1樓：賞物清翫
本人也做設計，也參與施工管理。按照個人經驗，此種情況全靠運氣了，看碰上的設計師是什麼人了。
高考有上清華北大的，也有上二本三本甚至專科的，設計師就更參差不齊了。有設計師是想做好設計，完成好的施工，交乙份自己也滿意的答卷的。不過，概率太低，即使是有心也無力。
按目前家裝行業的局面看，如果是一線家裝品牌，北京地區為例，各種鬧，最後換設計師，換成功還是有希望的。
直接說，我認為，能實現業主要求的效果（不是設計師要求的效果）的幾種模式吧。
1,公司老闆要接大專案，需要送主管領導家裝。這種情況，完成的最好。不計成本，務必使業主及家人滿意，讓怎麼改就怎麼改。
設計師必須每天到場，當半個專案經理。配備專門採購人員陪同，負責掏錢。老闆定期親自見客戶，了解工程進展，直接過問工程細節。
錢，時間，都不怕浪費。無疑，效果肯定是業主滿意的。
2,多花錢，不論誰花，總之多花錢，盡量省時間，全選擇一線好品牌，或者直接進口產品。業主充分信任設計師，完全託付，不怕設計師黑錢，總之，拿錢堆。也可以實現設計師要的效果，基本等於業主要的效果。
3,業主想省錢，不怕花時間，自己親自負責所有細節，自己當專案經理，架空設計師，累個半死，實現自己要的效果。或者是自己直接設計，管理全乾了，從工長俱樂部找個工頭負責施工。可以實現業主自己的想法。
4,找有牌子的家裝公司，不論是有沒有設計費，都需要跟設計師、施工人員、採購人員鬥智鬥勇，想省時間，省錢，費盡心力，也能實現業主要的效果。不過會打折扣。
綜上，如果選擇了hard模式，能解決業主危機的就是再引入第三方了，監理或者設計諮詢顧問人員。這樣，設計和施工一方，業主一方，監理或者顧問一方（一般是傾向於業主，因為業主花錢），可以相互制衡，減少兩方的直接正面衝突。
抱歉，憑本人能力，只能想到這麼多，希望有幫助。
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