1樓：六西格瑪
精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產週期，從而顯著提高公司適應市場萬變的能力。精益生產管理[1]輔導公司就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。
精益生產IE工作該如何展開：
1、全面規劃，分步實施
企業對精益生產管理推進工作進行統一規劃，制定總體實施方案，明確工作目標、實施內容、推進步驟。各業務模組根據企業總體規劃，結合具體業務實際，分別制定具體實施細則，進一步細化工作目標、實施步驟和要求，分步推進實施。
2、突出重點，試點先行
在推進精生產益管理過程中，各業務模組應結合工作實際和自身管理特色，明確精益改善重點，優先運用具有一定實施基礎的精益工具和方法，通過試點、樣板、標桿的探索和實踐，總結實施經驗和先進做法，發揮示範作用，以點帶面，以線帶片，全面實施。
3、注重融合，系統推進
精益生產管理與企業各項基礎管理工作是相輔相成、相互促進的，要全面理解精益生產管理的內涵和核心要點，正確處理貫標、對標、創優、管理創一流等工作和精益生產管理的關係，在紮實推進現有管理工作的基礎上，樹立正確的精益生產管理思想，逐步匯入精益生產管理工具，實現企業精益轉型，避免相互割裂和「兩張皮」現象，切實做好各項管理工作的有效融合。
4、突出實效，持續改善
發揮目標引領作用，把精益生產管理目標和要求落實到生產、經營、管理和服務各個環節，層層分解，落實責任。突出精益生產管理實效和質量，堅持用指標資料是否得到提公升和改善衡量精益生產管理成效。注重改善成果固化，通過優化流程、完善標準、健全制度，建立精益生產管理持續改善的長效機制。
2樓：
題主要知道：精益IE，無所不能！
流水線是精益和IE的出發點，但不是兩者的終點。題主之所以問出這個問題，是因為普遍對IE和精益存在理解偏差。IE和精益的方法是可以速成的，但思維是需要很長時間去鍛鍊出來的。
有思維，才能更加靈活的使用方法。像做價值流、CE、JIT、5S這些方法，完全可以脫離流水線來實行，乃至脫離生產、製造去用也沒有問題。
如何開展專案的問題，我認為首先開始有改善和精益的思維，在生活、生產中獲取經驗，再根據需求學習改善方法。
只要改善出結果，精益有目標，那麼不是IE也是IE，流水線只是出發點，不是必然要素。
3樓：萬者
開展精益的路，個人愚見：
1 目標一致的團隊，獲得能力，大家有這個願景。 一把手參與和支援。這個具備了，可以成功95%了。該流程前，先改人。這個也是最最難的。
2 現場觀察，學會現場觀察。
3 以5s為手段開始改善，視覺化，標準化應該可以出來了。
4 先選個點或者工序開始，以單個產品或單系產品對各個工序連成線，然後在整個產品系。點線面。
5 價值流程圖的應用，不斷改善流程。
6 日常管理。這個很重要。
7當然離開經營談管理，是不負責任的，根據經營目標，分解，指導日常管理
4樓：Dennis
沒有流水線，如果是以裝置為主的工廠，可以進行人機改善，還有TPM推動，另外還可以進行「乙個流」生產改善，降低庫存，縮短LT.有很多改善的空間的。
5樓：揚眉
當然可以。
最簡單來講，就兩個工位，A和B，假如現狀是A和B的快取是1000.我降到500，是不是改善，是不是精益？肯定是，如果你把數量降到了個位數，那就是流水線了。
接著說，A每天產量1000.增加到1200是不是精益～B每天900，平衡後A每天1100B每天1100是不是精益。
還有就是不是流水線是不是可以改進，改的接近流水線，精益就是減少在製品，減少庫存，增加周轉率，增加效率～
只要是往這個方向改的都是對的～
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