1樓：宙宙
某個客戶我們審了很多年，今年大概是最後一年了，檢視以前底稿的時候發現真的為了能對上數，前幾年的同事們無所不用其極，就是不找客戶問清楚！（估計是因為客戶只講英語，郵件溝通一些複雜問題比較困難，口語溝通有語言壁壘……）
我，第一年小朋友。碰到乙個站著說話不腰疼，什麼都讓我去找客戶問地清清楚楚的senior……
跟客戶的溝通過程中客戶老靈魂發問：「可是我們往年也是那麼做的……那麼多年你們從來沒有說過什麼……」
我：「TAT」
2樓：
作為剛剛結束德勤審計實習的小盆友，超級理解S教學放飛機的行為，當然我的S沒教過。尤其是大專案的憑證間，一本裡面金額值得抽的有發票，水單的屈指可數，找不到辛辛苦苦抽的幾十個樣多數就得重抽。這樣直接導致一上午的活，你幹了大半天，首先遭受質疑的肯定是你的工作能力效率。
而且大家明明都知道會有找不到的，有些專案卻讓你最後交出來的是什麼也不少的，還是在內容不對應直接劃黃做解釋的專案上過的比較開心。很喜歡我的M，M是個對放飛機零容忍的Girl，So沒辦法和她解釋在不同專案上不同的表現。敬畏這行的人，但還是當鄰居比較好。
3樓：
內資所似乎是par帶著放飛機，當然是風險低的專案。小朋友如果來到內資所，那更沒有生存的地兒。但是更多的體現是國內的汙穢的大環境，真實的東西不讓揭露，規範的程式不讓執行，最後落的行行造假。
就拿乙個死迴圈來說，會計師審計造假，企業不生產造假，上市造假，最後投資人血本無歸，而投資人又是造假的審計師和生產造假的企業人。而且這個是個人價值觀去取想的問題，跟情商沒有關係。就好比你有人指示你犯罪，你是直接去自首呢，還是和領導商量一下再自首。
真搞不懂居然有這麼多人批評小朋友，大家的價值觀怎麼了？
4樓：閒壓旦
聽SM說以前他們做小朋友的時候，乙個小專案做兩周，一周下田，一周desk review 塗底稿。
現在：小專案給一周3個人不錯了呢
多少底稿可以先放放報告先draft好的事情我就不說了。
現在firm不好做，我們不僅eat hours，還會eat expense。
列舉幾個飛機重災區的地方：
1 往來函證的替代性測試
2 各種TOD
3 COGS到噶表
不管怎樣，都不能隨意放飛機，放飛機請提前告知
5樓：這就很尷尬了
兄弟，有一些飛機可以放，比如憑證檢查表、替代測試填寫的附件欄這種型別的。
有一些飛機是萬萬不能放的，比如各種分析測算表，不然你拿什麼來調賬？
審計糾錯賬的核心能力，就是找會計科目的勾稽關係來查詢錯誤，如果你在分析表上直接放飛機（倒閘差異、倒算稅率、不用公式強行粘數值配平）你這個科目和沒審有什麼區別？
6樓：
A的時候從不放飛機，剛開始試過被senior說做得慢，講8228給我聽讓我別總糾結在某個看起來有問題的sample上，之後有問題我都自己想辦法找客戶搞清楚，了解清楚了再給senior講講讓他們判斷一下我的判斷對不對，經常被senior說「怎麼別人抽都沒問題就你能抽到有問題的」，也不知道是讚賞還是諷刺；等我公升了senior也沒放過飛機，A做的我會過一遍，某些姑奶奶A不做的我還要自己做，一年下來累得要死實在熬不住，然後就暫時離開了審計…
現在還不知道自己到底應該去做什麼，放飛機這種別人眼裡理所應當的不算事的小事，在我這裡真的過不了心裡那關。感覺自己遲早要餓死。
7樓：迪迦奧迪特
8樓：Sara
呵呵，如果預算足夠且經理安排工作合理，會出現放飛機的事情麼？但事情出了以後德勤只辭退了那個Senior，對經理和合夥人連一點懲罰都沒有，或者不說懲罰，連一點想去調查是否人員安排不合理或者收費太低導致質量無法保證的情況都沒有去調查，可見辭退senior完全就是想大事化了，乙個合夥人他不知道自己的fee給到下面的人，做出來的東西會不會有各種飛機麼？只是掩耳盜鈴罷了。
這次被A1捅出來，只是敷衍下去的態度而已
9樓：
在中國遊戲產業之後，又是乙個全行業一起為產出質量不足找理由洗白的例子。
不過這是乙個封閉且剛需的市場，估計怎麼玩也倒不了吧（滑稽
10樓：Fluency
僅以此答案問候絕大多數par全家
下面的人錢少活多
利潤高的爆表
一年幾千萬上億的收入
利潤率堪比小吃攤
做那麼多底稿就不說了
