1樓：趙昌峰
首先你要明白HR不單單是人力資源這一塊，你說的面試，算薪資，辦社保，這些東西你深入哪乙個方面都能成為這方面的專家
比如，面試，你能練出曾國藩的識人水平嗎？
曾國藩從人的品貌深色為基礎，進行了系統的分析，進而完成對乙個人的揣情認知。那麼我們今天就來聊聊曾國藩的識人之術，我們今天講第一篇《神骨》。
神骨，並不是神奇的骨頭，而是指的是神相與骨相。或許你要問怎麼看神？那是一種氣質如何發現呢？而骨頭在身體裡面，怎麼能看到？別急，我們慢慢講，曾國藩給我們了乙個標準概念。
什麼叫神？曾國藩說，神其實很簡單，讓我們忘了神仙，鬼神。神是指乙個人的精氣神的神相。
比如我們知道我們吃的大公尺，實際上是稻穀。剛收的稻穀是不能直接食用的，需要將穀物外面那層外殼給去掉。所以曾國藩說「脫穀為糠，其髓斯存」，神之謂也。
顧名思義，去掉作為谷外殼的糠，谷的精髓依然存在。怎麼樣，好理解吧，人跟穀物一樣，不管外面包括多厚的偽裝，其精髓其實是不變的。比如病人不管如何假裝健康，一看就是病人，而小人不管如何偽裝，也無法偽裝君子的正氣，氣質神態，那是乙個人在環境裡長期鍛鍊的結果。
而曾國藩給我們識人看神相的方法：
不要小看，面試，其實你真的沒有深入進去。
再說薪酬計算，如果我是老闆，我給你個任務，一年幫我進行個人稅籌畫，一年節約20%的個人所得稅，其中拿出5%獎勵你，你能做到嗎
2樓：世家至秦
離職原因是很重要的，重在考查員工對自己選擇的慎重性，如果確認要加入乙個公司只是一時的衝動，在對公司都不了解對崗位都不了解的情況下就加入公司，然後快速離開，這樣的人，在我們看來不能算是聰明的有價值的人才。
職業規劃也很重要，也許你想要的只是乙個能給你幹活、打雜的人，可是對於公司整體來看，如果他的潛力緊緊是滿足目前崗位的要求，而不能帶來突破和創新的價值，那麼，他的價值就已經不那麼高了。如何判定他是否有可能產生創造性或者附件的價值呢？就要看他對自己的規劃，他想要成為怎樣的人？
他的內驅力如何？他的動機何在？他對自己的規劃是否與公司期望的一致？
這一點很重要，如果你想要的只是乙個出納，可是他卻想成為乙個總經理，那麼如果你不能給他成為總經理的通道的時候，他就會不滿、煩躁，不僅僅影響他自己本崗位的工作，甚至會影響整個團隊的氛圍。
以上是我自己個人的觀點。
我就想問下張哲瀚，好看嗎？
以前沒覺得他有多好看，一般吧，現在我有濾鏡了，所以怎麼看都好看哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，但是我有個閨蜜第一次看芸汐傳就被他驚豔了，我當時也是不能理解的，這大概就是審美的參差吧，現在被打臉了哈哈哈。不過雖然我有濾鏡但他確實不屬於那種所有人都吃絕世帥哥顏，因為他顴骨有點高，骨相村村的。反正就看你自己g不g...
我就想問下，分手後，對方很快結婚了，怎麼挽回？
等待夏天 你所說的挽回方法，特別是跪舔之類的，其實要分男女來說，男的可以求一求，女的求就算了，男的求回來的可能性有一點，而且求回來還得主要看自身的改變。女生嘛就最好不要採取求的攻略，女生主要靠吸引，把對方吸引回來。 昱伶 人家都結婚了為什麼還想著挽回？天涯何處無芳草，在一起懂得珍惜，分手後懂得珍重，...
有沒有國企或銀行的hr大神 我想問下大夥是怎麼查閱四六級證書的真假的
Marlboro 官網途徑的確只能查半年，但還是有其他渠道的，比如學校就會留存備案。不建議你造假，一方面是出於道德方面，另一方面是因為風險成本過高。國企對品行操守抓的很嚴，起碼在紙面上是這樣的 我也見過不少領導人品低下，吃喝卡拿，但明面上不會留下汙點 剛進去還好說，後面你公升遷往上爬到一定程度的時候...