1樓：
人人網做開放平台，看到接入的第三方遊戲哪個賺錢，就自己也做一款類似的，做平台的不好好做底層，看到啥好賣都眼紅，格局太小。
2樓：
簡單說人人使用者難以偽裝自己的人生
知乎則正好相反
這也是後者興旺的根源
虛榮的年輕人在人人永遠擺脫不了會被打臉的經歷而在知乎則可以永遠立於不敗之地
於是多災多難的人都被逼上了知乎
苦難少一些的其它人曲高和寡只能轉戰微博
而被公眾人物襯托地存在感全無之後
也會會師於知乎
"如何評價"著那些公眾人物和社會大事的張家長李家短這才能有真實的存在感
存在的真實感
3樓：大匠
並沒有多少人想實名制在網上和人交流。
在知乎上，可能人人網看起來很流行，實際上在現實中用的人很少。
人人網的使用者只集中在大學生，而且是本科，家庭條件較好的人群裡。
在其他群體裡使用的人極少。
所以它的繁榮只是假象。要說做錯了什麼，一開始定位就錯了。
4樓：念舒
聊天功能太爛了，2023年就覺得這麼爛的聊天功能，怎麼會不失敗。為什麼聊天的體驗如此重要？因為人得到即時反饋的時間越短，滿足感越強。
5樓：
為什麼renren不行了，一次面試就可以看出企業的未來，從乙個前台，到整個企業沒有應屆生校招引導指示，和社招一起，而且不讓進公司，外面休息區面試，連乙個和公司接觸的機會都沒有，不開放，不生態，更像是乙個傳統的機器生產公司，sorry，所以乙個男生直接進來就走了，我呢，是來看看到底人人怎麼樣，果然人人都後悔。雖然我就不專業，但是連門外漢都不想去，別提發展了。
如果別的網際網路公司，都是用最好的狀態展現公司的最佳工作模式，閉門造車只能挨打。
我之前欣賞的陳老大，因為去一次人人，我的印象就跌了眼鏡，不得不說，多少大牛再多的輝煌業績，看一眼公司文化就透徹了解了。
6樓：竇娥
現在的人人也還可以了，廣告不是那麼多了，頁面也很清爽。可惜的是好友都不見了。問之前的好友說上人人網，他們都說賬號密碼通通都不記得了。
7樓：逝水如刀
我拋棄人人網是從他不登陸什麼都看不了，而且登入過程麻煩的和屎一樣開始的。
勞資的時間那麼寶貴，不一定要看人人啊。
你們這些人啊，就是不會睜開眼睛看看產品。
8樓：
嚇壞啦，一開啟人人客戶端，就是乙個螢幕各種各樣的大胸妹子，難道人人口味演算法計算的?我其實就是把人人當同學錄的，這個需求是永恆的。誰來人人看大胸妹子直播啊?
9樓：
因為沒有及時和豆瓣。陌陌等設計軟體聯合錯失良機。又賣掉了糯公尺和貓撲。。
人人網已經再見了，我們都不喜歡用它，只能看一堆殭屍號和假美女發圖發廣告。。。再就是它經常倒賣使用者個人資訊，讓人害怕。。
人人內部的員工勾心鬥角，互相拆台，運營部門烏煙瘴氣。一群沒經驗的90後在運營著85-95的使用者群體。。。這能靠譜嗎？
10樓：再見阿郎
乙個產品的發展重要的是產品需要有自己的獨特個性，而不是一味地去抄襲別人的，抄襲別人的東西直接影響和制約了你的發展，讓你不知道你接下來該做什麼不該做什麼，影響了你的主觀能動性，從而導致了乙個產品的更新迭代，以至於你的產品沒有什麼新穎獨特的地方，也吸引不到使用者的參與。
其次在產品的運營方面需要有強有力的運營團隊，內容需要使用者的欣賞，也要有使用者的創造，只是憑團隊的製作肯定是無法吸引使用者的參與的，同時也會增加許多的成本。如何讓使用者自動的創造內容，這就需要運營團隊不斷的策劃有創造力和有吸引力的活動，讓使用者感受到這個存在的價值，使用者有了存在的價值才會創造出更多的內容，乙個產品好不好關鍵是得使用者說了算，而不是自己說了算。
11樓：老子今天不撒嬌
每個使用者都是花心貪新鮮又專一的。
前女友有什麼錯？她無疑是美的，也是有趣的，彼此也熟悉。但是在下畢竟也是有新女友的人了，時間都用在新女友身上，舊人再好真的沒時間去撫慰了。更何況還有紅顏、小三小四等等。
只能說nothing last forever了
12樓：
剛上大學那會，每天幾乎必上人人，是因為可以聯絡高中同學和大學同學，在大學畢業之後，就漸漸不用了。因為大家彼此間的聯絡淡了，能想起來的時候，就在QQ裡面聊了。挺可惜的，乙個產品的消亡，代表著乙個時代的記憶也離我們遠去了。
13樓：Invo
14樓：檬大
同樣是拿別人的資金。
只要是陳一舟弄的，基本都沒跑。
只會選股不會持倉的投資經理，雖然看起來工作的風生水起，實際到最後是賺不了多少錢的。
所以，其實我想說的是什麼呢？？
CYZSSB.
