1樓：朱艾達
慈不掌兵，義不主事～職場是乙個憑本事吃飯的殺戮場，所有的友好關係是基於能夠彼此扶持，在這個殺戮場上的結盟～這樣的革命友誼可以更長久，同情是沒有出路的
2樓：老豆
如果人崗不匹配當然要更換，一方面作為主管，要跟下屬溝通他/她在崗位的情況，有哪些具體案例、工作指標一直無法達標，即使讓人家走，也得讓人明明白白。另外要分析是興趣問題？還是能力問題。
如果這個崗位不適合他/她，選擇放棄也是對雙方更好的一次選擇機會；第二方面，是否採用接觸勞動合同的方式，也可以聽聽下屬自己的意見。這方面如果對方很在乎被用人單位解除勞動合同影響未來職業發展，這方面主管可以彈性商量是否多留一些時間給下屬尋找新工作，同時交接工作。如果下屬不在乎解除勞動合同的方式，則直接交給人事單位走流程。
3樓：王萬多
裁掉啊，我會這樣說，小張，我知道你很努力也很優秀，但是我們沒有幫助你更多的成長，你的工作或業績一直都不理想，可能直像一些人說的，不合適吧，我擔心浪費你更多時間，所以我想你也可以再考慮一下，公司意思說給你乙個月的時間去看看，我相信會有更好的發展機會
4樓：拿鐵不加糖
如果我是那個員工，被裁掉了未必是壞事，也許我會傷心，難過，但更多的是當頭一棒，慢慢反思，如果能夠改正缺點，一定是成長，多年以後，也許會感激裁掉我的人。
而對其他員工來講，也是一種公平，長期縱容有情緒的員工，其他員工會積累負面情緒，要麼爆發，要麼離職來反抗，最終團隊損失嚴重。
當然，如果這個員工是關係戶進來的，自然要三思，團隊裡面的蛀蟲多了，堤壩自然修不堅實，現在這個市場，大鍋飯也是非常難吃的，慎重。
5樓：隨心
如果作為上司的你覺得該努力該爭取的都努力完爭取完了還是不行，那建議攤開聊吧。裁掉他，不只是對老闆負責，對你的團隊負責，也是對他自己負責。很努力的人要獲得成功顯然概率比一般努力的人要大一些，可能只是你給他的這份工作不適合他沒辦法發揮出他的價值而已。
對他而言，這條路走不通，換條路走看看未必就比這樣耗著差。
6樓：不文樂趙
慣著努力但沒有工作結果的員工，可能會造成團隊向該員工看齊，整個團隊都變成一堆小白兔。
工作不是過家家，剔除團隊裡的差生是對優等生的基本尊重。
至於怎麼裁掉，方法有很多，不做贅述。
7樓：葉子
管理層要的是動作，也沒說非裁不可，只要有所表示就好。你既然糾結留不留，說明這個人一定有他的優點值得你欣賞，而不僅僅是因為情感問題。我反倒是認為這是你讓他真正跟隨你的大好時機。
如果不是技能不會，工作性質因為情商不夠，不團結等原因，絕大部分工作沒有建樹是因為心態問題。如果這個人真的有他的獨特之處，好好聊聊，給最後乙個機會，同時做出相應的懲罰，未必不可。
乙個人情緒化，一定是遇到了問題，作為領導，如果能恰到好處地關心關心，只要人本質不壞，他一定會成為你十分得力的助手。人心，比能力重要。
8樓：龍薩爾逹
有什麼好猶豫的？
你不喜歡開除那個人的話，就各種各樣的工作胡亂丟給他做，然後拼命給他穿小鞋子。
一點錯誤就開會當面批評他，只要是人都不會呆下去。
9樓：李德寶
公事公辦就行了，既然要裁掉某個人，說明肯定是沒辦法才裁的，那就好好談一次，和對方辦好離職交接，該給人家的工資福利別差人家的。相信也沒有誰會去鬧的。
10樓：
我管過的人不多，但也主導裁掉乙個員工，可以給題主提供點經驗。
