做獵頭服務平台，這條路前途怎麼樣？

1樓：

我們在目前市場上主流的二個平台上在做單，經過一年的摸索，我們發現平台上真的是太亂了，職位有問題，職位分析師不靠譜，獵頭顧問參差不齊，盲目卡位，作為獵頭，個人認為平台的單子不太合適專業的顧問去衝。

2樓：Jason Zhang

現在什麼跟著國家形勢，都強調網際網路+，所以做獵頭線上平台肯定是一種趨勢，而且現在很多獵頭平台都做的不錯，我接觸了兩個平台：羅科仕、獵上等，有效的整合資源，至於前途怎樣就各不相同了，據我所知，有些平台很燒錢，而有些平台馬上就能拿到融資了，所以很快就能見分曉了。

3樓：

看是哪種模式了，前期有一部分錢已經燒的差不多了，投資也冷靜下來了，主要看後半場了，看誰的模式發展的好，我知道有一家羅科人仕獵頭平台，上線的時間不長,但平台的日活已經很高了，個人覺得這種模式是可以的，沒有融資也能支援發展壯大，還是不錯的，後期投資者也會關注了，估計很快就能拿到融資了。

4樓：賀達

做平台這條路，你要走好，必須滿足幾個條件：

1. 超強資本運作能力，平台初期很難盈利，抱緊資本2. 強大的宣傳能力，能把1吹成1萬的本事，對內能持續的畫餅維持員工信心

3. 強大的抗壓能力，無論什麼壓力都能跟沒事一樣4. 隨時做好失敗的準備，無論怎樣，都可能竹籃打水一場空。

5樓：Sun Alice

獵頭平台希望做到資訊對稱，讓有現成候選人的獵頭，看到剛好匹配的職位。這個想法很好，但要做到這個是有前提的。

1. HR的職位需求必須清晰，描述要非常到位，而現實HR自己未必對需求理解很深刻。

2. 獵頭平時再做候選人導向的模式，而現實，獵頭平時都在照單抓人，沒有多少存貨。跟中國發展速度有關，不用屯人就能賺快錢

3. 職位覆蓋夠廣，夠新鮮，基本做到出來乙個需求立刻發布到網上。現實獵頭職位對大多數客戶都是低頻，contingency的，有了需求就想到平台的概率並不高。

4. 獵頭都是有很強合作精神的，會按照平台規則合作。現實是，獵頭都希望自己跟客戶直接聯絡，甚至直接簽約。

5. 合作的獵頭責任心夠強，能把平台的客戶當自己的客戶，而現實是，即使是獵頭自己的客戶，都未必能有責任心，對獵頭來說機會太多，撿容易的客戶服務就夠吃了，稍微反饋慢點，就不玩了。

6. HR要有很好的合作精神，對獵頭的推薦快速反饋，對獵頭的問題快速回覆。現實是，HR是接受獵頭服務的，希望獵頭比HR更專業，就好象我去剪頭髮，我還要告訴美髮師每一刀怎麼剪，這樣的美容院客人是不會去的。

6樓：傅鴻飛

你說的那幾個獵頭平台沒抓住獵頭運作的「核心」，出問題時必然的。

我們要把獵頭的服務進行細分：

1、真高階，CXO，全國來看，合格候選人不超過數百人的。

2、偽高階，名義給個CXO，其實是個高階部門經理的。

3、技術骨幹的。

2和3都適合通過平台來運作。

運作2和3時，平台的競爭力在於可選擇麵，難點在於質量控制。

獵上，獵眾、獵聘等，有獵頭的名，無獵頭的實，流程節點的質量管理有問題。