1樓：滿天星
我覺得這個問題不能簡單地說值得還是不值得，你要仔細分析後自己評估。
1 工作目的
既然是兼職，那你工作的最直接目的應該還是獲得收入，間接目的是獲得工作經驗、鍛鍊某方面工作能力、適應某種工作狀態。
如果你真的工作目的是獲得收入，這個時候就需要橫向對比 ：①是否還有別的兼職工作能給我提供相同的收入？②別的工作我能馬上入手獲得收入嗎？
③我放棄這個工作到找到下乙個工作之間的收入損失為多少？下乙份工作能給我帶來的彌補大概多少？
如果工作目的不同，是鍛鍊某方面的能力，這個時候就需要縱向對比：①他只罵了我，還是和我相同崗位的人也罵？②哪些人的工作能力比我強在哪些地方？
③我犯得這些錯誤是能力問題還是粗心問題？等等。分析了之後就會發現粗心問題反應的是對待工作認真程度問題，能力問題呢就是工作經驗成熟度問題。
2 影響程度
如果影響程度已經讓你夜不能寐，膽戰心驚，我個人覺得是有點需要引起你重視了。這個時候你需要做的不是害怕，而是繼續逼迫自己分析評估一下真正的影響。
①客觀結果影響
這個很好反映，就是兩個指標：工資、業務產出。工資有沒有降低，降低了多少？業務產出增加還是減少了？這裡當然是計算有效業務產出。
②主觀結果影響
這個我認為稍微難一點，需要評判的指標需要你自己更客觀地評估：受傷害程度。
具體來講，是心理上的負擔，到底到了哪個級別？
①挨罵在同事面前沒面子——>②挨罵傷自尊——>③挨罵傷自信——>④挨罵致抑鬱......
從你的描述來看，可能已經到了傷自信的程度，但不知道具體到底傷自信到什麼程度。如果已經影響了基本的生活，那已經較嚴重了。
3 選擇判斷
在金融領域，有乙個詞叫沉沒成本。指的就是那些已經發生但是與當前決策無甚關聯的投入成本。在這裡，指你之前交的報名費。
你現在在決策的時候，暫時不要去考慮這個成本。（雖然對於正常人真正做到不容易。）
現在，你先將你剛才計算的客觀數值進行加減，比如你的收入，你的產出，你換兼職的損失等。然後你再客觀地評判你的主觀影響換算成客觀數值，大抵和這些收入的抵扣關係。看最終是正是負，做最終的判定。
以上，是這樣判別的一般步驟。但是我還想說的是其它不相干的話題。
看得出來，你可能是乙個職場新人，或者說是乙個沒有太多職場應對經驗的職場人。我希望我這只老鳥的某些方式對於你有用，可以減輕你當前的難受心理。
第一、上司很刻薄是乙個客觀事實與你無關。你太善良了，用刻薄來形容他，但實際從你的表述中能說難聽話的人不是刻薄，是沒有職業素養。如果還爆粗口人身攻擊，那簡直就是教養的問題了。
無論是現在或者將來，你一定會在生活或者工作中遇到這樣的人。我希望你不要被他們的情緒帶走，產生自卑不自信的想法。他們對誰都一樣，不是針對你。
對人刻薄，說話難聽是他們的標籤，你千萬不要因此懷疑自己，否定自己，問題在他們身上。
第二、陷入不良情緒只能惡性迴圈。從你的描述中，不僅僅是工作膽戰心驚，連學習睡眠都受影響。但實際上，這是一種不好的反應方式，希望你努力調節自己。
被人指責，被人質疑，我們任何人初入職場，或者是對某項工作不熟悉的時候都會發生，並不只是你乙個人會有。另外，過度害怕，擔憂並不能改變什麼，真正能改變的是提高工作能力，快速熟練工作流程與內容。你擔憂的時候可以試著用不斷練習，不斷強化自己的大腦等方式轉移注意力。
一方面提高熟練度，另一方面強迫自己不要陷入其中。
看到現在的你，彷彿看到曾經的自己，手足無措，慌亂無助。但其實，這些情緒對於打擊我們自信外一無好處。我希望你臉皮厚一點，多給自己正向積極的暗示，接受不完美的自己並更多將注意力放在如何提公升自己上。祝好。
2樓：雲嘟Says
他刻薄是因為你說的不對他的點。建議你去了解一下disc理論。提高人際敏感度的工具。可以幫你更清晰的了解自己和看清周邊的人，用更適合他們的方式去和他們打交道。
3樓：難纏的玻璃心
