1樓：Allen
哈哈哈，你咋這麼搞笑。讓人走，又怕人走。
沒事，人都是在坑中成長的。
不是別人挖坑就是自己挖坑。不過看不出來也沒辦法。
人都要為自己的言行負責的。
不管你是領導，還是老闆。你的言行必須負責。
更況且，你的上限是團隊的上限。
你不行，大家都不行。你可以，大家都可以。
壞結果有哪些。
資料沒了，人員流水線斷節，工作交接不順，被勞動仲裁，公司留下被仲裁記錄等。
時代真的變了。
說句玩笑話，00後辭職的原因是老闆不聽話。
你可以不接受00後，但你早晚會接受下個時代。
2樓：蔥蔥蔥
有句老話叫啥來著？若非人不知，除非己莫為。樓主這麼怕，莫不是自己有啥問題？都法治社會了，哪哪都有監控，只要看好自己喝水吃飯的傢伙，沒幹什麼違法亂紀的事，你怕啥？
3樓：老許是個有趣的人
一般地說，凡離職的員工，都是在員工中，幹得比較出色的，要麼有了過硬的技術本領，可以當師傅，要麼有了一定的市場開拓能力，可以作業務！要麼有了一定的管理能力，可以作主管領導！因此，大都是精英！！！
但是，挽留，要講究怎麼挽留？
我覺得要搞清楚其離職的原因是關鍵！！！
一般地說，離職原因包括以下幾個方面：
（1）工薪達不到自己期望值
（2）得不到提公升或重用！尤其對管理層人士是這個原因居多。
（3）感覺工作環境不適應或沒有適合自已發展的平台或空間。
（4）受到不公平的對待！
（5）對管理體制有成見！自己有好多好的方案得不到採納。
（6）懷才不遇，不被認可！
（7）人際關係緊張，適應性差
（8）工作壓力大，過渡焦慮
（9）工作時間緊，不能兼顧照顧家庭或子女
（10）沒有安全感！或其它因素
在此，作為心理學專家的我提出以上十個方面！如若老闆能理解並能解決或化解以上問題！或許就能挽留住將要離職的員工！
by SDg 東剛寫於2019.8.28號
4樓：滿洲市民
除非是核心員工。一般員工沒法怎麼地你。核心員工你要是發脾氣你就是不明智了。去道個歉，給點錢，把善後處理好再收拾他。如果不是核心員工。不用鳥他。
所以公司真正的核心人員，要用自己的親人。當然親人反目也有大把的。但是一般不到非死不可的地步。他不會把你怎麼地。也別想著用親人不好啥的。你真以為自己能幹成亞馬遜啊。
朱元璋一輩子殺人無數。但是唯獨他的廚師徐善祖他從來不說一句重話。
5樓：章魚哥
有什麼事兒仲裁庭上講嘛。不過員工可能考慮的高昂的仲裁費放棄權利，你可以從這裡下手。
順帶一提仲裁費十塊。
最狠毒的解決方法只有乙個，由於太過狠辣不建議使用。這種方法會扭轉的意志，逼迫人去做他們不願意做的事。你甚至可以通過這種方法控制他的所有工作時間。
加錢。如果還不能解決，那就是你加的，還不夠多。
6樓：
有一次聚餐，大老闆也把我下面的小兄弟罵了一頓，讓他滾蛋。
小兄弟問我怎麼辦。
我說，你要辭職，我還沒簽字呢。
第二天啥事也沒了。
7樓：
大概率您可能是乙個小公司的最基層的領導，如果不是，下面的不用看了。如果確實如此，很多其他答案的方向有偏頗。因為您現在關心的報復根本就不是他可能針對公司的，也不是少了他你的事情做不了。
您只是關心你自己的安全。
您其實是在懊悔，「我為何要得罪不值得的陌生人！？萬一他是個極端的人怎麼辦？」 因為出了公司，你們的確就是陌生人，你們彼此無任何交集，甚至工作中彼此也不是缺誰不可，只是碰巧合作而已。
您只是個小頭目，公司的利益跟您也不正相關，說白了也是底層人員。
