想進入策劃類行業（企業營銷策劃，廣告策劃，活動策劃）可是一點基礎都沒有要怎麼入門？

1樓：歐賽斯

策劃的本質是解決問題。

商業策劃的本質是解決企業發展問題。

前文詳細講解了乙個策劃四大核心關鍵字，即」想"、「寫」、「說」、「做」，在這四個關鍵字的基礎上，每個策劃人的成長都需要經過四大階段，也會相應地抵達四重境界。

乙個策劃人的高階本質上是循序漸進的過程，根本上需要厚積薄發，從成材角度而言，1萬小時是必不可少的。

策劃訓練的是思維，策劃是思維的外化，乙個思維強大的策劃，思維就如一把刀，能迅速剖析問題本質，理清問題脈絡，直達問題核心，建立結構框架，庖丁解牛，游刃有餘。

這個是策劃人的第乙個階段，其實也是打基礎的階段；入模板實際上是入思路，因為任何乙個優秀的模板背後都隱藏這一套優秀的策劃思路，而這套策劃思路是前輩的策劃人經過大量試錯及不斷修正之後逐步完善起來的，你不必要重複試錯，而是要站在前輩高人的肩膀上發展。

照著模板做多了，你就開始會左右逢源、觸類旁通，腦袋中你已經積累了多種策劃路徑及大量策劃知識點的碎片，如果你具有策劃天賦的話，你就開始有舉一反三的底子，開始嘗試不同的風格；不同風格做得多了，逐步開始能駕馭不同的風格。

乙個優秀的策劃人，實戰打多了，就逐步會成為實戰的專家。而實戰的高手是能根據客戶的需求、實際情況、市場狀況、競爭態勢等定製方案；定製方案的境界是使用者給出目標及基礎資訊，給出方案思路，並配合方案思路找到最佳路徑及最優風格，並在此基礎上完成方案。

入得了方案，也能出的了方案的策劃，已經開始建立起自深強大的思維能力，在大量的方案中訓練了邏輯思維能力、創意思維能力、結構化思維能力，並開始建立起自身的理論體系，而策劃一般有自己的理論體系後，就能創造邏輯、風格及模板了。

如果到了這個階段，那麼恭喜你，你已經是策劃專家了！

2樓：活動菌

好久沒有寫行業內的回答了，看到你這個問題就忍不住想說一下。

首先，你括號裡面的三個部分，這是三個大類，只能說部分邏輯相通，實際上根本不是一回事。其次，沒有企業營銷策劃這個說法，乙個企業包含的部門種類特別多，像企業的審計部財務部人力資源這種部門，和營銷策劃扯不上關係。

一般都是品牌營銷策劃。

==做策劃雖然要懂得東西非常多，但是99%的專業知識都是你在工作當中學到的，至於你工作前的那個1%的知識儲備和準備，只是需要你有這個行業的基本悟性（方案邏輯）和工作技術(PPT）。

◎ 品牌策劃營銷策劃說白了就是怎麼讓產品更賺錢，讓品牌更值錢。裡面包括的東西很複雜，這個新手很難直接上手。就是市場調研，品牌調研，識別符號，價值體系，渠道建設，終端生動化及終端動銷。

這幾個都是大類，要是都展開的話，內容也不多，估計也就只有個一兩萬字，你覺得你能看的進去嗎？

◎ 廣告策劃的目的就很多了，比如說推廣知名度，介紹普及、擴大知名度、增加好感、引導消費、刺激消費等等。

這個還得分影視廣告和平面廣告兩個大類。兩個大類下估計也有個兩三萬字，這讓人完全看不下去啊。

提到廣告策劃就不得不提一些很著名的大神理論，什麼USP CIS 定位論啥的，這個可以去理解理解，也不用勉強自己背下來。

◎ 活動策劃就相對簡單，就是入門門檻低，到活動汪上去多看看別人寫的方案，自己嘗試寫乙份，直接去面試就好了。要是覺得不行，我可以給你把把關哈哈。但是想要做到高階資深策劃，就不那麼簡單了，像我這樣工作在這個行業裡工作幾年，最多也就是乙個資深策劃。

但是這個相比起上面那兩個，新手是可以輕鬆駕馭的。而且可以從活動策劃開始，慢慢的在工作中學習上面兩個大類，慢慢的你就會發現，沒有你寫不了的方案。

是不是很神奇？

3樓：財富思維

第一，真正的高手是有圈子的。科班出來寫策劃書不錯，執行不一定有專門做活動的人更有效。

第二，做策劃的高手一般都是獨行俠或有組建自己的團隊，但是基礎的學習是肯定要的。

第三，策劃真正的核心是銷售產品，所以，如果天天靠發廣告，靠膜拜的，基本是新人練手，這種連自己都在靠廣告吸引客戶的，你就最多讓他幫你搞個活動算了，不要想著長期賺錢的事情。

一般來說活動策劃屬於策劃中的基礎水平，真正的策劃高手都在偷偷賺錢，因為隨便搞點專案賺錢都比出去幫人做活動賺錢多。當然，大師級出來上個公開課還是有很多，專門做學生那得看你實戰水平咋樣。

4樓：錢勇

我的建議，您可以嘗試建立乙個自己的（或者幫助朋友）品牌並進行營銷策劃，這樣，您可以比較清楚地了解自己的水平與層次。當然，您也可以進入乙個這類公司，從零做起進行實踐i。

想進入策劃類行業（企業營銷策劃，廣告策劃，活動策劃）可是一點基礎都沒有 要怎麼入門？