1樓：
手裡平台過幾天少個，然而產品公升級遙遙無期，領導永遠給你灌雞湯，盡量消化庫存，更新慢，給客戶無數解釋，承諾，然後公司打臉讓你難堪。客戶忍無可忍放棄。感覺自己最大的敵人就是公司
2樓：ashenZSS
何為爛？
每個產品都有每個產品的人群需求，只是說產品的人群授眾市場佔的比例大小吧！
我想說說幾點體會：
1、運營的確不是一件容易事。不要覺得運營看起來門檻低就很簡單，運營裡面要鑽研和實踐的東西很多，做乙個好的運營絕對不比做乙個好的產品簡單。曾經我也覺得運營沒那麼難，自己做了才知道，那麼多坑。
2、運營的執行力太重要了。運營真的不僅僅是拼腦子的活兒，更要拼體力。很多髒活兒、累活兒別指望別人，就得自己幹，而且很多東西你都得跟到底，保證方案的完美執行。
尤其是在活動運營中，好的執行比好的創意更加重要，很多好的點子其實我們都想出來了，但是最後執行的時候打了折扣，導致最後的效果不盡如人意或者計畫直接流產。
3、做運營的人需要長期積累，做運營這件事也需要長期堅持。我覺得你說某人有產品天賦我相信，但是你說某人有運營天賦我覺得很大程度上是在吹逼。運營太需要後天上的積累了，靠乙個踩過乙個又乙個坑來不斷積累經驗。
從運營這件事來說，短時期的運營是看不到什麼成果的，長期的堅持運營策略才能看到比較好的效果，尤其是內容運營。
3樓：
產品的好壞其實最終看的是定位，如果是一款偽需求的產品，做的很炫，功能很好，相信還能夠存活一段時間，或者說在運營看來它不會是一款爛產品，因為顏值高，功能穩定，大家不會以爛產品的角度去看待這個產品；如果這個產品即是偽需求，各方面功能、介面爛到底，那麼在運營看來就是一款爛產品。
先匿，有時間過來寫。
4樓：
每次和合作方渠道客戶聊完，真是被各種BUG投訴，搞得我真的不好意思面對對方，因為自己都說服不了自己去用乙個一堆BUG的產品，我怎麼去說服別人呢。。。。
做繼母是怎樣一種體驗？
我乙個18歲的女娃，真的很想以後做人後媽。在知乎看到一些跟我年紀差不多大的孩子，說父母對她不好的時候，我有一種想做她們媽媽的衝動。可能是對我自己的移情吧。 這個問題就好像再問當學生是什麼體驗？當妻子是什麼體驗？當老闆是什麼體驗？這類問題完全取決於你遇到的人和事來決定，如果遇到好的老師很好，自己又擅長...
學會 Photoshop是一種怎樣的體驗？為什麼那麼多人想學 Ps？
漫漫唯一 體驗就是，不用出去上班，在家接活修片。工資看你心情，月入過萬就累點，五六千就邊做邊玩。而且，在家幹，隨時睡覺，吃東西，運動，看電影，沒人管。 照相的木工 98年開始進入一家廣州的小廣告公司，開始接觸ps,那時的版本好像還是ps2。覺得非常神奇。開始沒日沒夜的瘋狂學習。以至於見到的每乙個人，...
做愛滋公益是一種怎樣的體驗？
已重置 有這些時間和精力可以去做些更有意義的事情，比如去給孤兒院拉贊助 收集舊的衣服書籍寄給希望小學 幫五保戶換電燈泡。慈善和公益在中國還是非常稀缺的資源，別浪費 帶勁小伙 沒做過公益，倒是參加過一次活動。好幾年前的事情了，記得某電台做宣傳愛滋病日的線下宣傳活動，我被朋友叫過去幫忙。在某大商場，主持...