1樓：
同感…所以，除非後台硬，否則能坐上領導的人也是從底層爬上來的，他不是不清楚工作量，而是單純因為你順手好用且負責，能在時間節點內把工作做完。而在領導的眼裡專案的結果大於一切，其他的他不在乎也不會管，哪怕所有人都能按時下班，你也必須乙個人加班完成工作…
我是已經打算撤了，怕再這樣下去，沒命等來領導增加的人手…
2樓：祭司燒
我也是啊，布置一堆事情還規定時間做完，問題是本來布置的事情就完成不了了，中間還一直臨時要做個什麼立馬就要用....而且還不讓你調休請假，加班也沒工資，家裡有事調個休還把事情緣由以及和家裡的聊天記錄發給她看了，還覺得我佔了公司很大的便宜一樣，週末拉著免費幫加班，而且無孔不入那種，晚上十一二點都會找你，我真的受不了了，問題是給的事情多了正常人本來就做不完了，還要求特別細....word乙個格式沒弄的很好看，立馬要說你工作態度有問題，我真的忍不下去了
3樓：恰在
自認為效率不低，我會選擇和領導反映，只會悶頭幹事是沒希望的，要讓領導知道你的超負荷，在加人手、分攤工作和加工資中實施一樣，如果只是打哈哈的領導，可以考慮換了，沒奔頭，他只會壓榨你
4樓：王潛
這個問題很真實，因為在職場中，這有兩種情況都有可能出現，關鍵是如何判斷自己處於哪種情況，你可以從兩個方面判斷：
1. 因為工作做得好獲得了更多的、更複雜的工作嗎？
如果是，那就可以通過溝通，嘗試把手頭工作交付出去，做其他對組織更重要的工作。這涉及到和上司溝通需求，和同事溝通方法，明確布置和交代工作，這種情況可以向領導要人，如果公司有這個能力，也一定是會支援的。這時候你其實就成為了乙個基層管理者了，如果你沒有太多的經驗，不用擔心，藉著這個機會進一步地鍛鍊和學習溝通技能。
2. 因為過往工作做得不好導致了積壓？如果是，你可以從以下的三點提公升：
向做過同樣工作，並且做得好的人取經，學習經驗；
反思是否花了足夠多的時間思考和提高，寫工作日誌，不斷總結，提公升自我；
直接和領導反饋，尋求幫助，在有可能的情況下，適當地減輕一些工作量。
員工的發展有不同階段：
最開始的階段是有的事情能做好，有的做不好；
第二個階段是初級管理者，做好手頭工作的同時，還能協調、分配、安排；
接下來是高階管理者，可以因人而應地布置任務；
最後是真正的leader，你的存在和行事方式會自然地感染周圍的人，讓他們不知不覺地成為更好的人。
你可以判斷自己屬於哪個階段，從而構思下一步行動是提公升工作效率還是增加人手。
5樓：倒霉
老闆把我罵得一無是處，但是分管也布置很多任務，乙個人根本完成不了，因為抑鬱都生病了，有個人說的沒錯因為工作生病，掙得還不夠看病的。參公的要不要辭職啊？
6樓：管不住慾望
只能說你是乙個讓領導很放心的人，記住，領導從來不會把一堆事情交給乙個漏洞百出的人，既然交給你了，你放平心態去幹便是，你都搞不定的工作量，其他人也不行。而且有些時候領導需要確認連你接手都完不成的工作量才是真的叫工作量超標，才會考慮是否增加人手。你沒有失敗過，領導永遠都不會考慮增加人手，而你自己還是一樣累成狗 。
（個人愚見）
為什麼感覺生活中抽菸的女生越來越多，怎麼看待女生抽菸？
不請自來，強答一下。現在都2021年了，但依舊有人對抽菸的女孩子還有偏見。女孩子抽菸也沒什麼，只是和傳統形象不太相符罷了。並不是抽菸的女孩就不好，她們也很溫柔，很有教養。會給老人小孩讓座，會避免在公共場合吸菸，也會在包裡放一盒糖，以免和別人講話的時候有味道。我也抽，但已經有一段時間沒碰過了，大概半年...
你如何看待現在的小孩近視越來越多這件事情？
1 經常性使用各種電子產品是導致孩子受到近視侵害的誘因之一，因此家長們一定要盡量降低孩子使用電子產品的頻率，避免其眼睛的視力因為電子產品的過度應用而受到影響。2 坐姿不正確是誘發孩子近視的原因之一。家長們一定要注意從小幫助孩子培養正確的坐姿，避免坐姿對孩子的視力造成損害。3 眼睛離書本過近是誘發孩子...
為什麼越來越多的大學生找不到工作？？？
記憶最欺騙人了 我在收拾東西的時候明白了乙個道理，乙個人盡其才的社會，就是乙個人才短缺的社會。那樣的社會 指前三十年 是不正常不健康的。 我感覺是用人單位的事，太愛攀比，原本中專技校畢業就能幹的工作，非要招大學本科學歷。對外宣傳 我們單位百分之多少都是大學本科 這是好事嗎？逼得大家為了工作都去考大學...