1樓：Scotty是首歌
跟性格有關係。但管理沒有一定之規，優秀的管理者，有內向的，有外向的，有嚴厲的要求高的，也有隨和的親切的。有雷厲風行的，也有瞻前顧後的。
所以，對於大多內向者，不要太敏感，目前不夠好，不一定是某個單獨的原因造成的，而是總體的弱造成的。
就如同很多人以為自己不夠好，是因為性格內向，其實根本的原因是幹啥啥都不行，不只是內向，內向不能完全背這個鍋。
總體在各方面提高自己，以前你以為的那些問題，其實都不是問題。因為很多的問題在這個層次解決不了，就要上公升到更高的層次去解決，而不是在這個層次死磕，死磕的結果就是進入了死局。
另一方面，要有直面問題的勇氣。把問題當成問題，就自己製造了對立面，陷在所謂的問題的陷阱裡。把問題當作提高的契機，問題則可以成就自己。
2樓：廣州貸款邱亮洪
如果僅僅是性格內向的人，沒其他優點，我認為不大適合當領導。如果性格內向又具有紮實的技術能力或其他優秀能力，那麼是可以當領導的。我這麼說是因為在職場中見過太多的例子了。
就我個人的理解而言，內向性格的職場人士想要當領導，其實難度還是挺大的。這個難度不在於外界，而在於內向性格的人本身。由於領導工作天然的需要經常性的社交和應酬，需要的是主動和熱情，而內向性格的人恰恰在這些方面表現不足，所以通常情況下內向性格的人即便當了領導，如果不在人際關係上面做出較大的改變，那麼這個領導當的也是很累的。
即便如此，性格內向的人仍然有很多都是合格的領導，關鍵就在於他們內向但不膽怯，沉穩而有能力，加上分管的工作很多時候並不需要太多的社會應酬，而且在公司的內部層面上，性格內向的人因為對公司環境已經有了全面的適應，所以當領導也不是什麼問題。從性格內向的某些特質來說，內向人當領導更加的穩當和實在。
因此，性格內向的人想要成為一名合格的領導，想要當一名領導，唯一需要努力的就是掌握領導具備的一些關鍵能力，比如掌控核心技術，有帶團隊的經驗和能力，管理經驗豐富等。
在這裡，我想糾正乙個誤區，就是很多人認為性格內向是一種不好的性格，是有問題的。認為性格內向不適合當領導，究其原因是因為他們覺得領導天生就是那種能說會道的人才可以幹的。實際上，這是很片面的看法，不信大家可以看看身邊的領導，他們大多都有內向性格的特點。
總之，性格沒有好壞和優劣之分，職場上的人只要工作能力強悍，只要能夠給企業帶來高績效，什麼樣性格的人都可以當領導，自然的，性格內向但能力優秀的人一樣可以當領導，而且還能幹的很出色。
所以，我的觀點就是，性格內向的人不一定能當領導，但性格內向且具有核心能力的人是適合當領導的。
3樓：
性格內向的人適合當領導嗎？讀罷題目，個人感到問題本身表述就是錯誤的，當領導所需要的其實是綜合能力，而非某些單一的元素。顯然，性格也不是決定性因素，也談不上性格內向的人適合或不適合當領導之說。
一、性格內向的人
常言道：「職場圈就是乙個小社會」，在社會中自然有著性情各異的各類人等，也正是他們組成了繽紛多元的職場。不同性格的職場人士都有著各自的職業前途，性格內向的職場人士也是如此，他們同樣也有著屬於自己的職場前景。
在中國這個人情社會的大環境下，公升職、加薪、培訓、評優、獎金等一切都無疑與人際交往掛鉤，性格內向的職場人士承擔了太多的社交壓力，他們勢必需要將更多的時間與精力投入到人際交往中。
然而，大千世界，芸芸眾生，每個人都有自己不同於其他人的性格特徵。性格內向的人性情較為內斂，性格比常人更為穩重，他們固然有敏感多疑、心緒消沉、膽小軟弱、固執拘謹、因循守舊、精神木訥、行動遲緩的不利一面，同時也具備喜歡思考、耐心謹慎、自制力強、平易近人、堅韌文靜的巨大優勢。領導崗位數量眾多，其中細分多有不同，並不只有性格外向的人才能堪當重任，性格內向的人同樣能夠明治一方，成為企業管理的中堅力量。
二、適合成為領導的人
1.專業技能突出
適合成為領導的人必然是專業技能突出的人。所謂專業技能，是我們吃飯的本事，也是我們職場安身立命的根本，其重要性自然便不言而喻。專業知識與技能好比建築的一磚一瓦，是奠定職場高樓的堅實基礎，適合成為領導的人勢必掌握著紮實的綜合專業技能，以走向「一覽眾山小」的職場境界。
