1樓：
瀉藥~~
「老闆想把球館給我打理，賺到的錢全都歸我，乙個月只要給1000塊給他就行了」
這一條有點奇怪，你算過成本沒有？
店租多少，每月水電多少，人工（包括你自己的管理者收入）多少，球館每個月淨收入多少？
我猜這個球館很大可能是入不敷出或者是僅僅持平。如果盈利多的話不會採用1000保底的方式，而是管理者和老闆按比例分成利潤。
其二，這個店先不說是不是老闆本人的，租的話成本更高。前期投入的裝置以及後續每個月的租金（如果店是自己的就是機會成本），人工水電加起來多少錢你自己估算一下，比如說30萬，你按5-10%的年化收益買理財產品收益去算一下，怎麼樣也比每個月1000的回報要高吧？所以老闆為什麼要拱手相讓給你？
重點是你不需要交承包費就把整個店頂下來，有這麼划算的事？
第三，僅僅是口頭承諾，後期隨時可以改變，畢竟你做管理，說白就是打工，只要營業額上去了，老闆要改遊戲規則那是一句話的事。另外如果其他花錢的渠道你不參與管理（例如裝置維護，消耗品進貨等），還是老闆來負責的話，分分鐘球館賬面不賺錢但老闆賺錢。
所以，綜上所述，我推斷這個球館就是個雞肋，老闆前期投了錢又捨不得撤，但把自己耗在這覺得不划算（比如說自己乙個月搞下來也就賺個2,3000），所以就把你拉進來頂崗。要是營業額做上去，後面就會從每個月抽1000到抽5000,10000，最終是按比例分成。要是營業額做不上去，反正你扛著，另外你沒有交代球館虧損算你還是算他，就假設虧損由老闆承擔，但起碼老闆自己抽身出來可以幹別的事，而你的人工省了。
那麼從老闆角度在虧損的情況下給你做還是比自己做要划算。
所以，如果你為了賺錢，撤吧，這買賣不划算。
如果你想找個低風險的平台來練練手當老闆，為將來做小老闆準備。可以接下球館練練營銷和管理（前提是虧損老闆承擔）。
2樓：落落
球館對於你的老闆來說是全部，但是對於你來說，只是你的一段經歷。
現在的你，建議去大城市。世界那麼大，應該去看看。即便是最後我們還是會回來，但是我們已經見識過外面的世界，也是極好的。
大城市有小縣城不能比擬的資訊渠道，眼界格局和平台機會。見識過外面的世界之後，你可以更好的經營你的球館。只有見識過世界，才知道什麼是好。
一輩子囿於乙個小縣城，這樣的人生未免太過於平淡。雖然不是人人都可以改變世界，但至少我們要知道世界是什麼樣子。
提公升眼界，才能改變格局。這就是為什麼北京永遠在堵車，永遠有霧霾，住房租金高卻還是有那麼多的人去北京的原因。帝都有著別的地方都無法擁有的機會和平台。
3樓：時光逝
卸腰既然你糾結，那麼必定兩種選擇都各有利弊。沒有人能告訴你哪個對哪個錯。
五年前我一門心思辭了小地方穩定工作來到北京，五年後的今天發現，被這個城市淘汰的可能性非常之大。
一方面回去的人都悄無聲息的離開了，只留下曾經的豪言壯語。
另一方面少數精英在這裡混的有模有樣，也會分享一些成功雞湯。
迷茫的時候不妨拿個紙筆，把所有好壞都逐條列出來，冷靜的分析對比。
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