1樓：cjsn
一、缺少貴人相助高人指點。沒有和單位主要負責人、分管負責人建立牢不可摧的革命友誼，僅限於工作上完成任務，私下交流匯報少，跟領導距離遠，遇到提拔難以被領導提起。
二、只知埋頭苦幹，不知抬頭看路。被動死等領導提拔，遇事與領導溝通少，野心不足，不善於毛遂自薦。
三、不夠低調務實，人脈有限。與圈裡前輩，混的好的老鄉交際少，性格清高孤僻，甚至因為業務熟練，滋生驕傲自滿情緒，炙手可熱，不得領導賞識。
2樓：明靜
你太優秀了，你上去了，領導就得多操心，領導就難受了。因為單位不是領導家的，你也不是領導家的人，用著可心舒服是領導的唯一目的，管你進不進步，而且還會阻止你進步。
3樓：莫名其妙
工作狂只能代表你很努力，但不能說明你做事有方法、有效率、有成果。如果一根筋地努力，不如靈活機變。因為職場不相信眼淚和汗水，看重的是結果和解決問題的能力。
往往工作狂的人都只會低頭拉車，不懂得抬頭看路，不知道登高望遠，不明白如何借力打力。所以才會老牛拉磨，走的圈數最多而依舊原地不動。這就是上不去的原因了。
4樓：華毅
因為你忘記了工作的初心是服務人，人最為工作的初始動力，也是最終歸宿，你也許是個追求個人能力，自我價值的資深技術，但不要忘了技術最終也是服務人的
5樓：link256
其實我覺得職場工作狂有3種類別，我覺得要先分好類再談為何上不去。
第一類工作狂是永遠只做手頭工作的。很難分清領導所謂「輕重緩急」，其實就是問題的消防員，卻沒有圍繞領導的核心利益開展工作，這類人雖有能力但沒有利益趨同，所以自然就不能安排重任。
第二類工作狂是技術專才。說白了在選擇領導的過程中天生具有領導力的人是具有先天競爭優勢的，企業也會降低領導的培訓成本。
第三類就是就是圍繞領導的核心利益轉的。說難聽的，舔狗為啥容易上位，而單拍馬屁的為何上不去。其實就是源於人性的另一面，說白了有個人圍著你的核心利益天天轉，不用你下order就會自己圍著你的所思所想行動，是你你也會提拔他吧，那你做了領導的核心工作是什麼？
落實，落實，還是落實。
所以並不是工作狂不得志，相反在職場中四兩撥千斤依然是競爭的主流。
6樓：小小王子
如果工作不能朝九晚五完成，可能是工作內容本身問題，暫且不論，但也可能是自己做這件事效率不高，這樣只懂勤奮不懂得退一步思考、調整的人，自然很難晉公升。其次，越是工作狂，約容易陷進細節，忽略那些晉公升真正需要建立的關係網路、學會站在更高更多樣化的角度思考，這樣越是能力很強的工作狂越容易掉入competency trap（能力陷阱）。
7樓：大白兔奶糖
不能只會工作，還要懂得人情世故。要把空閒出來的時間多與領導溝通，聊天，交談，了解領導的各個方面，抓住領導的喜好。通俗點說就是要會說話會辦事
8樓：賈志軍
這個主要看工作分類，要是技術類工作狂，就在技術創新的方向一路絕塵，頭部代表袁隆平；要是管理類工作狂，有業績的話早就上去了，怕就是沒有明顯業績支撐，譬如每日提水再多也沒多大量，不如修個水管來的有效率。管理方面越忙越存在問題，越是工作狂越出問題。典型代表崇禎皇帝，每天不停的選人罷人殺人，乙個朝代都折騰倒了，如果他是個懶人，明朝再撐個幾十年也是可以的。
當然，前提是你所謂的上去我的理解是政治地位的上公升。
9樓：青年危機援助站
35歲之前沒有走到管理崗，可能還是換一條賽道吧
為什麼？
年輕人幹活多（rong）、要錢少（yi）、賊聽話（ya）、能加班（zha），幹嘛死磕老油條們
10樓：小錢
在職場，想要公升職加薪，討好你的上級和同事都沒用，因為他們沒有給你上公升的空間的機會，想要公升職加薪，就要討好你上級的上級，他才有能力讓你公升職加薪，就算全公司乃至你上級都覺得你不好，只有他覺得你好就足夠了
11樓：
簡單，先問兩個問題！
公司有職位晉公升空間嗎？有明確的標準碼？
沒有的話，上？往哪上呢？
很多人不明白，工作結果與職位晉公升無關！
說白了就是「畫餅」吃的多了，撐得走不動！
哈哈哈哈！
12樓：Amon
舉個例子
你努力把A工作精通，乙個人的工作量是A，你可以2A甚至3A老闆只用給你1.5A的報酬。上一層的工作是B，老闆認為你做不到2B或者B還要付出B的成本，而B的成本比A高且A可積累，而你的個人標籤和A繫結，讓你幹A最好，幹嘛還要讓你去B，這個猜測是乙個方向，請勿過度演繹。
