領導問你最討厭在座的誰，該怎麼有情商的回答

1樓：木棉

想到了幾種回答方式請參考：

一、偷換概念型

讓我最不爽的是……，他的什麼方面讓我很不爽，比如一到周五就瘋狂催我交週報，太難了！這個方面一定要指他對自己，而不是他對所有人。直接把討厭換成自己不爽、自己不自在、自己不舒服……

二、開玩笑型

……很有人緣能照顧到所有人，豈不是顯得我很不會來事，以開玩笑的口吻說出來，還要拿對方和自己對比，自己略自貶一些。

2樓：博予

領導敢問這個問題，是有幾層含義，這其實是一道群面題目，領導一是檢測每個人的情商，隨機應變的能力，

領導的目的：

1.聽真話。一般情況下，這種隨機發言說假話很快就能感覺出來，所以說的無論是怎麼回答，是說的真的討厭，還是反說，都是真實的。

2.考察每個成員的能力水平。每個人的性格，每個人擅長什麼。

如何回答：

1.討厭每乙個人，然後把每個人的優點說一遍，說這一點比自己好，所以我討厭他那麼強。比如，討厭張三，工作上永遠都是早來晚走，害的我沒有表現機會。

討厭李四，李四幹的活就沒有錯的，想挑毛病都沒有機會。

2.討厭某個具體人，然後重點誇獎他。

3.討厭自己，討厭自己的努力程度不夠。

最後要總結，討厭的別人是自己學習的榜樣，討厭的自己將會一去不復返，大家一定會看到乙個更加Sunny有幹勁的形象，為公司創造更大的價值。

3樓：火花石頭

這個問題讓我想到乙個很古老的段子。

會上，領導一定要讓下屬提自己的缺點。

下屬說道：「領導什麼都好，但我有一句話不得不說，就是領導平時太專注工作，不顧自己身體。」

大家一齊鼓掌……

如題主這種事情其實不用看得那麼嚴肅。

雖然領導有看熱鬧不嫌事兒大的心理，但其主要目的不是想來搞挑撥離間。

正兒八經搞挑撥離間都是私下幹的，哪能擺在桌面上。

但玩這種遊戲總不能太實誠，除非真的缺心眼兒。

無非這幾個路數。

首先，選人的時候要選平時關係還處得可以，交往交流都沒什麼障礙，大大咧咧型。那種不熟的，性格正經的人就不要選了，人家會當真。

然後說內容的時候，都說些不關癢痛的，比如前面的「只顧工作不顧身體」，「長的太漂亮」等。

如果這樣還不能過關，說明這領導真的腦子抽抽是想搞事情。

這對他有什麼好處嗎？

被逼到這個份上，只能用最後乙個方法了。

如題主一樣，既然手機還能用，不如給自己的同事發資訊，先說好你說我，我說你，不准生氣啊。當然，內容還是盡量無關癢痛，最好看似貶，實則褒。

電影裡說過，這個世上的事，怕結盟。

把這關過了，誰提議的就去灌誰的酒吧。

4樓：筆耕不輟

首先要明確問這個問題的目的。

正常的領導，不會藉由這個問題挑起內部矛盾。也許有些領導喜歡搞帝王術，喜歡搞平衡，但不會在酒桌這種環境下挑事，太low了。

也不會借這個機會搞批鬥會，讓大家都表態討厭領導最討厭的人。領導一定有看不順眼的人，但不會表面化，否則他的上級和群眾都看出來他不能容人，恐怕仕途也就到此為止了。

所以主要還是看看大家的情商，應變能力，順便如果團隊裡有愣頭青的話還能摸摸內部人際關係。

所以如果你是愣頭青，說了自己真實想法，領導就掌握了內部人際關係的一手資訊，對他管理團隊有一定幫助。

怎麼回應比較好？

不要把矛盾表面化。

比如你說最討厭銷售冠軍，因為他業績最好，顯得自己無能，自己掙的只是人零頭，你眼紅，然後敬酒，起鬨讓他傳授大家幾招，消除大家的妒忌。

或者你說最討厭某個老同志，因為他家庭事業雙豐收，孩子考上清北，人生贏家。你卻還孤家寡人，你天天嫉妒的發狂。

或者說你最討厭今年剛畢業的應屆生，因為他擁有你所沒有的青春與活力，成長與衝勁，他擁有無限的未來，你眼饞的很。

或者說你（女性）最討厭某個美女，因為她人緣好，全公司上下男員工都願意幫她忙，而你連換純淨水都要自己扛水桶，嫉妒使你醜陋。順便連帶你還討厭全辦公室的男性，怪他們重色輕友。

記得用戲謔的口吻說，說討厭，實際上是在捧別人，表達自己的羨慕，再一頓勸酒，讓你討厭物件喝酒，一杯泯恩仇，大家其樂融融，多好。

總之，這事兒嘛，你就當個脫口秀，表演給領導看的。多看看《吐槽大會》尋找靈感，看看人家說了乙個明星的黑料以後，是怎麼找補回來的。

5樓：燕飛翔

我不覺的這個問題有多難回答，團建的目的是什麼首先要搞清楚，就是團隊執行過程中，需要各個環節的人員都要參與進來，是團隊相互磨合的乙個機會，這種時候是老闆給你機會來表達自己平時在工作當中積累的各種問題點，只說事情不說人，這個還是比較好回答的。

先說明情況，就是自己遇到過什麼問題，在這個問題當中，你最討厭的人在處理問題的時候，當時如何處理，你認為應該會有更好的處理辦法，不帶任何個人情緒，或是個人評價詞語在裡面即可。

