1樓：
此『死』非彼死。
文章描述的是，以前的產品分析的維度不適應現在的情況。
產品思維不是固化的，世界變化，產品也不可能停滯，幾十年前的心理學理論也被會科學的驗證推翻，人性的一些觀察結論也會隨著社交的新方式而進行著改變，你閱讀的大部分領域書籍，幾年後也會出現偏頗。
新老交替，無時無刻。
產品思維不是框架也不是模型，是一種持續適應變化的思維方式。代表的是前沿的學習方式和思考方式。
2樓：ManUtd孫澤宇
他說的產品思維已死，說的更多的是針對過去幾年的網際網路產品的。
在那個網際網路和移動網際網路紅利遍地的時代，的確更多是產品驅動的，產品體驗好基本就能帶來不錯的流量。
這麼多年過去了，情況發生了很大的變化：
首先是，打造乙個產品的成本越來越高。各行業都有巨頭佔據，沒有什麼空間。所以想做某個行業的產品，就得非常懂這個行業的產業鏈和商業模式，從這些角度出發，最終落地在產品上；
使用者成本貴多了，產品做的好，也得花大力氣讓別人用；
其實，不是特別認可鄭的說法，原因是在我觀念裡，我覺得「產品的範疇」就不僅僅包括「產品本身」。對於產品經理來說，讓使用者用自己做的產品，這中間是需要有很多的工作的：例如，產品所在行業的商業模式，它決定了產品能不能賺錢或者達到別的什麼商業目的；又或者，如何與使用者建立友好的關係，或者是行業的競爭格局決定使用者側的產品形態應該找哪些差異化。
這些事情，都是產品經理要思考的，思考時用到的思維就是產品思維。
3樓：何貓貓
但是，但是，但是，公司不是每個人都需要如此關心產業的，理想的情況是，乙個剛入職的產品新人還是先從具體的產品體驗小點開始，隨著基礎的打牢再逐步上公升到產品整體的面，最後到產業的體的高度，整個成長的軌跡應該是「點-線-面」的途徑。
4樓：香草糖的眼淚
女的怕嫁錯郎，男的怕入錯行。就是這個原理。
產品，無論你的體驗，互動設計，介面多麼好，但是不是乙個人們需要的東西，就沒有什麼卵用。
好的產品，所以是基於乙個行業的基礎才有效果，這其實就是乙個行業的選擇，乙個產品的方向的定位，才是最重要的。
脫離行業談產品，是個個體，沒有多大意義。
所以我們總會說，成功的產品是怎麼樣怎麼樣的，集合了一大堆大環境的來分析。最後得出，就是道理大家都懂，但是為什麼有的產品成功了，有的失敗了呢？
產品思維已【死】，其實不是說產品思維不需要了，我理解的是，做產品的套路，已經有模式可尋，就像互動方式，都已經形成一定的行業標準和規範，只要套用，產品的互動體驗就不會太差太醜。
產品思維已【死】，其實提醒我們做事的方式，是要飲水思源。做個產品，我們先有個定位和方向，行業的選擇，這個選擇，是產品成功的，根本原因。我想到愛因斯坦的話，如果乙個小時解決問題，他會花55分鐘來定義這個問題。
一開始的方向錯了，即使你再努力，也是白費。
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