1樓：
看完題目，不禁想起前不久在網路中流傳著一則故事，老闆對著員工們說到：「你們拿多少錢幹多少活！」聽過老闆的話，員工們紛紛停下了手上的工作。
好似題中的這種情形，老闆與員工的說法，誰又更有道理呢？
一、老闆的說法
站在老闆的角度看待他的說法「幹多少活拿多少錢」，這種說法便是基於管理層面的錯誤認識。歸根結底，無論大小，企業利潤就是一塊蛋糕，老闆和員工便是處於競爭之中，誰得到的蛋糕份額大，另乙份所剩就少。員工「幹多少活拿多少錢」，其實就是用員工的勞動價值來控制員工的所得份額，使得自己的收益得到平衡狀態的最大化。
老闆的這種說法無疑是把「利」擺在了最高處、大小事件都與利益掛鉤的典型表現。想讓馬兒跑，卻不讓馬兒吃草，這世上哪有那麼好的事。老闆給員工群體布置下發工作任務，但是卻只給予他們相應的工資和獎勵，當員工群體所創造的價值和意義為企業帶來更大的收益時，老闆卻並不給予這些部分的薪酬福利。
試想，不捨得對員工進行投入又怎麼會有產出呢？這種情形再演變下去甚至會帶來負效率。任正非的女兒、華為副董、CFO孟晚舟曾說過：
「沒有員工利益與公司長遠利益的真正繫結，華為就走不到今天」，在「華為模式」被企業廣為借鑑學習的今天，還抱著這種「與員工爭利」傳統思想的老闆，注定難以帶領企業走得更高更遠。
二、員工的說法
站在員工的角度看待他的說法「拿多少錢幹多少活」，這種說法便是也存在員工的侷限性。表面上看待這個說法似乎很公平，老闆給多少錢，員工便有多少的產出，為企業帶來多大的收益。然而，倘若所有員工都抱著這樣的態度在工作，不難想象企業將會被導向何處。
有著這種思維的員工終究難以創造出大的價值，而企業也會缺少前進的動力，沒有相應的收益，便無法給員工回報以報酬。
員工的這種說法無疑也是把自身小利置於團體利益、企業利益之上的典型表現，「小我」的個人利己主義在今天已經能夠被認同，但當這些「小我」所組成的「大我」也因此受損甚至衰亡時，將沒有乙個「小我」能在這種劫難裡倖存。雖不至於讓員工舍「小我」為「大我」，但員工也應具備一定的職場成熟度，形成「小我」「大我」互利共生的意識。員工的這種說法其實也是缺乏遠見的表現，身在職場要有長遠的目光，而不應只盯著手中的工資。
有出此言的員工，只能看到短視的收益，卻難以看到未來的上公升空間與職業前景，也注定無法企及成功職場人士的高度。
三、差異的本質
經過以上的解讀，題中的兩種說法差異的本質便已經豁然開朗，著兩種說法雖然都是以確認的崗位職責為基礎，經共識而達成的公司支出與個人所得匹配的結果，但實質上卻有著自己角度不同的傾向性。這兩者之間其實本無矛盾衝突，卻是立場所致產生了分歧差異，而最終無論是老闆，還是員工都沒有什麼好的結局。
乙個命題，兩種視角，所得出的結論卻截然不同。長期的僱傭關係更是離不開和諧的關係，這種差異最終所損壞的，還是兩者本身的切實利益。老闆如果一直意識不到問題的嚴重性，那麼他將錯失補救彌合與員工價值觀的機會，在如此殘酷兇猛的企業競爭中，走向企業不可承受的結局；員工如果一直意識不到問題的嚴重性，那麼他將會只是完成下發布置的工作任務，渾渾噩噩地工作混日子，到頭來最終傷害的還是自己本身。
四、解決的途徑
當老闆認識到差異的本質，下一步便要得出解決的途徑。在個人看來，老闆還需從管理模式著手，真正建立起與員工超過普通僱傭關係的情感聯絡，給予所有應當給予員工的收益，將信任作為最終的解決方案。當老闆員工形成團結互信的企業文化，那麼企業就會在這種和諧向上的氛圍裡得到發展與進步，進而最終返利於兩者自身。
而作為員工，面對這個並非不可調和的矛盾，也要學會適當作出直接利益的犧牲，提公升自己的格局，開拓自己的眼界，找到在工作中得到發展上公升的目標，那都是員工職業生涯裡遠比所得工資更重要的存在。當每位員工都做好自己甚至超越自己，團體才能協作創造出更高的收益，企業進而才能得到長足的發展。
2樓：愛思考的小豹子
錢可以量化，活兒無法量化，所以實現起來難度很大，大多數是個厭倦工作的說辭。
或許有人會辯駁說活兒可以用工作時長來量化，但其實工作時長除了受工作量影響，還受到效率的影響。同乙個人不同時間點效率都不同，更別提不同的人了。
所以如果當你心裡默念拿多少錢幹多少活的時候，你心中已經被困擾許久了，或者是覺得老闆不公正的處理，或者覺得太辛苦，云云。
3樓：禾子婷
這個就看企業文化了。
企業本身上公升階段，幹多少活就能拿多少錢，當然，做對的事，抓住機會也很重要。
企業本身發展不好，可能你幹多了，錢也不變，那你就要客觀的去看，你是投資這個企業的未來，短暫的度過，以後共同發展，還是說，你就賴著不走，就這樣吧。
養老型的人自然是拿多少錢幹多少活，自然，錢也不會多的，企業不是傻子。
「拿多少錢幹多少事」與「做多少事，拿多少錢」你將贊同哪種說法？？
15112436 都不支援。先說第一種 給多少錢幹多少事。這是一種 精明 的表現，這種人比較會算計，把什麼東西都看成一種物質利益的交易，不願意吃一點虧。一般是種目光短淺的做法。第二種 幹多少事給多少錢，這一般是老闆說的，這一般是老闆剝削人的藉口，因為事實上，幹多少事，不一定能拿到那麼多。 專屬執事 ...
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