現在事情已經出了，第一跟您的領導說明清楚，他會跟人事說的，公司人事肯定會跟他聯絡的（讓人事代為轉達，你不是跟他走的意思，並且告知他做的不好的地方）；如果他回來，笑臉相迎，同時要領導跟他換崗位（無論誰對誰錯，這樣的下屬是肯定不能要的；如果您的領導認為是您的問題，會把您調離的）。
第二吃一鑑長一智吧，學會控制情緒，控制情緒不是說不能發脾氣，而是發脾氣要在理性控制下，明確發脾氣（或是其他情緒的表達）想要達到的目的。
第三，如果他確實是極端的人，近期注意點安全就行了，過段時間就沒事了，說明對方已經過了衝動期，畢竟別人報復也是有成本的。
8樓：
簡單回答
你並沒有表明你是什麼身份，咱不講那些官話套話，大白話講給你聽。
如果你是以「老闆」的身份斥責並威脅員工離職，那麼你屬實是違法了，作為老闆要多了解法律，多看看國字頭的《勞動法》《勞動合同法》等，還有更重要的是多看你們地方性對企業單位、勞動者保障的法律法規，這樣以後你就不會圖嘴快，說了不該說的話了。
如果你是HR，那麼說明你不稱職，基本法律法規是必要的門檻，如果你真隨你心情做出這等事來，得罪的可是三方，你的老闆、職員、法律，正確是應走的流程和使用那一丟丟小手段。被你這麼隨嘴一說，全無！
9樓：張大仙
臥槽！一點都不羞愧，竟然還要擔心被報復。你不考慮考慮把人家的沒結的工資給結了？不想辦法聯絡上他給他辦好手續？如實的給工資？然後道歉？看來你沒有。
假如說他對你報復了，我佩服他是條漢子！假如他沒有報復你，說明他也是條漢子，知道更重要的事還沒做，不能意氣用事。
從你這裡我了解到，資本壓榨員工心裡絲毫不安都沒有，而且員工還被視作賤民，性格卑劣。像你這樣的人應該多起來，這樣才會讓我們看到資本的真實面目。
10樓：壹哥
是員工鬧脾氣還是你在鬧脾氣？
你讓員工明天不用來了，此刻居然是擔心員工會不會做出對你不利的事情？
你跟員工籤競業協議了嗎？你擔心他帶走公司資料和機密嘛？
你和員工發生肢體衝突了嗎？你擔心他在家門口伏擊你嗎？
作為領導，應該要有坦蕩蕩的胸懷。
你應該想的是，跟員工發生不愉快的原因在哪？
是員工不聽使喚還是工作上的意見不合？
你讓員工明天不要來了，員工一言不發就走了，要麼是心如死灰，此處不留爺自有留爺處。
要麼是不想爭吵，想著大家冷靜後再溝通。
領導，要擔得起員工對你能力上的尊重，而不是權利的壓榨。
11樓：
找個第三人，去說一下。如果還不來。
1，那麼然後下通知書到他家(ems)。
2，然後過幾天，寄解除勞動合同通知書。
3，勞動仲裁員工造成公司損失。
4，拿著仲裁通知書，找法院強制執行。
5，將員工變成老賴。
12樓：上海勞動仲裁諮詢
如果你們公司沒有什麼違法事情，那麼不用擔心員工會對你不利，除了員工可能以公司違法解除勞動關係提起勞動仲裁要求支付賠償金2N，當然還有剩餘未支付的勞動報酬等等。如果你們公司有什麼違法的事情，其實跟這件事情關係不大，總會有一天暴露的，好自為之吧
13樓：童先生
碰到這種情況，請你先思考一件事：公司有沒有存在什麼違法用工的行為？
最常見的就是，沒有和員工簽訂勞動合同、違法約定試用期、沒有幫員工繳納社保、無緣拖欠工資等等。
如果有的話，那你就好自為之了。
根據《勞動合同法》的規定，當公司存在違法用工行為的時候，員工可以主動解除勞動合同，此時公司應該支付經濟補償。
也就是，如果這名員工拿到了合理的證據，那公司面臨的就是賠償。
