1樓：Mixin 專欄
作為上屬：其一，找出確切的證據說明到底誰是錯誤的，不僅僅是憑藉經驗。如果時間允許，給他乙個限定時間按他的想法來實現，一定要讓他心服口服。
當然自己的錯誤也要誠懇的批評自己，只有這樣才能建立信任關係。如果錯了還耍賴，這種人堅決開除，他不走你走，否則對你的工作安排影響非常大。
作為下屬：遇到自認為對的一定要說出來，把道理證據1、2、3點列出來，如果領導仍然執意，那應該服從安排，即使錯了。像軍人一樣執行上級的命令。
如此下來，領導錯一次你必將得到信任和重用，反之再而三，如果不是混的話可以考慮換工作了。領導公眾之下是需要面子的，私下找他再溝通一次也有能到不錯的效果。
——做人做事。
2樓：笨笨
在谷強的回答基礎上補充乙個意見：就是作為上級，要對下級的情況有乙個基本的判斷
1）他確實有能力、有潛力，值得你重點培養；
2）他能力一般，但是很盡責，只是個性使然喜歡直來直去，沒有壞心眼；
3）他能力差，又固執己見，或者心存不良動機。
對以上幾種不同的情況就要區別對待了，方法有很多，簡而言之，第一種要哄、第二種要降、第三種就不留情面了。
能不能處理得好，除了術以外，至關重要的，還是在於作為領導的氣度和修養 —— 氣度決定高度！如果把握不好，那就只能努力的修煉自己了！
3樓：谷強
首先，我覺得提出這樣的問題已經證明了你多少有點「領導能力缺失」，但這不重要，很少有人天生就會領導別人：）
其次，我個人認為「絕對堅持己見」的人不一定是不好的～這個世界上的「對錯」是沒有那麼絕對的！不要先把自己放在「對」的那一面！不過這個只能你自己去做判斷……舉個簡單的例子，如果你的領導看到了這樣情況，最後決定辭掉你留下你的下屬，並讓這個人代替了你的位置，你認為這是乙個「正確」的決定嗎？
反過來，很少有人會聰明到明知道自己的決定是錯的仍然堅持的做下去……大多數人都是愚蠢的認為自己做出的決定都是對的：）
最後，既然你是他的領導，如果你認為他真的不適合你的部門，那麼你有責任去向有權利決定你和他去留的領導提出你的意見，簡單直接全面的提出你的意見和建議……
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