1樓：
某公尺和某魅的鬧劇總是雙贏，時不時還蹦出來個死胖子，三贏。這兩個人的鬧劇是雙輸，輸得徹底，人生在世，最悲哀的事情莫過於有點智商但卻沒有情商，然後~其實本質的還是沒有智商。智商和智商的區別就是這麼大。
2樓：朱毅
實在不適合做HR。
無論是應聘的人、在職員工還是離職員工都要support好，這兄弟沒半點這種意識，一上來就口無遮攔大談薪水高低，被噴了還要噴回去，sigh。。。
3樓：LINLIN CHEN
爆料人捕風捉影
離職女盛氣凌人
HR男情商低
只能說36kr招的都是什麼人.....
忽然想到一句話~你是什麼樣的人便會吸引什麼樣的人...
個人想法而已...
4樓：張崇磊
沒有誰對誰錯，當員工離職的時候，HR應該客觀公正的向CEO表述對方離職的原因(如果不知道對方是什麼原因離職，那麼HR…)，CEO應該親自抽查其中之一進行了解，在管理上員工離職是大事(直接反映公司管理問題),員工不應該為工資這樣無休止的爭吵，工資的問題不應該讓員工糾結，你可以拿高薪，但拿你高能力來換，如果都埋在心底，等到結尾爆發就是現在這樣。
5樓：
這個HR的反應都能理解，人嘛。
但是，對話的時候你可是站在公司層面的。所以，就這表現，純嫩逼乙個，被多艹艹就長姿勢了。
要是敢這麼對我說，嗯，現場就過去弄死你。沒啥。
6樓：
真是萬千妖魔鬼怪啊, HR評價乙個人的薪水給的高了, 甚至乙個團隊的薪水給的高了, 這難道不是赤裸裸的challenge這個人/團隊的老闆嗎?
老闆被HR抽了居然還這麼無所謂, 真是贊啊
7樓：鋤禾
我們都是低層打工人員,HR這事本身就處理不對,不應該推回讓他們兩個直接溝通處理解決問題.有事可以叫大家一起坐下來,HR做中間人去何解,協調這事情.....不是說人走了就不是你公司人,你就不想管了!
人家黃渤都說了:你看這個IPAD有陰面,有陽面,雖然我永遠用不著陰面,但是他也是IPAD的一部分啊!
反過來也一樣,人家離職員工也是36Kr人生公司的一部分,走出去也還是帶有幾分36Kr的面子的...
36Kr不能這麼對待離職員工的,這也是中國工薪階層的乙個枷鎖,一點愛心也沒有,一點臉皮也不要....
8樓：乙隻蝦
我是來開噴的，而且不是噴HR的，不喜請繞道。
1、事沒搞清楚憑著某人的一句話就開始找HR質問，然後智商也非常讓人著急。
這句話的真實性擱置在一邊，我沒明白這句話為什麼會被理解成我們是被開除的，喵星人的思維都沒有這麼跳躍。
企業覺得某個部門的薪資高，該幹的事情就是調薪，調完不接受走了，那時正常辭職，怎麼會理解成被開除。
2、找到了人不好好說話，張嘴就是質問，還要找人家談談。
然後這個女人就炸毛了，張口開噴。
然後HR也毛了，對噴，這事幹的不理智，但是作為乙個正常人，無緣無故因為乙個不知所謂的原因噴了一頓，回噴回去是我覺的也沒什麼問題。
3、這是兩個人之間的事情，非要扯到以前的公司身上，是不是營銷我真不知道，這種員工真是不能用。
HR站在公司的角度上唯一表達的乙個觀點是覺得這個叫Zoe的人薪資高了，至於分分鐘弄死你這句話，非常的不合適，但並不是站在公司角度說的。
4、撕逼可以，但是也要講點道德把，人家的頭像就直接擺出來算什麼事情。
最後做個總結。
這是能和36kr扯上關係，完全是這個女人胡攪蠻纏，事情本身其實跟公司扯不上任何關係；從這件事情上面來看，這個叫做Zoe的女人無非就是聽不的別人說自己一絲不好，而且智商不高，素質低下；另外HR那句分分鐘玩死你，這話是真的，且不說在業內的人脈，僅僅背景調查一項就可以搞死你，但是這麼說真是不妥當，偷偷搞死她就可以了。
9樓：
我覺得，雙方做事都不太體面。
被解約方就算自認為拿準了證據找人對質也不能這麼有優越感，好歹當面把事弄清楚再撕逼啊，萬一證據不夠充分被反撲怎麼辦？
雖然，HR大多自帶被仇恨屬性，但是你客氣點人家也不會這麼說話不是？（你這種人在阿里的劇本裡最多活兩集
10樓：
我到現在也沒想明白這個問題...