而如果是個非常正規的公司，那就不用擔心會出現任何隱患，因為你和員工之間的對話並不足以上公升到勞動糾紛這一層面，所以不用過於擔心。
相反，如果員工超過一定時間沒有回來上班，又或者是過了1-2天才回來上班，那你可以依據公司規章制度，予以解除勞動合同，或者是扣除沒來上班的工資。
但要記住，一切的一切，都必須有著名言的規章制度。
你剋扣員工工資，必須說明剋扣的理由是員工曠工，你扣除的也僅僅是曠工天數的工資。
你辭退員工，也必須說明員工是連續曠工多久，違反了公司哪一條規章制度，公司依據勞動合同法哪一條規定解除勞動合同。
如果操作不妥當，同樣涉及合法。
勞動糾紛的關係就是如此複雜，如果你是公司老闆，建議將這件事交給人事來處理，專業的事就應該交給專業的人來做，如果人事也操作不妥當，那就把人事也給辭了。
14樓：星辰大海
馬雲估計也不會說出這樣的話吧，如果這個員工是個老員工，現在其他員工心裡肯定在想，這個老闆薄情寡義，如果是個新員工，現在其他員工心裡肯定在想，這個老闆完全不在乎新人，不會給新人好的發展。
除非你要登基履極了，否則還是苟一點吧。人生無常，別把路子走窄了！
15樓：OneDimension
我的觀念就是，您可別想這麼多了。
比起想辦法報復你，我好好的休息一下，吃個早飯，睡個好覺。
不比想辦法報復你有意思？
又或許他的報復已經開始了，就是讓你時刻惴惴不安，以至於要在這裡提上乙個問題尋求安慰。
16樓：
想起一件事。
我老闆開了幾家美容院，前不久有幾個員工辭職，原因在我們看來都是店長小題大做，對待底下員工太過苛刻，原本可以避免的，由於處理不當才導致這樣的結果。
在一次會議上老闆提到這件事，說某些員工離職就到處造謠生事，給門店造成了不好的影響，大家有緣在一起共事，即便是由於某種原因不歡而散了，也不應該做出這樣有損上家形象的事來。這樣人品的員工留下來對公司也不會有任何幫助，早走早好。
這件事既然已經牽扯到人品了，我想到我待過的另外兩家公司，一家是培養我入行的，一家是幫助我提公升到更高水平的，而現在這家是給我最高工資的，我對他們都心懷感激，也由衷希望他們能越來越好。那我能有這樣的「好人品」完全是因為我從他們那裡得到了我想得到的，並且期間也沒有發生不愉快。
曾經有過一次想跳槽，打聽過同城一家同行業公司，專案主管是我朋友，我剛說了有這個想法他就說不建議我去，他們家老闆為人不太好，他也是快堅持不下去了，如果有更好打算的話一定辭職，我聽了也就沒往下問了。
現在年輕人就業想法都很簡單，要不你就給我錢，要不你就給我舒適的工作環境，要是都不佔那誰還願意留下來，就更別說離職還能給你什麼好評了。
17樓：無頭的於天
真要報復你，你防不住，泥頭大卡車你防的住嗎？他要手裡有點閒錢，雇個吸毒仔或者欠了高利貸的，一瓶啤酒下去，一腳油門，你人生可以重開了。
想防，先下手為強啊，你也可以公司裡養個鋤奸部門，有想跳槽的想辭職的不服從命令的，讓他們半夜被自殺就行了
18樓：
我的直屬領導所有工作分成幾部分全部安排下去，他只負責安排工作。遇到我們專案上的老大難，事業部領導都比我這直屬領導忙，現在也就是當一天和尚撞一天鐘，如果他敢這麼跟我說，我也走，等事業部領導談心的時候，實事求是的說一下就可以了，都撕破臉了就甭想再給隱瞞了
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