13樓：瀟邦協奏曲
我原來公司裡有這麼兩類人，一類是經常加班，事情還做不完，公司領導覺得這樣是正常的，有意無意地在鼓勵這種行為。還有一類人是幾乎從不加班，如果加班一定是有必須加班不可的理由。
說起來領導層肯定更喜歡愛加班的那類人，然而並不是，那個很少加班的部門領導確是老闆重視的人。
因為加班分為兩種，一種是事情真的多到做不完，必須靠增加工作時間來做，比如典型的工廠裡有急單，在交付日期之前必要要加班才能完成。還有一種就是工作效率太低，因為領導喜歡這種加班氛圍，那就在工作時間磨蹭，到快下班的時候再說自己要加班，因為事情做不完了。
而不加班的原因也分兩種，一種是做事懈怠，沒有責任心。還有一種是做事效率高，早早地做好了工作計畫，根本不需要利用加班去完成工作。不加班可以留給自己學習和生活的空間，人員的心理穩定性也會更高。
另外，你提到的部門骨幹，技術紮實，這些都是典型的工作上老黃牛的特點，因為光會做不會說，吃虧的還是自己。所謂「會哭的孩子有奶吃」，工作上也要講究個向上管理。匯報工作的時候怎麼匯報；爭取資源的時候如何爭取既能完成工作，也能爭取到最有利於自己的資源；有沒有根據領導的喜好去完成領導布置的任務等等。
這些都是想要公升職加薪的職場人士要考慮的問題，有些事情是硬實力，可想要達到目標的條件硬實力只是實力的一部分，還有情商、話術、觀察能力等等的軟實力也在考察範圍。
所以，缺啥就去補啥吧。
14樓：Aaron
我的認為是社會有很多的因素去影響你的結果，有些事並不是你努力了就會晉公升或者得到好的結果 ，所以你唯一需要做的就是無愧於心。至於結果真的不是你我能夠決定的
15樓：煎餅果子哥雜談
我們常說工作在領導的眼裡是活。
你有沒有考慮過事業這個詞！
工作是一種體力勞動？也是一種付出後的兌付行為， 我覺得我們需要將工作上公升為事業，尋找乙個可以一直堅持下去，或者不斷向其努力的目標功，而不要把工作當成你的事業，因為工作僅僅是你生存的基本需求的體力勞動。
在職場中看你會不會能不能乾到領導的心坎兒裡？領導想什麼，你做什麼，才能成功。
在工作中你需要抽出更多的時間和精力去發展自己的技能，讓自己能夠適應當今社會的發展或者新的平台技能要求
16樓：酥肉的酥不酥
這個問題你得看透職場的本質，洞悉領導的想法。
不邀自來———————
職場的本質是一群人工作的環境，領導的想法是事情不管怎麼做、誰做，只要事情做出來。在這兩個前提條件下，工作狂就是在工作環境裡能夠執行領導指令準確輸出結果的人，這樣的人提拔了誰接替他的位置幹活？
17樓：北京老宅
我身邊有很多這樣的人。
專業技術的人有乙個通病，就是由於重技術而忽略其他的，直白說就是會低頭拉車，往往不太關注抬頭看路。
而技術管理上，要求不僅要懂技術，更要有把握發展趨勢的全域性觀，還有組織協調能力。
因此，不是所有技術專家都適合當領導的。
18樓：鹹魚1號
1工作的可代替性太強。
其他人打雞血工作不會比他差太少。
2社會可發現價值低，
學歷不夠，即便他離職了去同樣的企業也不會被重視。
3 關係，運氣差。
但凡少一點都很容易公升職。
19樓：ahuanghuang
我是乙個技術型的工作者，跟提問者類似，見過比提問的人年紀更大的資深員工，也見過提問者這樣的人。主要問題可能有幾個吧
1、是否在工作中跟同事、領導或上司提過沒有做管理的想法？
2、在自己的專業領域做的非常深、非常自信，自信到某些情況下絕不退讓3、在專案中沒有展現過相關的管理能力或者在某些管理能力展示的事情上做砸過
20樓：高九一
作為乙個學習管理專業，從畢業開始，就在商業性的公司企業工作，幹了近20年HR的老職場人，以及近10年核心工作就是負責公司管理梯隊和領導人發展管理的從業者，而且我自己做管理工作，也超過了10年時間，也算是公司的中高管，有一點一手的經驗。 我就從公司的視角解讀下這個問題，反映的僅僅是商業性公司的規律。
對提問的問題本身進行解讀，我理解提問者提問的本質是：為什麼有些人：專業紮實，工作勤勤懇懇，甚至時間上付出瘋狂，而且也是領導眼中的好員工，並且也是工作多年的老人，為什麼就沒有走上管理崗位呢？
