跟領導同事處不好關係怎麼辦？

1樓：雲雀叫了一整天

和領導之間產生矛盾:

1. 避免正面衝突，不要一時衝動貿然頂撞，圖一時口舌之快，最終不會對解決問題有任何積極作用。

2. 避免矛盾擴大。

3. 認清矛盾，與有些人的共事僅僅是人生中短暫的乙個階段，將眼光放的長遠些，抱有一種「上帝又派sb來考驗我」的心態，坦然應對。

4. 擺正心態，領導能做上領導自然是有過人之處的，不要妄自尊大，不如取其長處彌補自己的短處，也好為自己的未來全面發展鋪路。

2樓：鹽選推薦

職場中如何為人處世？如何在領導與同事之間如魚得水？

與人交際，只要能把握其中的技巧，掌握職場的處事原則，與人建立良好的職場人際關係，其實這並不難。《孫子兵法》可以教你在職場中謹言慎行幹大事。

「夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！」出自《孫子兵法》始計篇，意思是說開戰前就預計能夠取勝，是因為籌畫周密，勝利條件充分；開戰之前就預計不能取勝，是因為籌畫不周，勝利條件不足。

《孫子兵法》中提到：凡事開戰之前預計能夠取勝的是因為籌畫周密、取勝的條件充分；在戰爭之前要進行周密的計畫，這是謹慎的表現。同樣，在為人處世中也需要凡事謹慎用心。

多思考、多分析，才能鑄成大事。

職場如戰場，兵道就是商道。

在人際關係專家卡耐基看來，做到這一點並不難，訣竅就是：每次溝通時，讓對方多說一點。

我們先來看乙個故事：麗娜是一名諮詢顧問，任職於紐約市人事局。在所有諮詢顧問中，麗娜與別人關係最融洽。但最初的幾個月內，麗娜甚至連乙個朋友也沒有。

最主要的原因，是麗娜每次和同事交流，都要大談特談自己的工作成果，逐漸引起了很多同事的不滿，都不願意和她交流。但麗娜想和大家成為朋友，於是專門上了一堂職場溝通課程。老師告訴麗娜，溝通時，要讓對方有更多的話語權，效果更好。

於是，在接下來的工作交談中，麗娜刻意練習這個細節，少說自己的工作成果，讓同事們多分享。沒想到，真的很有效。麗娜慢慢發現，同事們都有很多值得誇耀的事情，對他們而言，把自己的故事分享給麗娜，比聽麗娜分享工作成績更開心。

現在，每次和同事們聊天，麗娜都會主動提出，讓同事分享自己的故事。只有當同事們問到，麗娜才略微地談一談自己。

從一開始不招同事喜歡，到後來被大多數同事接納，麗娜只做好了一件事：每次與人交流，自己少說話，讓別人多說話。在求職時，這一點也很有用。

少說多聽是銷售人員的必修課。當你去拜訪客戶，最重要的，不是自己說了多少，而是能從客戶那了解多少真實資訊。

出身於阿里鐵軍，曾任前趕集網 COO 的陳國環，在創業黒馬訓練營分享過一段真實經歷：2014 年 2 月，我作為一名空降兵進入趕集網。當時趕集網估值約 2 億美金。

很多空降兵會犯乙個特別嚴重的錯誤：

為了在老闆和新團隊面前表現自己，一進去就很快行動、行動、再行動。因此，大多數空降兵都死得很慘，隔一兩個月就走人了。

我是怎麼做的？

3樓：吳暖暖

看問題，感覺題主應該是做財務的，不懂財務的具體工作內容，如有特殊情況，請酌情考量。

明晰問題是否出在自己這方

如果是我工作失誤，那每次提交工作前認真檢查，盡量不出錯就好了，即使出錯，及時改正就好，人無完人，誰還沒犯個錯，如果領導抓住一點小錯不放，那是他沒格局，我沒必要斤斤計較。

如果不是我工作失誤，那就說明白自己不是過錯方，如果是歷史遺留問題導致，那及時糾錯調整，避免以後再引用資料時出現類似錯誤。

調整心態，淡定處置

工作就是工作，你的關注重點應放在提高工作能力、效率和質量上，協調溝通能力，見仁見智，日常工作中，正常交往，不給同事添麻煩，也別被同事打上刺頭、不好相處這類的標籤就好了。

4樓：Jina

個人認為：跟領導同事關係十分融洽是幸運；關係不溫不火、大體上過得去是常態；關係不好是正常，只要正面不撕逼。

跟彼此相愛的戀人/夫妻尚且有合不來的時候，何況只有工作關係的領導同事？

忍，調整自己，不然誰來順著你？

5樓：怡然攜手同遠步

兩種可能吧，一種是領導不懂，同事一知半解，做不到跟領導做詳盡解釋，另一種，領導在觀察和了解你倆的業務能力，不管哪一種，你都要給領導詳細的解釋，，不要表現出不滿和煩躁

6樓：小瑩子

首先，是你的問題還是他們的問題呢？是你的問題的話，就要改變一下自己的為人處事了。如果是他們的問題，那要不要考慮一下換工作？跟領導和同事都處不好關係，那每天工作豈不是很不開心？