抽憑還要抽的那麼細
還要填各種發票號單號
做各種事情還要留下做過的痕跡
整個工作中充滿了不信任
事務所的邏輯就是
我可以讓你無休止的加班熬夜
也可以緩發工錢
但你就是不能放飛機
我就把話放在這
事務所工作三年以上的人
沒有沒放過飛機的
如果有這種人
請馬上離開事務所
以你的能力隨便做點什麼工作
都比在事務所發展的好
最後我愛放飛機！！！
11樓：蝦維爾
我曾經多次給小朋友們講一些放飛機的手法和案例，講完之後都會加一句「你們可以這麼做，只要有信心不會被我和老闆看出來」。
這麼看來免責條款還是很有用的。。
12樓：
都在噴小朋友不應該越級上報，可是你們考慮過他為什麼去找Par麼？他真的不知道應該先向經理或者高階經理反應？我不相信乙個能通過四大嚴格的篩選、筆試和面試的小朋友真的這麼蠢。
看看知乎裡異口同聲指責這位小朋友，甚至欲除之而後快的論調就知道，目前業內的風氣有多壞。
你們怎麼知道他沒有先去找經理？如果經理袒護senior，並且像知乎上的各位「明白人」一樣認為放飛機放得有理，認為小朋友情商低，那麼這件事很可能會被壓下來，而且這位小朋友還會被經理和senior排擠。
我相信這位小朋友在這件事情上做了最好的抉擇，合夥人的處理方式也是沒有任何問題的。
13樓：司考小注會
事務所其實算是最單純的一群人了，老人教新人基本上都是盡心盡力的，這種小朋友不僅是要絕了自己的路，明顯是想絕了所有新人的路啊。
想著之前在事務所教小朋友各種事情的經歷，感謝不殺之恩。
14樓：奧迪特Lee
飛機人人放，par的底稿還都有飛機出現。
以後帶小朋友都是按準則教導，很簡單，跟著準則走，該幾天完成就幾天完成，管你用不用睡覺。累死活該。
真心希望所有的業務都不要打折，整個行業你好我也好。時間充裕，收入可觀。
這也是為什麼國內就是審計狗，國外是真正的高階白領。
內資所嫉妒四大，四大說不接就不接，說撤場立馬撤場，說不出管理建議書就是不出。
國內四大又嫉妒國外四大。
這是個惡性迴圈。
這就是所謂的市場經濟，只看市場，不看質量。
總是被核心出Q，總是被客戶埋怨一年比一年麻煩。
我們也不想……
客戶：「去年你們都沒要這個資料。」「以前那家事務所都沒問這些問題。」
核心老師，2萬不到的業務，要你做單耗，你說怎麼辦？生產成本保密的私企，核心要你做成本匹配，做不出來，核心老師說那你出保留意見！
怎麼搞？！
說著說著就想吐槽。
有證我也不簽字，結果par來一句，這個報告你籤了，有事我擔著。這和教你放飛機有什麼區別？
要我說該放的還是得放，悄悄咪咪的就好了。
你要問我放過飛機沒有？答案是，當然沒有，小狗才放飛機呢。
可不是嘛，審計狗。
15樓：
作為一名在職小朋友來回答
今天和同事聊起這個事，發現和大多數回答相似，充滿著對S的同情和對這位A1的「批判」。
A1的越級報告確實不妥，想必以後在公司日子也不會好過；但我覺得不能因為放飛機這樣的事情是「公開的秘密」就認為S死的冤枉。
如果如回答中所說，「放飛機」其實在一定程度上也是職業判斷的話，作為S應該做的是告訴小朋友這樣做的原因和理由。我想如果不是S「直截了當」的說要放飛機的話，凡事無惡意的人都不會跑去告狀吧。
我們在入職培訓的時候都被無數次的提醒integrity的重要性，初入職場，確實為人處事方法有所欠缺（我相信這位A1也會因為對這件事的不當處理付出代價），但是我始終相信這位A1的初衷是好的。
（在回答中看到有人說這位A1難說是城府很深別有用心，我覺得很可怕。無論職場水有多深，都請不要隨便用惡意去揣度別人，更何況從根本上來說，A1的舉報確實是正直的）
這樣的結果是大家都不願意看到的，也許正是因為制度體系，時間壓力等等原因造成了這樣的結局。但我作為乙個小朋友還是希望各位前輩們能夠為我們後輩做好榜樣，保持初心，遵守審計這個行業最基本的職業道德。
16樓：搞金融的小帥哥
底線很重要，這是被解雇者的錯;
但情商更重要，這是告發者修行及處事沒到位;
如果說非要譴責某一位，我更多的會覺得是告發者的錯。
17樓：
先謝我的小朋友們不殺之恩！
小朋友有沒有錯？有錯！你對SA的方法不滿意請先跟經理溝通，直接找到老闆對大家對你自己都沒有好處...
