1樓：三千光芒
作為乙個領導，對下屬好不好，不在於平時誇不誇，是關鍵時刻能不能替下屬爭一下，提拔面前能不能幫下屬推一把，責任面前能不能為下屬擔一點，除此之外，再多的表揚也是廉價的空氣，沒有任何意義。對此，平常看待就好。
2樓：
大晚上的還在給領導寫稿子。這是乙個經常誇我的領導，重點培養我，所以經常給我壓擔子。加班是常有的，薪水是不會提公升的，職務提公升方面沒有空位且不說，提不提的也不是他說了算，更重要的是他就快退休了，且跟我隔著層級，所以我也不可能接他的班。
所以，我該怎麼面對他？很簡單，他是不是真心誇我、是因為什麼誇我、我是不是真的值得他誇，我心裡非常清楚。他能不能給我所謂「實質肯定」，比如公升職什麼的，我也非常清楚。
如果不能直接給我「公升職」，他能給我什麼？他能不能給我真正有幫助的指點？真正有用的人生建議、職場建議？
能不能在我做的不對的時候指出我的錯誤？我能不能從他身上學到更多的東西？他能不能成為我其他方面的「資源」，我也非常清楚。
題主所謂「實質肯定」只是一種結果，而中間的種種過程到底是什麼樣的卻似乎並不在意。當你不在意中間過程的時候，你以為結果只能別人給你，比如你的領導。但實際上，結果會是怎樣，你能掌握的只有你自己。
3樓：HR consultant
終於有人提出領導說棒是有問題的。
今天職場風行鼓勵文化，就如教育小孩，認為罵或者責怪沒用，且有負面影響，常鼓勵的效果更好，尤其是做培訓的行業，天天培訓企業做管理要多誇獎你的下屬，他們才會更積極做事。我想，題主是培訓行業的，領導整天說你棒也許也是這個意思。
假設，領導對題主說棒，與鼓勵誇獎沒關，是題主真的棒，且值得公升職和重點培養，但是，公升職得有空缺，培養得有資源，公司發展力不足，空缺和資源兩欠，有心無力。
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