1樓：維姬
無論是財務還是業務，都很重要，兩個部門應該是兄弟而不是競爭對手。就像乙個家庭，有了錢不會理財不行，會理財沒有收入也不行。
2樓：霧靈水陌
如果是公司的業務板塊，政策出台依據財務核算結果是沒有問題的，企業終歸是以賺錢為目的。如果相關經營政策要求與市場實際狀況差別很大，可以收集足夠的資料和初步分析結果呈報給公司，以便及時進行政策調整適應市場變化情況，這是板塊管理人的正確應對方略。假如這樣做了依然沒有回應，沒有政策調整，那是公司的戰略選擇問題，或許是乙個試錯專案，或許要轉變戰略方向，那是公司的決策問題。
3樓：稅收籌畫者
這個問題可能會困擾很多人
我覺得核算成本是必要的。但是遵循市場也是必須的。
拿製造業也來說
一家公司由於管理規模採購營銷等原因，生產的產品成本是10元 ，那麼他肯定要賣10以上。但是這個市場上產品的售價只有5元，他還能賣10以上麼。
他的目標就應該是5元以內，盡快的降低邊際成本，增加收入降低固定成本。
說到這裡你應該知道怎麼解決了
你提的問題，大概率的可能是業務收入太低！
4樓：半煙虛城
不能所有事情都要套公式，所有成功的企業都有自己的一套模式，而不是單純的認為哪種思維主導，如果真的是財務思維，我估計都沒人做事了，還說什麼企業發展。財務工作本身是乙個極度專業和矩陣式的，沒看到大大小小的公司各個部門之間與財務部之間的衝突是最常見的。所以說，你認為的財務思維只是公司過度看重財務核算的資料以及所提供的分析，這樣讓你們很不爽，因為你們覺得數字說明不了什麼，這樣那樣的原因有很多。
但是數字當中沒有人情世故，沒有理所當然。
再說行業問題，目前很多企業都不適合過度依據財務資料管理，尤其是做服務行業的。生產型企業卻要更看重財務體系的管控，才能降本增效。而服務行業降本增效想通過財務核算時做不到的，因為服務行業基本很透明，降本只能裁人，而增效的方式卻不是使勁招人。
學會了網際網路思維的傳統企業，是否能殺出個回馬槍，搞個反向O2O，Offline to Online？
你說的萬達嗎？就算是和BT聯手，也沒見把A逼到如臨大敵的境地。無論是線上還是線下的生意，作為商人，只有永遠的利益沒有永遠的敵人。無數像銀泰和阿里合作的例子證明，只有持開放心態才能使利益最大化，O2O的核心不在於線下也不在於線上，而在於消費者的體驗公升級。 網際網路創業還面臨兩個棘手的問題 燒錢快和融...
假如你是投資人 會特別看重企業的財務報表嗎 ？
湯震宇 財務報表是反映企業或預算單位一定時期資金 利潤狀況的會計報表。財務報表包括資產負債表 損益表 現金流量表或財務狀況變動表 附表和附註。財務報表是財務報告的主要部分，不包括董事報告 管理分析及財務情況說明書等列入財務報告或年度報告的資料。如果我是作為投資人要投資某個專案，我肯定會看企業的財務報...
足夠強大的深度學習能轉殖乙個人的思維嗎
FasL 思維是依賴神經細胞建立的突觸，而這是基因與環境的相互作用的結果，也就是說基因的表達受環境的影響。所以乙個和你有完全一樣DNA的人，如果和你不能有一模一樣的成長環境 嚴苛到從小到大發生的任何事情都要一模一樣 不可能建立和你一模一樣的突觸，也就是不可能有和你一樣的思維。 李陽 並不會。目前深度...