1樓：Mapk Volkov
掩面回答下，我現在是某網際網路公司前端技術經理一枚，在這個職位上帶團隊也挺久了，下面也有主管幫助我推進工作。
我覺得做好這個位子：
1、好的專案管理和驅動能力：開發是要幫助產品在規定的時間內完成專案並上線的。要把手頭負責的業務線專案管理的井井有條絕非易事。並且在專案陷入僵局時要主動推進，而不是往後躲。
2、技術的規範統一：對新技術保持熱情，對現在業務的技術保持一定的實踐和熟悉，帶領團隊建立乙個統一的技術氛圍。
3、讀心識人：做好向上管理和向下管理。了解你的領導想要什麼，你的下屬想要什麼？給他們想要的。對待下屬要給空間，發揮他們的長處，受益的是團隊。
我感覺我在這個位子每天主要做的事情就是這三件事。
2樓：黃之昊
從帶學徒到帶4-5人的小團隊，一點一點積累現在團隊人數已經超過20人，也培養出幾個預備leader了，結合自己做leader和培養leader的經驗回覆一下。
前端leader的情況大概有幾個階段
1. 師傅式的負責人，主要做的是經驗的傳授，不需要什麼管理手段，將心比心而已。
2. PM式的負責人，PK需求，分配工作，制定組內的流程、規範，保障專案高質量完成。
3. 將領式的負責人，懂業務，有技術遠見。能真正帶著「團隊」少走彎路，達成目標。
上述不是乙個嚴格的階梯，有些人能夠在階段一做得特別出色，但並不會走到階段3，對公司的價值也不會比其他人少，能成為什麼樣的leader很多時候還是看性格的。
成為leader第一天就需要明確的是，你是為公司帶團隊，意味著這些人成長、能取得什麼樣的成果、業務的發展速度都是你的責任，所以沒有責任感的人，不太適合當leader。
前端和其他程式設計師崗位的不同在於很多事情都要為使用者做考慮，因此需要有從幫助他人的過程中獲得快樂和成就感的能力。只有你發自內心的認可這些價值的時候，你才會無怨無悔的在效能、體驗、相容等方面做到極致，你才會願意和ued一起打磨各種動畫細節，各種轉場效果去取悅使用者，你才能夠為了少數使用者的網路問題不斷排查。
最後總結一句leader的要求：有責任心，心裡有溫度。
3樓：耗子
1、經驗豐富、技術紮實，前端、native端、後端知識儲備。能快速定位問題，想到別人沒考慮到的風險，能幫大家擦屁股。
2、合理評估工時，可行性和技術實現難度，否決產品不合理的需求。
3、為下屬爭取一切能爭取的利益，幫助下屬爭取晉公升，評級，漲薪機會。
4樓：風吹雪
作為乙個不稱職的，說說心裡話吧，什麼是leader，放之四海都是一樣，帶著你的人打天下。也是最近的感悟，做好自己，幫助同僚
5樓：李穆
選人、帶人、留人。目標明確，方法因人而異，在我廠完全不一樣風格的 Leader 都可能獲得較穩定的團隊。
Leader 消失兩三個月，團隊不出問題，是我想達到的。但不能一直消失，否則留人一定會成為問題。
把自己從瑣碎的事情中摘出來的好處是可以更好的把自己的精力投入到需要更多經驗的領域，多數 Leader 是靠經驗累積，靠成熟的判斷力上來的，所以好鋼應用在刀刃上，充分發揮自己的長處。
Leader 不可避免的被牽扯很多精力，在梳理流程，調動團隊一起解決好無可避免的那些第一次遇到的過的問題上投入精力並不吃虧。而反覆出現的問題，按照既有套路來，輕鬆面對就好，就別當成負擔了，沒人會為你的哀怨埋單。
前端 Leader 是如何帶領團隊和建設團隊文化的？
陽叔 本身在玩遠端創業，棒棒團創業組大概有20人左右的樣子，包括運營組，開發組，設計，產品，就說說我是怎麼去帶領團隊做事的吧。1.願景 幫助更多準程式設計師增加實戰經驗。所以，我們這個團隊得多有人都是從利他，解決社會問題為導向，整個人心很齊。從來沒有乙個人是為了我或者為了錢而做事，我們都是為了能夠創...
前端需要具備哪些技能
波波數控 前端的基礎就是JS，其他的JQ，VUE等都是乙個封裝，學好基礎，其他的都好學習的，CSS也是必備的，這個相對好學，實踐幾次基本用是沒有太大的問題。 乘風 計算機基礎 前端工程師作為工程師來說,其基本素養應該包括計算機基本知識,包括資料結構與演算法,作業系統,計算機網路,計算機組成.前端開發...
react是前端必會的技能嗎
徐海峰 顯然不是，因為我只會 Angular RxJS，Node.js，TypeScript，ES，HTML,CSS，SCSS，Webpack 等等，唯獨不會 React。我也不知道我屬不屬於前端，我還會一點服務端。 準確的說並不是 就像耕地，有人喜歡用手 js html css 有人喜歡用鋤頭 r...