首先，我要反映乙個更大的真實：在公司和職場裡，很多這樣的人，都走上了管理崗位；事實上，是在很多這樣的人走上了管理崗位的同時，依然有很多這樣的人沒能走上管理崗位。
企業裡做管理的人，絕大部分甚至可能95%以上的人，都是「乾而優則仕」的，真的是因為在現有崗位上工作能力出色、有業績、而且態度積極、勤勤懇懇、願意付出，是領導眼中的骨幹員工，所以在部門裡管理崗位出現空缺的時候，優先就選擇了這樣的人。甚至非常大的比例，不是你自己想要幹管理，而是你的領導求著你幹管理，因為你不幹，沒人幹；你不幹，別人也不好意思幹，因為你是團隊裡最骨幹的那個仔。
如果回到崗位本身，我認為「管理是公司組織裡最難勝任的崗位」，其難度遠遠超過任何專業性的崗位。我每次做管理培訓都會做乙個調查，問學員認為身邊優秀的管理者的比例，很多年了，除了個別學員，整體的資料沒有超過28%的，換句話說72%以上的管理者，在被調查者眼中，都是表現一般的。如果把這個資料轉換成為對專業崗位的評估，72%以上的專業人員都一般般，我們的企業根本沒法做下去，盈利發展都不太可能。
現實是絕大多數的管理者都是「混」在崗位上，並沒有達到優秀或者卓越的程度。可能的原因：
一、我們的應用型的管理教育並不真正發達；
二、企業自身的管理培訓也不發達；
三、從專業到管理以及管理後的在崗學習，也沒有路徑，都是碎片化的，系統成長本身就很難；
四、卓越的標準也難以統一，什麼是優秀，要做什麼，何為好與不好往往模糊；
五、大量管理崗位要解決的問題複雜、系統、龐雜，涉及到人的部分，又過於柔性，非常難以明確的控制和修煉。
至少因為以上的原因，管理崗位並不是專業崗位的簡單轉型，在做好專業崗位和做好管理崗位之間，可能有非常大的鴻溝。在這種情況下，我們說，為什麼題主提出的問題：很多人，似乎員工崗上表現很好，為啥當不上領導？
大約可能有以下原因：
1、自己本身--真實動機是不想，缺乏強烈動力：
隨便說的時候，想當領導；真正靜下心來爭取的時候，缺乏動力。覺得還是專業飯碗舒服，不求人。管理崗位表面風光，實際背後都是孫子。
需要依靠他人才能成事，一定不如只依靠自己和有限周邊的專業崗位來得簡單。
人一旦對乙個東西，缺乏真正動力，就會難以面向目標崗位：學習成長、就不願意額外付出、就會漏掉很多機會。
管理，需要人面對複雜情況，有很多額外付出，在這樣的情況下，即使有管理崗位的上任機會，領導要尊重當事人的動機；或者在發生衝突的時候，可能優先選擇動機強烈的同事了。
2、崗位勝任力方面的差異：
這個類似諸葛亮和關羽的能力差異的問題了。
《三國演義》裡本身就有這個橋段，關羽揶揄諸葛亮說你牛你去戰鬥啊，諸葛亮說我們崗位角色不同，將軍是衝鋒陷陣；我是運籌帷幄之中，決勝千里之外。
乙個在專業方面或員工崗位上，乃至在下級管理崗位上，表現優秀甚至卓越，不代表必然勝任更高崗位的管理工作。不僅在從專業到管理的路上，存在題主提出的問題；很多人在管理崗位上，也存在登不上去的情況，是角色認知和角色能力準備不到位的問題。核心就是崗位勝任匹配度的問題。
3、是競爭和運氣的問題。
自己可能很優秀，但是身邊就是有更牛叉的人，機會就是不輪到自己。
我自己帶隊伍多年，這種情況時有發生。每個管理者用人，都會盡量用好人，免不得團隊人都不錯，可是當機會產生的時候，也只能滿足部分人，這時候就是純粹的競爭問題了。
4、純粹是環境的問題。
公司發展速度不行，提供的機會提少；或者所在的地區環境很穩定，乙個領導乙個崗位幹20年，也沒機會。
綜上，也給年輕的職場朋友一些建議：
1、對管理有真實的認知：管理崗位不是打雜，不是混混就可以做好的。管理對人的挑戰非常大、管理工作非常難，要搞定人、搞定事，要做戰略，要搞運營；要能巨集觀，要能細節；要能大局，要能委屈，要伺候上面，要懷柔下面，要團建周邊，根本不是人能幹的，是神才能幹好的……
2、選定自己的職業方向，堅定的去持續強化自己的專業能力和綜合能力。圍繞崗位需要來以終為始，用以致學的學習，然後學以致用，未來是越來越靠能力和業績結果說話的時代，勝任是根本。
3、人生難免「不遇時」，三十年河東三十年河西，時來會運轉。但是實力，才會帶來真正的機會。
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