SA有沒有錯？有錯！放飛機是技術活，教人放飛機更是門學問，不是什麼都能教，也不是誰都可以教...
老闆有沒有錯？有錯！以我司普遍的職業素養來說，有錢有人有時間的情況下是不會有人放飛機的，既然出現了放飛機的情況就說明你們專案管理做的不好。
其實大部分M和P心裡也都有數的，但既然都告到我這了不處理也不行啊，P心裡估計也是譁了狗了...
18樓：商無紂
以後讓小朋友放飛機，應該用暗語，或者直接用遼寧艦的航母style動作。
看不懂活該累死，看懂了啥事沒有，被告了也可以一臉懵逼的回答，這個姿勢有什麼意思啊，告訴他身體太累需要做伸展運動啊。
我感覺這個小朋友會被折騰到死。
19樓：
德勤對審計程式的把控相對其他三大是要松一點的，殊不見12年中概股危機德勤基本就是fraud指標，當然了cut expense 這麼狠也是沒法子的事兒
20樓：
臨時受命過乙個專案，要求三天時間完成所有實質性測試，完成所有底稿，並搞定報告。 業務量並不少，營收幾十億，單體不涉及集團。帶了兩個小朋友，一共三人。
三天，可能嗎？經理和par誰在乎啊，他們要的是必須完成。 完不成或者做不好，小黑會就要遭殃了。或者傳說中的口碑，就完蛋了。
大概算算，這種專案，算上內控OE測試，大額測試，各個科目細節測試，標準非標準測試，少說少說也要上百筆憑證要抽取。在這個配置這個時間限定下有可能一筆一筆完成嘛？ 即使別的什麼也不幹，憑證都認真抽完了，其他的內容還做不做了？
其他內容還有多少呢？？？做不完的結果呢？？？ 怎麼選擇呢？？？
如果專案安排在乙個合理範圍內，沒人願意擔這個風險起飛吧。
當然也不是為這個snr辯解，大哥的確是行為欠妥，太欠妥了。小朋友也不能說他錯，畢竟這是D官方一直提倡的hotline。能夠真正有效落實還是很棒的。
可是D記（或者四大）官方提倡的價值觀還有很多，除了這一條，別的可以也認認真真的都做到嗎？？？比如，請先從停止壓榨開始。
如何看待jennie的一位？
衝鴨 不同的打歌舞台拿一位側重的部分不一樣，有的重音源，有的重銷量，有的重投票 在中音源的打歌台獲得了第一很正常，又不是橫掃一位2018蓋洛普愛豆榜 楊賢碩，你看到了嗎！粉墨明年想回顧兩次！科普 solo的銷量並不能按照團隊的幾分之幾來計算，女solo破w即是勝利，泰妍前輩一騎絕塵 jennie s...
如何評價twice的每一位成員？
Yellow1xIN 看臉的話我認為是 子瑜 mina sana 彩英 小隊 定延 momo 娜璉 豆腐 看舞台上的臉 個人魅力的話是 sana 子瑜 小隊 娜璉 momo 豆腐 mina 定延 彩英 sana不用說了，每次都是最亮眼的仔，表情管理一絕，再醜的動作都能跳出自己的感覺，有女帝那味兒了。...
如何看待一位「高中生」寫給方方的信及方方的回應？
Aragorn 為什麼方方會選擇乙個明顯帶有偏見的批評者進行回答，而對那些中肯的批評者視而不見？因為只有這樣才能 證明 她的批評者都是 無可救藥的左派 狂喜法師 我要是高中生，看不慣方方我肯定劈頭蓋臉草她媽。巧言令色不就是為了洩私憤麼。罵過就算了。我要想傷害她就給他寄耗子樂牌口香糖了，何必這麼精準的...