這女的覺得張波說她壞話了，然後氣勢洶洶的去找張波開罵...
這不是私事兒麼？
這不是私事兒麼？
這不是私事兒麼？
他又不是以HR身份在行使自己的職責...就算他情緒失控罵人了，那這不都是他私德嗎？
這時候、這事兒不是Zoe對張波麼？怎麼就變成Zoe對公司HR了？合著要是我的職業是HR，那麼當別人氣勢洶洶的找上門來跟我撕逼的時候，我還就不能罵人嗎？
這裡頭有邏輯嗎？！
不是背後說壞話嗎？那不就是個人對個人的事兒嗎？怎麼就扯上HR了？
當然，如果說事情是這樣的：確實是這位HR向老闆建議削減這個女同事的薪水或者直接開除，但是老闆估計雙方體面給了這位Zoe乙個自己離職的機會，然後她離職了並要求前公司的HR對自己的行為作出解釋結果吃了閉門羹，那我倒是可以理解。因為這確實和HR有關係。
但這姑娘不是否定了這個說法嗎？
私事兒幹嘛扯上公司？！私事兒幹嘛扯上HR？！
11樓：李天逸
說人是非者，必是是非人。
前面已經有100多個回答，大家都在詳細的分析過程，分析原因等等。。。
但其實，我想說的是：說人是非者，必是是非人。
女主和HR，都是如此。
把事情扯出來，公司沒辦法了，只能用後面的HR離職、發個致全體員工的一封信，扣XX半月工資、王壯扣一月工資，這一類的傳統方法來挽救公司形像。
但，在這個年頭。。。
事兒，已經傳開了，這種補救辦法，用處可以說，極小。。。
12樓：遊小胖
從文字中目前分辨不出HR的問題。
1. HR明確否定了流言是他傳的。
2.HR有責任給老闆說某團隊人工資過高，要求減人控制工資也沒啥問題啊。
結論：如果HR有傳謠言的問題，請在這上面給出有力證據，否則zoe理虧。
13樓：祝小姐的小蜜罐
有本事咱出來好好見見面。我現在的工資你七年研究生出來工作都達不到！
只有我乙個人感覺Zoe這人沒事亂挑釁麼？
如果是這樣那我以後閉嘴。
別老整什麼分兩邊看什麼的，HR如果當時不卑不亢地說話那是應該加分的，可面對乙個毫無徵兆凶神惡煞的挑釁者反擊一句也不減分。
還是一句，you can you up
14樓：
總的來說，事主作為HR的情商有待提高
1）猜測第一張截圖的事主和張波也因為薪酬的事鬧的不愉快，所以把zoe的離職問題拿出來說，這就拱火讓人家去找zoe打聽了，出事了。 和第三者提某人的離職原因，除非某人走的時候鬧得很不愉快人盡皆知了，否則還是給人家留面子比較好，寧可說成因為薪酬問題沒談攏，所以走了這類的模糊語言也絕不直接點破。
2）玩死你這句話，，大家都在說，我也不說了。都是打工的，網際網路圈那麼小，有什麼玩不玩的，能有什麼深仇大恨的。
3）作為HR，都吃屎吃了7年了，背黑鍋是第一次嗎？心態好一點
一些觀點，關於36kr的管理：
1）大家可以留意一下 「你研究生工作七年，工資也沒我高，自己反省去吧！」 這句話
常規來說，HR高層或者薪酬向負責人員知道大公司大多數人的工資是合理的，但是女主為什麼知道HR的工資，大多數的公司薪酬是不透明，如果小道訊息這麼透明的話，公司要反省。
2）高層同意了要薪酬改革，應該是中高層開會先溝通個大意，再讓HR找各個部門長確認。看起來HR同學不是那麼痛快。
關於女主的：
1）女主和高層溝通了什麼不得而知，應該是什麼要求沒得到滿足；
2）這是個雙輸的局面；小事化大的人，一起共事挺可怕的。
關於HR的：
15樓：木鬼鬥
翻了一下女主zoe的知乎回答，還事物鉅細地吐槽過另乙個前東家某電台。
我自己覺得，在評判前東家的事情，還需要謹慎，畢竟「xx的前員工都這麼說」的殺傷力太大。
嗯，對東家還有自己的過去負責，尊重自己做過的每乙個選擇。
16樓：
可以看出女主一開始根本就沒打算好好跟hr聊，一上來直接有點威脅性地說：你再說我壞話，我就要找你當面聊聊云云。然後hr即使作為乙個男人，也本著和諧原則，選擇了解釋。
從乙個「zoe」可以看出hr還是想息事寧人的。但是女主就是不依不饒，繼續以「你本事不夠所以工資沒我高」來攻擊，我想是個男人在這種情況下也會忍不住啦。後面說了一些過激的話，我也決定情有可原......