身為領導，領導力的提公升和經驗的積累都並非一朝一夕所能完成，而專業技能突出的職場人士擁有堅實的技能基礎，自然能獨具一些優勢、穩占上風。
韓愈在《師說》中曾有言道：「術業有專攻」，身懷絕技、難以替代的職場人士，無論性格如何終究都是一塊「金磚」，無論在哪都不會混得太差；而身無能力就算有著外向的性格，成熟的上層領導也不會重任這樣的職場人士，而是更看重那些技能有專長的真正人才，那些能為企業創造更多實在價值的人才。任用這樣的職場人士為領導，他們因由掌握的專業知識，更能在一線客戶面前得到信任和認可，並且能夠充分挖掘潛在的機會和需求，為企業創造可觀的收益。
2.管理能力較強
適合成為領導的人必然是具備較強的管理能力。領導的身份其實便是乙個管理者，而管理者並不直接產生效益，它要通過下屬來產出成果的。管理者的個人素質以及思維方式，對工作任務的執行會產生決定性的影響。
因此上層領導也會著重去考察乙個人的管理能力，考察你能否勝任這一職務，管理好治下的眾多員工。
性格內向的職場人士，並非管理能力就會較弱，你內斂沉穩的品質反倒可以為你增加可靠感，其他職場人士反倒會信任你，自然而然地將你作為他們的導師。當你能夠以人格魅力服眾，且擁有著高超的管理技巧，你的工作團隊就會聚攏在你的身旁，以你為中心開展各項工作，做出理想的業績。
3.綜合素養超群
適合成為領導的人必然是綜合素養超群。三百六十行，行行出狀元，在今天的職場如果不能確保自己是那位獨一無二的「狀元」，其實都有被淘汰的可能。然而，擁有良好綜合素養的職場人士，其實便擁有了比肩專業技能超強者的優勢，或許某一點你確實沒有一點能夠與之對抗，但你卻是企業不可缺失的綜合型人才。
在團隊工作的開展中，只有你能夠統籌全域性，發揮自己的各方面能力，使得整個團隊保持在不斷前行的正軌上。
比爾·蓋茨曾說過：「對現代企業而言，資金可以拆借，技術可以收買，而唯一必須是自己擁有的，就是一流品質，非凡智慧型的高素質管理者和優秀員工」。這些員工能力或許並不那麼專精，不一定掌握有多麼高超的管理技能，性格或許較為內向、不善交際。
但他們的存在就猶如整個團隊的「定心丸」，使得團隊中的每個個體都能竭盡所能，發揮出自己真正的實力，共同作用於工作的推進。試想，這樣的優質人才，又有哪些領導會不願重用呢？
4樓：司徒南
領導最重要的是什麼，就是識人和用人。漢光武帝劉秀和他哥哥劉演，性格差別很大。但是結果還是劉秀做了皇帝，領導最重要的是你知道什麼人有用，什麼人要用在什麼位置。這就夠了。
5樓：
當領導主要「論」的是才幹，「核」的是做事的能力，跟性格關係不大，性格內向有時會更有很多優勢。
內向的人，更專注、更容易支援新事物、心思縝密、謹言慎行、低調做人等等優勢。
是否適合做領導，內向、外向不是唯一要素。內向、外向與是否「適合當領導」，不應該做簡單的邏輯思考、分析、評價。
領導，講的是領導力。領導力，是一種能力，做為乙個領導，要有凝聚力、執行力。
至於內向的人，適合什麼管理崗位，從我這幾年的經歷來看，內向的人更適合做中、高層領導；做基層領導不是很適合，但這個並不是絕對，更看後天自己努力。
原因如下：
一、基層領導是直接和一線員工打交道的，需要在專業、心理、感情上給予一線員工以幫助和支援。
而心理上的幫助和支援，就需要基層領導去鼓舞人心、激勵士氣、與一線員工溝通融洽。性格內向，往往不能達到預期效果，達不到事半功倍的效果。
性格外向型基層領導，他的情緒、說話方式更容易影響和感染下屬，他們更善於交際，會籠絡人心。
性格內向型領導，想要當一名合格的領導，需要掌握領導具備的一些關鍵能力，比如技術、帶團隊的經驗和能力等。
通過自己後天努力，將自己內向型的優勢發揮得淋漓盡致，一樣可以取得成功！
二、中、高層領導，性格內向並不會有太大影響。
中高層領導主要是提供策略或戰略方面的貢獻，他更多的是思考，他的直接下屬是基層領導。
只要他講的話能讓基層領導聽懂、並且不折不扣執行，他能夠及時監督、審查，效果也是很好的。
6樓：於觀潭
乙個人適不適合做領導，和性格內向沒有直接關係。
決定乙個人能否做好領導，性格不是關鍵因素，關鍵在於以下3個方面：
專業能力