不是要你懟你的領導，而是要你借這個機會，把你認為不好的，不公平，甚至是不合理的地方能夠借這個機會一次性的表達出來，管理層借這次機會，把大家的心結開啟，把問題收集一下，看有沒有更好的解決方案什麼的。

不要考慮太多，只是借事說人，不要帶任何評價的詞語就可以了。

以上想哪說哪。

6樓：劉培省

所謂的高情商，無非是在打太極，而我們就喜歡打太極。

問你乙個問題，你直接回答，這是一種打法，但是這也會跟著他的思路走；問你問題，你反問乙個，這個叫打太極，問你問題，你說幾句幽默的話，再打太極，這就是所謂的高情商，實際上這是太極高手，你仍是打太極。

問你問題，如果是你比較親密的領導，領導沒有官威，只是大家長的心態，這個時候你需要恭維領導，我最討厭您，總是在我脆弱的時候給我鼓勵，總是討厭您，精力充沛，其實這是變相的討好賣乖，基本上是屬於比較油膩的，但是那種大家長心態的領導確實需要這些抬自己，儘管他嘴上說你不要這樣，實際心裡早笑開花了；如果是那種好大的官威，擺譜的，這個時候就要注意了，這個很可能是試探你，這個時候就需要你表忠心了，討厭自己做得不夠好，趁機向領導展示自己一年來的工作成果，表示這都是在他的領導和具體指揮下乾的，希望新的一年再接再厲，爭當領導的「尖子兵」；如果是年輕的領導，高情商的，其實這個時候需要你真正發自內心的說出了，不一定說討厭誰，而是他想聽聽你說什麼，你可以說開玩笑的話，但是最好是煽情一點，煽情不是為了你們激情四射，而是增進感情，方便受重用。

如果你早已心有不滿，或者忍無可忍，或者早就想走了，或者根本不在意別人看法，喝杯酒往地上一躺，或者喝點水轉頭就走即可。

7樓：日落閒雲歸

這個問題的致命性就跟你老婆當著你媽的面問你她們掉水裡你先救誰一樣。屬於絕症級的問題。

對於這種問題，

趕緊像條件反射一樣的發動遁術，不管是尿遁，屎遁，還是什麼遁，只要能離開，哪怕說你痔瘡犯了，疼的坐不住都行。要是走不了，那就說自己嗓子疼，說不了話。

而且記住要搶第乙個，這個辦法，第二個用的肯定會被擋住的。

那些什麼高情商的回答，都是扯淡，大庭廣眾之下，當著那麼多的人的面，說你討厭乙個人，只要你張嘴，說出來的話就是錯的，所以逃避是最好的辦法。

8樓：女性充電寶

首先，必須明白，這個問題，你必須回答，領導問的話，你不回答，讓領導很沒有面子！

其次，你碰到這樣的領導，絕對是情商低的領導，他這樣做只會讓下面的員工感到反感，搞「群眾都群眾」，失去員工對領導敬仰的心！

思路：我們既不能說自己，也不能說其他人得罪人，那就變個話術，說：領導，跟你這麼久了，從你身上學到了看人應該看對方的優點而不是缺點，所以我從在坐各位身上學到了很多優點，就像我從你身上學到很多值得我學習的地方，就像您一樣，用人也是看人的優點，用人之長，而不是缺點。

我和在坐的各位是乙個團體，我們互相欣賞對方優點、互相協作才讓我們有凝聚力，才讓公司發展的更好，怪我愚笨，我還沒有發現我討厭哪乙個！你非讓我說，我真的說不出來！

9樓：

這個領導失格了! 再怎麼有情商也難回答？保持沉默吧！

真的可以不必回答這種失格的問題，先閉嘴了事，最好的情況是可以激怒這領導讓"狐狸的尾巴"顯現，雖然傷不了領導，但出個口氣也好。

筆者也遇到過這種領導，而且是跨國集團的外籍極高層領導，事發當時開周五例會，他一時之間要筆者當場點人頭「領大信封」＝在香港就是「炒尤魚」的裁員行動，這種突襲極為失格又不人道，重點會嚴重影響全部人員的士氣，風聲鶴戾好久難解！

筆者自然不會依這失格的指示，場面上先懷柔拖延，結束例會後又設法尋求救兵：企業組織在矩陣架構下，有縱向層層領導和橫向水平專案負責人，經求助專案經理，說服大領導"暫時收刀"，以各種藉口搪塞。

不必介懷於後來，咋了？有機會再細說。

結論是：領導不是永遠對的，先沉默再拖延，解決難題的挑戰一直會來，對得起自己的良知良能即可。

《千萬不可以說實話，講出最討厭的人：老實說，那肯定是這領導了》

10樓：火火火火火

哈哈，這個問題你在參加工作的時候會經常遇到，比如同事提拔了，組織部們找你談話，讓你談談同事的優缺點。優點好說，缺點怎麼答？不說不合適，組織部門領導會覺得你沒思路，沒能力。

實話實說缺點，難免會傳到同事耳朵裡。那怎麼辦？

11樓：leadyanzi

你說最討厭的人是自己。

然後，你再說:

相比在座的各位，我有比較多的缺點和不足，但我有自知之明，自己已經討厭了自己的這些缺點和不足，就希望在座的各位可以不再討厭我，可以幫助我成為大家都喜歡的人。

12樓：歐曼尼

討厭領導，因為他們總是全身心投入工作不注意身體。

討厭同事，因為他們那麼優秀我配不上他們。

討厭自己，因為自己拖了團隊的狗腿

13樓：