17樓：蘇賦坤
單選題：假如遇到衝突，在錢和尊嚴兩個之間，你會選哪個？在沒有附屬條件的情況下，大多數人會選擇尊嚴，因為這是理想情況。
在現實面前，錢成為一切撕逼背後的最大原罪。用職業倫理來要求從業人員，顯然是無力的。在公司和職員之間，公司是強者，職員是弱者。
但大家都有天然同情弱者的習慣。是非對錯，功過是非，沒有職業底線，無論如何都是說不過去。
18樓：
說說我認為比較合適的處理方法：
1、對於Zoe起初的質問（明明辭職為何傳言被炒）表示不知情，然後問問Zoe有什麼需要HR和公司(36Kr)協助的地方，在不違背公司利益的基礎上，幫Zoe澄清真相；
3、向Zoe 建議：雖然很生氣，但最好是跟原公司保持理性平和的溝通，嘗試解決問題，否則一來網際網路圈子不大，二來一般新公司都會向舊公司做背景調查，對Zoe以後的職業生涯有害無益；
4、結論是：HR不夠專業。
19樓：
作為HR我就隨便說說HR吧。
對於薪資怎麼算，看兩樣，乙個崗位分析以崗定級，然後看個人（團隊）績效，以績效定確數。
而績效考核這塊，絕大多數公司用的KPI，也有公司用服務物件打分，或者銷售行業的優勝劣汰，這都是可行的辦法，採用什麼方式不重要，但這些一定會寫在公司人事制度，並且要求公司每個人學習簽字。
所以乙個人的薪資是不是太多或者太少，作為專業的HR不應該跟人打嘴炮，而是拿出崗位分析+績效考核成績直接打臉。以上操作必須以全體員工學習過的制度為依據，而容不得某個人隨意操作（老闆任性HR攔不住）。如果拿不出來這些鐵證，因為薪資糾紛被人屌，不冤。
而人事制度是怎麼來的呢？又涉及到HR的另外乙個職責，人事規劃，不過這塊通常是高階管理者做的，一般輪不到小HR，人事制度施行前必須公示，每個成員都要簽字確認，新員工進公司第一件事也是學習人事制度簽字確認。
同時HR的職責還有一塊，叫員工關係，除了處理勞動糾紛之外更重要的是預防勞動糾紛，起到乙個管理層以及基層的溝通作用。作為溝通渠道，提前干涉公司內部矛盾造成，將勞動糾紛消滅於萌芽狀態。
我招聘人事部門成員，有一條強制要求，如果經歷在跟前公司有過因工作跟員工或者管理層產生摩擦導致的衝動行為這一項，直接一票否決。
畢竟公司招的人事班子，是用來優化辦公效率，上給管理層提供人事相關報表，下給基層提供優質的辦公環境，從中溝通銜接起到管道作用。這才是HR的本質，如果仗著人事是職能部門管理層，對基層指手畫腳，那老闆組建人事部門又有什麼用呢？
至於說這個員工，跟HR產生口角後將截圖發到網上，這行為我也不評價了，雖然那個HR開始也沒準備好好溝通的意思。
36Kr 發軟文嗎？
大型的新聞機構一般都不會輕易碰初創公司。要寫一篇文章介紹一家初創公司，除了要找到各種縱向橫向的資料來佐證 為什麼我要寫這家公司之外 發布前還要經過好多個編輯的審批。一不小心引入了跨國企業來對比，很可能還要經過不同時區的主編來審批。而最後這篇稿還有可能會在各種交叉對照修改之中死掉。開玩笑地說，可能文章...
如何評價KR世界線中的協約國？
KAISERREICH UOB 愛德華老八奧，你看你領的加麻大那兩個半人，還有你貝當，人不人鬼不鬼的，就你們還想回來繼續壓迫人民奧，敢登陸，人力給你打空，集團軍都給你包沒了！COF 還有那傢伙那亨利四世那一出，你們好像傻xx，就那個舒克和貝塔，你們什麼都不是，就這個弟中之弟！UOB 弟中之弟 網線鉗...
想買小天鵝的套裝。型號 TH100 H36WT TG100V88WMUIADY5。想請教產品怎麼樣？
鳩小僧 小天鵝的套裝 先單獨說洗衣機和乾衣機。洗衣機最暢銷也是最值得選購的當屬 水魔方 冷水洗TG100系列。TG100VT86WMAD5和TG100V86WMDY5前面這兩款洗淨比都是1.07，都沒有智慧型投放和超微淨泡洗，可以歸結為一類，兩款人選一。TG100V88WMUIADY5和TG100 ...