15樓：狂笑
曾經連續登入1000+天的使用者。
後來上面有價值的資訊越來越少，認識的人也不更新了，默默關注的人也對陌生人隱私了，社交社交，一潭死水如何社交，所以就不玩了。
16樓：村里養豬
我發現我辛苦刷出來的人品根本沒法兌換實物只能換什麼補簽到卡，可是那時候我還是忠實使用者根本沒有斷籤不需要補簽卡，既然這樣，那我就徹底斷籤吧。
17樓：「已登出」
12年接觸過人人的員工。對人人網員工評價就兩點。移動端技術人員技術一般般，好多都是別的崗位轉過來的，很多理念都是別的端理念，但是他們感覺良好到爆，明明就一偽二流公司技術人員，卻給人一種老子世界第一的感覺。
最後一點，人人的妹子都很漂亮。絕對完爆其他所有網際網路公司。
18樓：果凍妹
我來回答下，我認為主要問題是從電腦搬到手機上出了致命的錯誤，包括市場策略，戰略方向，戰略時機，還有就是上面提到的很多細節。
19樓：黍子
從乙個使用者體驗的角度說兩點，第一，體驗比較差的改版，自從改版後就基本不登入了。第二，每次動態重新整理的時候，新動態沒幾個(不是我加的人少)
20樓：泰啟十七年
從他改名為人人網的時候。如果是以前，還能延續自己那種特定的客戶群體。而且，他的那種模式，已經——也不能說被潮流拋棄——應該說，更好的使用者體驗的東西出來了。
手機客戶端上的產品日新月異，誰還用你那個古董？
21樓：虎斑八戒
使用者群體當時叫做校內網，基本上主要是那一撥五六屆的學生，別小看名字這件事，【校內】把不少潛在使用者攔在了開心網，攔在了其他地方。
人人網做錯了什麼？目前還沒有吧，使用者體驗的確被各種廣告以及粗糙客服弄得很差，但是這其實是式微之後的事情了。
為什麼說還沒做錯什麼，目前的趨勢，找一幫寫手罵罵現今的人人網，刷一刷存在感，用低迷來打打感情牌，坐等收購重新包裝。
為什麼說人人沒錯什麼，在乙個定位侷限的情況下，運營到現在這個狀況，已經很不錯了吧
22樓：蘇昕
其實用白話來講，也沒做錯太多，就錯了一點——路邊燒烤攤的老闆都知道使用者體驗最大，
而人人的各分支決策層在這一點上，
還不如賣燒烤的。
意見能提的都提了，聽也表示都聽進去了——
你特麼倒是改啊。
對了，加一句，人人使用者的大批流失基本就是從無腦公升V7欺行霸市開始的，不才也是如此，從那時開始各人人好友紛紛表示動態銳減，於是轉戰其他平台，
所以強調使用者群定位的，我個人認為有些倒果為因的意思，根本上，還是以為自己能耐了，然後作大死，
這是所有投機商人的通病。
23樓：
在網際網路有句話消費者看你看膩了大家對你沒新鮮感了也是你的錯何況是人人這樣的 Facebook可以你讓你全家都在上面人人可以麼
陳妍希究竟做錯了什麼？
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男朋友提分手，我究竟做錯了什麼？
平凡心 真摯情 其實你們兩個人都捨不得，但是現實生活的殘酷讓你們處在取捨的選擇不同，造成了分手的困擾。每個人都有追求幸福的權力，每個人的幸福感是不同，理性上我們尊重對方的選擇，感性上可以試試做些讓步。 Journey.C 不是你做錯了什麼，而是你做的太好了讓他覺得內疚，男人有時候就這樣，覺得自己面子...