1樓：貓大叔
謝腰，這是個好問題！
你這個要分幾種情況答
1、欠債公司15年破產了，主體公司15年不知道，16年報報表前知道了，怎麼辦？
我的意見是不要做什麼以前年度損益調整，直接改15年的賬就可以了，報表按賬來，這樣賬表相符。當然，你也可以在16做以前年度損益調整，不動15年的賬，只動報表（全額計提壞賬準備）。後者的問題是你要老要記著這事，比較麻煩。
2、欠債公司15年破產了，主體公司15年不知道，16年報報表前也不知道，怎麼辦？
按照實質重於形式的原則，欠債公司破產是客觀事實，做為債權人，公司有義務對賬，所以15年不知道是債權人的問題（最少說明沒對賬，不做為）。所以沒提壞賬準備屬於會計差錯，要進行前期差錯更正，也就是採用追溯重述法更正重要的前期差錯。
上面說的都是理論上的，實際上大部分企業都不會做追溯調整。首先報表有這類調整就等於告訴全世界公司做錯了，本來沒人關注這事，現在不僅要拿著大喇叭喊，還要把做錯賬原因仔細說清楚，你想誰會這麼缺心眼呀！而且報表追溯調整調整的以前年度的報表，如果事情發生在五年前，你要追溯調整前五年的報表，工作量大且沒有什麼必要（事情發生這麼多年了，還有誰關心呀！
）所以我們通常的做法是金額不大就做在16年當期了。
審計會問這事嗎？一般不會，因為正常年報審計之前的報表有問題審計也有責任，事實上不主張追溯調整恰恰是審計人員。
領導會問這事嗎？有可能！如果壞賬發生在領導換屆期間就比較麻煩，新領導會認為這是前任造成的損失，主動要求追溯調整！
實務中大部分追溯調整都於審計無關，反到與企業自身有關，主要都是為考核的需要。這種情況沒什麼好辦法，只有勸領導，大事化小，小事化了，比如內部考核和外部披露分開處理。如果領導不幹，實在不行就調吧！
我個人主張慎用追溯調整！工作中經常有下屬公司要求對以前年度的報表進行追溯調整，理由很充分：以前的報表的錯了，那年錯的改那年麼！
事實上呢？以前報表有錯會計當時有可能知道也可能不知道，但這都不是他們主動要求調整當年報表的主要原因。主要原因是做追溯調整就不會影響當期利潤了，不會影響當年對企業的考核。
至於以前的考核會不會影響？獎金都發過了還帶退的嗎？所以這是典型便宜兩頭佔！
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