我現在就遇到了，隨時被挑毛病，做什麼都不對，大家都覺得特別壓抑，有時候特別崩潰。後來想通了，自己感覺他刻薄，大家都會覺得，我不是乙個人在戰鬥，還有他不會跟你一輩子，被他管著的時候還是一種鍛鍊，以後遇見什麼困難都會覺得無所謂了，就當是對自己的淬鍊吧，他總有離開的那天
4樓：西山洛道
總得看，你的不適其實不完全是交的費用的事，還有對否定自己工作能力的挫敗感的排斥，又或者說你心裡不接受別人對自己能力不行的判定。基於這點，你是個積極的人，那麼我們可以嘗試下做以下三點：
一是繼續保持兼職，但是要仔細分析下自己犯錯的原因，是真正的業務不精不熟，還是心神不寧帶來的工作思考不周？如果是前者，那麼給自己安排個刻意練習，在安排刻意練習的時候一定要請老闆幫忙，因為他對需求最清楚。這裡額外說明下，我們在工作場合能做到對事不對人就盡量這麼去做，我們只對工作負責，因此老闆雖然罵你但該跟他請教的還得請教。
我自己深受刻意練習惠利，對自己業務精進很快。如果你是因為自己心神不定帶來的思考不周，那麼在接下來一段時間做事稍微慢一拍早一拍，不著急出手，每件事都盡量思考再三。乙個對工作積極的人，往往在工作失誤的路上一再犯錯，因為他們總希望為盡快解決以前的錯誤而早早地唐突地把當前工作結果推出去，希望用事實來證明之前錯誤是小概率，然而任何著急的推出必然帶來較大概率的錯誤。
因此，對待精力牽扯導致的思考不周，唯一的做法是做事前養成三思之習慣。一些比較有用的方法有兩個：一是把可能的問題想清楚，並都記下來；二是做事的中間及時與領導溝通，聽聽他們看法。
二放棄兼職。每個人都有自己最擅長的一面，也有自己不擅長的一面。我們成功的人生不是能攻堅克難，讓自己沒有短處；而是揚長不避短，把長處做得更長，而也敢勇敢面對短處。
我們看台球賽，真正的強者永遠只打自己最擅長的球路，而非丁俊暉剛出道時那樣打險球（也是沒辦法）。你選擇兼職主要是為了改善下生活，增加下歷練。但目前看，這個兼職明顯不適合你，令你心理層面壓力大，進而影響到你個人的工作學習與生活。
我可以大膽的分析，這份兼職是你不擅長的領域，也許你對這個很重視，但以你現在的經歷、視角和能力無法很好地解釋解決這個難題。加之你又是個積極的人，面對這種挫折又無法釋然，使得你彷彿要陷入工作失利的次生災害影響。特別是你那個兼職老闆，又是個比較自我的人，對下屬也不客氣不講藝術，可想而知你的壓力更大。
我的建議是你放棄這份兼職，有三方面考慮：一是兼職帶來的壓力已經超出你獲利的價值，不值得；二是你需要換個角度去審視覆盤這次兼職經歷，外部視角有助於你精進；三是你是個積極的人。
第三點，談談如何「對付」你兼職老闆。每個老闆的性格不同，導致了他們對處事方式不同，但強勢的老闆都有著天然的統一性：高度自我，或說高度自戀。
他們覺得自己樣樣行，別人樣樣不行。但這類人也分兩類，一類是磁鐵型人格，他們需要員工完全遵照他們要求來，堅決向他們看齊，他們是員工永遠不可觸及到頂峰，這類老闆把自己設定為標桿，要求下屬嚴格依葫蘆畫瓢；另一類是樓梯型人格，他們需要員工按照他們設計的道路前進，你可以發揮個性，但絕不能叛離道路，這類老闆自我標定更像導師，希望員工按照他們指的路前進。強勢的領導你看他們的眉毛便能大概率獲知，眉毛淡、豎、短的，大概率是。
對付強勢型領導，基本原則是對事不對人，要在為做好事的基礎上放下對老闆的成見（其實，在職場我們都要養成厚臉皮的習慣與能力）。如果你老闆是磁鐵型人格，那麼現階段你照著他提出的要求做就行；如果他是樓梯型人格，那麼更需要向他討教該如何做。
5樓：然傾傾
真是不知道是如何罵法。剛工作和也是在意周圍人的看法，後來發現臉皮厚點也沒什麼，為什麼要特別在意別人的眼光。本職工作完成得好，對得起那份錢就可以了。不在意你的人，你也不要在意他
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