這個被裁的員工X，在我當時面他結束時，就感覺有一絲不妥，但當時已經面了好幾個都沒合適的人選，又急著需要人，而且讓老闆二面過，所以就同意來上班了。結果到崗以後，很快就發現工作能力和態度上有很大問題，我就跟老闆談了下是否要讓他走人，老闆讓看看再說。
當時我們這個崗位沒有設leader，這是個很大的隱患，所以這個員工名義上是直接匯報給老闆，但實際上是我來管理的，時間長了就有點不服管（這是很大的乙個隱患），而且還莫名其妙的自視甚高，很多任務作明明他做得不對，但我教他的時候就死不悔改，一定要等捅到老闆那挨了一通罵才知道按我教的去改。到年底了，收關專案比較重要，我讓他給出管理方案，結果跟我辯論了3個小時，最後才勉強同意，同意後做出來的東西驢唇不對馬嘴。這時候我也實在忍不了了，就又跟老闆提出讓他走人。
這時候老闆也有點忍不了他了，於是我們先跟HR總監說了下這個情況，想先讓HR來一波「勸退」。結果沒想到勸退竟然不成功！！！他非要跟老闆面談。
我當時就驚了，如果我碰到這個情況，我肯定二話不說，拎包就走。結果他還說什麼：還有很多任務作沒交接，還要跟同事say goodbye，直接讓他走傷害了他的感情，要給他找工作的時間等等。
老闆回來跟我說的時候，我當場跟老闆表示，他的工作不用交接，我這都隨時能接手。
當時有個比較尷尬的事情就是，為了怕他報復社會，把他相關的許可權先全都關掉了，沒想到他跟老闆聊完要再呆半個月，又趕緊手忙腳亂再給開啟......
第二天他又找我談了談，我一開始也是感情上有點不太好意思的，但面對他以後，就冷靜了下來，明確的說出了他的問題在哪，為什麼必須要走等等。說的過程也沒怎麼太給留面子，所以後來他走了以後也沒再聯絡過，不過我也並不想再跟他有啥交集。
把人送走了以後，我又招了個剛畢業的漂亮妹子，這回是直接向我匯報了，教了乙個月以後，聽話又肯幹，工作效率直線上公升......回頭想想，早把這個害群之馬裁了就好了。
所以，該裁人的時候，還是得果斷裁人，最好在試用期結束前就搞定，當斷不斷反受其亂啊。
怕當時被我裁的那人認出來，匿了。
11樓：
情緒化，沒成績。要他幹嘛？你不開除他，他會認為自己很棒，你們都是傻叉。
為了他以後能夠控制情緒，提高能力，提公升職業壽命，開除是最好的辦法。
12樓：sinux
很努力，然後依舊不像樣，還「很情緒化」。這就尷尬了。
是我的話，會想辦法給聯絡個下家。都不容易，誰也別難為誰。你幫不了他。
13樓：ianTry
如果個人無法在團隊中發揮其作用和價值，還是堅決裁掉該員工吧。這不是血淋淋的資本主義，因為團隊的意義在於對事不對人，做事不做人情。
何況一味姑息，對於該員工的自我認知和自我成長，同樣不利。
14樓：小趙小趙吉祥高照
按照上司的要求如實去做。
既然上司要求裁掉，說明他能力不足，或者並不適合這份工作。
不管怎樣，都要告訴他裁掉的結果和原因。如果真的欣賞他，自己也有一定能力，可以給出自己的一些意見，幫他分析一下原因，或者也可以建議他去某份工作。
但是，一定要注意說話的語氣和尺寸。雖然他要走，還是要留個好印象。
可以試著去說說他工作的努力，肯定他的努力和能力，但是這份工作他不太適合，等等吧！
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