，不需要溜鬚拍馬，只是普通搬磚的能力，最好還是懂點人情世故。
溜鬚拍馬和人情世故還是有區別的，溜鬚拍馬太過刻意，人情世故是使對方跟你交往更舒服一些。
12樓：有能耐的豆包
做為乙個職場老鳥來回答，溜鬚拍馬肯定需要的。
首先能幹實事說明自身有實力，業務能力為上層，加上會說話，會溜鬚拍馬，你就如虎添翼了，相信你的薪酬或是職位都有很大的上公升趨勢。
你可以看看自己現在的大部分領導是不是也屬於這種有能力又圓滑的那。
對待這個問題，咱們也可以反過來說，能幹實事不會拍馬屁的，能在自己的工作中乾出效果，但是不一定會被領導吸收，不會在領導的潛意識裡告訴他你非常能幹，因為身處領導位需要處理的事太多，不會將關注點一直放在下屬的工作成果上研究；假如此時你有溜鬚拍馬能力的加持，在跟領導說好話的同時傳達出你自己最近的成果，領導一定會大加賞識的肯定，並在領導心裡會給你加分。
所以說在職場一定要學會說話，學會拍馬，這是很有實際效果的。
加油吧，少年！
13樓：天熱不開空調
我覺得你應該把「溜鬚拍馬」改成會來事，懂得人情世故，我覺得會更正確些。
人是感性的，不是機器，會做事只是一部分而已，電腦手機比我們會做的事多多了，有什麼用，還不是被我們所支配。
我覺得你提這個問題之前，還是多在社會歷練歷練，以後絕對不會提這種問題。
14樓：靜舞從心
永遠不要相信什麼，「你只管做好你該做的，領導自然會看見」。現實是，和你一樣有能力地人卻比你更得領導歡心，請問，你覺得只幹實事對你有多大得幫助？
不一定要可以得溜鬚拍馬，但在領導面前得存在感一定要刷出來。及時匯報自己工作得進度，並且適當得表現出是按領導給得思路執行得，才有了這麼好的效果。沒有存在感，你的再多努力，也只是乙隻只會幹活兒得老黃牛而已，現在得職場需要的不僅僅是智商，更是情商。
乙個不會和領導搞好關係得人，怎麼讓領導看見你為人處世得高情商，如何能提拔你？
「用錯誤方法」的人怎麼樣才能乾掉「用正確方法」的人？
我覺得沒有錯誤的方法，只有適合自己的方法。就像有些人天生喜歡殺人，有些人天生喜歡救人。喜歡殺人的就該去參加戰爭，殺得多還有戰功名望金錢，喜歡救人的就去搞公共服務建設。當然例子有點極端，不過事實的確如此。你讓他們反著做試試，都會覺得難受。 Ang Hu 此回答沒有幫助，不刪以示己。對著他戳一刀子。開玩...
家裡供著的大爺有啥用？
八年了把自己混成這樣，需要反思。大爺是慣出來的，原生家庭和你不慣著的話，他大概只能當孫子，所以我們不去要求別人怎麼樣，我們只要求自己，先是不慣著他看可能改變，不能改變就改變自己，換個男人不難沒有男人其實也挺好。正如你自己所說的，如果生活中你的丈夫這麼廢物。的確是應該把他換了。這個世界好男人還是很多的...
為什麼用普通話和乙個用方言的人交流，說著說著，他（她）也用普通話了？
只求不違本心 語言是用來交流的，普通話更有力於交流，所以我們總是不自覺的轉為普通話。交流就是互相傳遞資訊，方言有些詞彙對方聽不懂所表達的資訊，有些以消失就無法準確描述 或無法描述 所表達的資訊，最後就會選擇雙方都能準確表達和理解的，那就是普通話了。 海濤 因為現在的年輕人，方言說的都不好，有些詞方言...