產險精算工作3年轉健康險方向是不是值得？

1樓：superak47

只要是短期險，就沒有問題。

我是做壽險的，產險也接觸過一些。可以說，準備金計算方法和重點完全是不一樣的，短險的經驗在長險中沒有用。所以你要確定重點。

三年的時間，做壽險的朋友應該已經在基本功方面打下比較好的基礎了，你再去和別人競爭這一塊是吃虧的。產線繼續做下去也不是沒有前途的。當然壽險的市場大一些，但相對的，人也多一些。

2樓：粗算師熊保

看了樓下的回覆我也回答一下，樓主慎重採納，因為我沒做過reserving.

個人覺得reserving是乙個在公司內部非常偏後台的職位。因為reserving不帶來業務，不帶來利潤，做的內容更多的偏財務管理然後滿足監管一些要求。可能國外這塊ALM的要求很高，做的很精很專業，但是國內的財產險公司，你待過你也知道，業務決定出路，財務只是手段。

Pricing是挺不錯的，但是健康險的pricing個人覺得跟財產險挺不一樣。健康險多為短期健康（長期重疾除外），經驗一般來說比較穩定的，沒有財產險像巨災這種那麼複雜的定價邏輯。但是健康險的確在風口上，這塊資本很熱，機會多，以後發展的方向會多元化一點。

多問一句，是平安健康否？如果是的話好好想想百萬醫療怎麼迭代公升級來應對快速上公升的賠付率.

3樓：AlucardYang

我在醫療保險公司工作，但目前就做了半年，也不是國內，所以沒法給出建議，抱歉。只是當年面國內某諮詢公司的時候，面我的合夥人告訴我，對他們公司來說國內財險需要他們的情況更多，醫療險比較沒那麼多創新和變動。這是他的個人意見，請隨意參考。

我聽下來感覺可能國內的醫療險變數少吧，我並沒做過任何調查。

4樓：猴渣

個人感覺精算之所以不同於統計，是精算還注重「商務」。商務能力是統觀全域性的能力，也是精算技術人轉管理崗的重要條件。由此，如果是我的話，是不大會轉pricing方向。

不過也許國內是產品導向，所以產品比較重要？這個不清楚。但是我這邊肯定是財報對乙個公司更要緊，所以相對來說capital方向的精算師看的更廣，站的更高，前景更寬。

當然不是說pricing沒前途，只是說作為乙個徹頭徹尾的精算人，個人感覺capital/solvency更符合自己當初的職業選擇。

健康險或是財險的選擇，應該是建立在對於整個行業的判斷上。個人感覺健康險市場需求很大，風險管理相對複雜。風險管理越複雜，對精算師依賴性越高。

財險相對成熟，利潤也不主要來自於風險管理(猜測更多是核保)，所以精算師的地位不如在健康險。短期健康險會更像財險一些，但是要繼續往更複雜的健康險轉，這應該是必須的第一步吧。

以上都是個人分析。我沒有從事過健康險，做過財險的pricing，中國英國都做過，主要方向是壽險capital management(目前都不做了，做點精算不太相關的)。所以題主的問題我不是很有經驗，慎重採納。