乙個人要想做好領導，一定需要自己專業能力強，只有這樣你才能發現工作中的問題，你才讓你的下屬信服你。乙個公司就怕外行指導內行，最後在錯誤的道路上越走越遠，所以一般公司在內部提拔的時候，一般會選擇哪些專業能力強的人。
領導管理能力
乙個好的領導不是在於自己工作能力有多強，而是在於自己的領導管理能力。公司設定的目標，能否執行下去，最後執行的效果，完成情況，都和領導有自己的關係。
乙個好的領導應該把合適的人安排在合適的位置上，激勵下屬努力工作，帶領大家解決各種問題和困難。
領導要有格局
「思想有多遠，就能走多遠。」
乙個領導如果目光短淺，他很容易在眼前的瑣事上浪費時間，很容易在一些事情上做出錯誤的決策。
乙個好的領導應該目光長遠，跳出眼前的問題，以更長遠的眼光，去看待目前的問題，這樣也更容易找到問題的解決方案。
帶領團隊更好的成長
乙個好的領導，不僅僅是帶領團隊去完成公司制定的目標，更要去帶領團隊去成長，發現他們出現的問題，帶領團隊一起進步，這樣公司才會發展越來越快，越來越好，這樣才是乙個合格的領導。
總結乙個好的領導，不僅要專業能力突出，還要有領導管理能力，格局也很重要，這樣你才能更好地帶領團隊成長。
7樓：爬山虎虎
領導，講的是領導力，領導力，是一種能力，能力，就是可以後天獲得。
沒有人天生就適合做某件事，只是人與人之間，適應做某事，有快慢之分而已。
所以，性格內向與外向，都沒有適合不適合當領導一說，而是性格內向的人，只要能力夠，領導力足，肯定可以當領導！
很多測試資料表明，在整個人類中，性格內向的人比率其實是非常高的，佔總人類總署的1/3到1/2之多。性格內向的人，其實在領導崗位上，並沒有非常大的劣勢。
性格外向的人，大部分都喜歡群體活動，他們喜歡參與各種社交活動，並樂意充分表達自己的想法。人際間的互動、社交活動和交流分享，都會讓他們充滿激情。
性格內向的人，通常喜歡安靜的環境，他們不是不願意與人溝通交流，而是喜歡在說話或行動前花點時間想想清楚，也傾向建立可靠的一對一人際關係。性格內向的人，他們很冷靜，願意多思考，對工作十分專注。
在工作團隊中，當這兩者需要交流甚至領導他人的時候（性格內向的管理者領導性格外向的人，抑或是性格外向的人領導性格內向的人，抑或是其中的乙個組合。），這些傾向會對他們的各自發展產生什麼影響呢？
性格型別，影響、結果是不相同。
如果員工都是慣於聽從上級指示的、盡責的追隨者，外向型領導工作會非常有效率。外向者會像指明燈一樣，他們有遠見，給整個團隊帶來信念、能量以及關係網。
相反，當員工都十分積極，並且主動要求改變、提出新的理念或更好的策略時，內向型領導會更有優勢。
在這種情況下，外向型領導更容易感受到威脅。當員工支援新的理念、策略以及工作流程時，他們也同時奪去了領導頭上的光環，挑戰了領導的威信、權力以及地位。
這造成的結果往往是外向型領導更少採納意見：他們會反對所有建議，並阻止組員做出貢獻。
與之相比，內向型主管也許會更願意傾聽並仔細權衡下級提出的建議。以上發現與「支配互補」的研究結論一致：當支配者與順從者人數在同組中基本相同時，這個團隊會更加團結、有效。
總結來說，性格內向的人，在當領導這件事上，並沒有什麼太大的劣勢，所以內向的人，是完全可以當領導的。
性格內向的人適合當醫生嗎？
你男朋友和我的狀況很像。應該說內向在這個行業還是可以生存的，比其他許多行業壓力會小很多。當然和又健談又成績好的人就沒法比了。上大學後還是要多鍛鍊溝通能力，以後醫患溝通可能是個大問題。上大學後我越來越感覺到醫生其實是個服務業。 葷素搭配 內向就很難和病人交流好。昨天我科乙個實習男醫生，很內向主任帶領查...
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性格內向，認生，不善言辭的人適合當瑜伽老師嗎？
長沙中印瑜伽 性格是沒有關係的，瑜伽教練培訓課程裡面會有專門針對上課技巧方面的訓練而且在有些體式的練習裡面是有助於開啟自己的，例如後彎類，人們經常把後彎類體式叫做開心後彎 現在的瑜伽教練培訓，大部分都是從零基礎開始的培訓，所以起點都是一樣的不用擔心有沒有基礎這個問題 30歲才開始不晚，我見過年齡最大...