1樓：七略營銷策劃
策劃案只是品牌策劃後落地呈現結果，它是品牌策劃很小的一部分，甚至可以忽略不計。優質的策劃案，有些只是口頭提案、甚至是一張圖提案。那品牌策劃到底是什麼？
在七略看來，品牌策劃背後鍛鍊的是洞察力、創意力和執行力三大底層邏輯。
一、洞察力
營銷的本質洞察需求，發現需求和解決需求。如何發現消費者需求問題，就需要從業者擁有紮實洞察力。在《洞察遠勝創意》一書，金寶湯（羊肉罐頭）策劃中，調研者通過洞察發現，消費者會購買金寶湯，但很重要的原因是忘記食用。
通過這一洞察，廣告訴求主題是「讓消費者去使用冰箱裡的金寶湯」，喚起消費者食用金寶湯的需求。
營銷洞察的培養，一方面要靠自身閱歷的不斷豐富，感受不同年齡階段出現的人和事。另一方面也需要我們日常中發現一些小趨勢、小事件來洞察。
如今日剛出爐《95後野貓子報告》，標題為三成95後熬夜到1點，這時我們可以去觀察身邊的95後是不是這樣，她們為什麼熬夜，熬夜都看什麼，背後有哪些洞察。以此類推，培養我們日常的洞察力。
二、創意力
創意一直是廣告人的孜孜追求的精神力量，每乙個從業者都因為追求創意而入行。沒有創意，洞察的表現會差強人意，最後讓洞察喪失價值。
如果說江小白洞察年輕人情緒需求的痛點後，沒有包裝性文案的創意表現，那江小白的傳播成本也會居高不下。如近年興起的罐裝龍公尺、西貝莜面村、小罐茶在創意上遠遠高於同類競品，讓消費者一眼就熟悉、愛上，購買。
三、執行力
老話說：「說得再多，不如做一件事」，洞察和創意力再好，如果不去執行，方案就會變成飛機稿。執行力是做品牌最重要的臨門一腳。
馬雲曾說過「寧要三流的戰略一流的執行，不要一流的戰略三流的執行」，執行力強弱是考驗眾多策劃諮詢公司的關鍵，很多公司所謂戰略定了，其實執行往往不靠譜，最終讓戰略流失。
2樓：囍田了個千代
這其實不是很衝突，乙個好的策劃，文案水平至少是良好，作為文案卻要有策劃的邏輯能力及全面思考的能力，兩者相輔相成，只有兩者同時優秀，才能在這個行業游刃有餘
3樓：聚光文化
如果你現在崗位需求是偏策劃的話，你的文案能力好壞只是乙個對策劃的輔助項，策劃的關鍵是看你的思維邏輯、洞察能力及方向性把控等，文案水平的高低起到的更多的是錦上添花與否。所以二者可以同時學習提高，不用太糾結。
4樓：GUOGUO
做策劃需要的是想象力和邏輯思維，既能想到新鮮有趣的創意點，又能條理清晰的把自己的想法表達出來，只要能夠順利表達出來即可，並非一定要有超凡的遣詞造句能力。而文案的文筆則要靠平時的多看多練多積累了，如果你文字表達能力好，能夠有助於你更好的去表達自己的創意和想法。
但是在生活中我們會看到很多人即使不會寫文章，也有很多想法，很會說話，這就說明有想法有創意跟有文采是不同的。所以不必擔心你文筆不好就做不好策劃。
我們公司的老闆和負責活動策劃的同事都不是專業學漢語言文學的，文字表達能力也就一般，但是他們創意能力很強，也有很多這行業的積累吧，所以並不影響人家工作啊。
策劃完全可以從心開始學習，也需要平時的資源積累和創意思維的鍛鍊，就如同你的文筆需要鍛鍊和積累是一樣的。
5樓：傲慢與偏見
1、策劃是告訴你實現目標的方法；
2、文案是實現目標的工具；
3、有方法也要有工具；
4、二者缺一不可；
在策劃方案中，有了目標和方法，一定會用到工具，也就是文案和設計，所以，學策劃和學文案不矛盾。
6樓：
你做好乙個策劃不一定要寫得好文案，雖然策劃方案需要用文字表達，但是這跟你的文字功底關係不是特別大，更多在於你的邏輯思維能力，如果你能把乙個策劃方案在腦子裡梳理清楚，體現在PPT裡的可以很簡單，並不需要什麼文采。
這兩件事也是完全可以並行的，其實那些文案訓練營什麼的大部分都是扯淡的，你如果只是乙個小文案，只要寫出來的文案老闆和甲方認可就算好，老闆和甲方說不好就不好，提高文案能力是最簡單的，平時多看多想就好了，那些套路什麼的越學越以為自己很厲害，反而忘了乙個本質問題，那就是文案本身就是乙個公司所有人都能對你指手畫腳的職業，得到的大多數都是主觀判斷。
所謂好文案不一定是好策劃，但好策劃一定可以做好文案，這句話簡單來說，就是乙個好策劃一定要能說服別人認可你的方案，所以本質上它是一種溝通能力，文案也是一樣的，仔細琢磨，就是你要說服老闆和甲方認同你的文案內容。
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