1樓：
一次成功的腦暴會，需要注意一下幾點：
會場要求：
可自由走動和站立（積極性）
每個設想（無論好壞）完整記錄書寫板、新聞用紙、便利貼等記錄工具
與議題有關的其他小物件（激發想象力）
2. 與會者要求：
有各自獨到見解（只提出見解，不參與決策）
與會人數6-8名（Facebook「雙披薩團隊」原則：兩個披薩能吃飽的隊員人數）
3. 議題選擇：
深度適宜
新穎、挑戰性
4. 會前準備：
創造力小遊戲（共同寫一首詩、瘋狂填詞、聽起來很蠢的話題如如果沒有耳朵眼鏡怎麼設計）
5. 會議原則：
任何觀點都無好壞之分，禁止批評
鼓勵任意想象、自由暢談，提出的想法越多越好鼓勵新奇甚至荒誕的想法
6. 會議過程：
依次發言（禁止幾個人同時發言）
鼓勵從不同角度看問題
提出挑戰性或出人意料的想法，幫助開啟思路
把握會議節奏，鼓勵對他人觀點進行拓展和發揮7. 記錄工具：
確保每個人都有筆和紙
便利貼思維導圖
8. 會議時長：
前提是保證與會者暢所欲言，又不會疲勞
創造性較強的觀點一般在10-15分鐘產生
9. 觀點處理（最難）：
請與會者投票（最有價值、成本最低、最實用等）供決策者參考用相機、記事本等裝置儲存觀點
決策者挑選有價值、值得開發的設想並儲存
2樓：女俠請留步
MindManager思維導圖如同活白板，直觀的列出您的想法並勾勒出更佳選項，採用更新智慧型方式將您的想法關聯起來，為問題解決創造突破性進展，從而高效地達成頭腦風暴更佳效果。您可以根據如下步驟實現MindManager頭腦風暴：
步驟一捕捉資訊
把MindManager視覺化導圖當成您手上的活動白板，快速將每個人的想法收集並展示出來。聚焦流動的思維，記錄想法，稍後組織管理。
步驟二組織想法
通過滑鼠拖放將相關聯想法分組並關聯起來，放在中心主題周圍。
步驟三擴充套件想法
相對重要的想法，可以使用子主題或者分支對其新增細節，通過展開摺疊子主題控制細節等級的顯示與否。
步驟四選擇追求點
選擇追求點是最困難的部分，使用MindManager圖示標記展示優先等級重要性，可以幫助每個人將各條權衡利弊以視覺化形式展示。
步驟六執行任務
展開下一步及任務分配情況，確保每個人都參與進來。
步驟七保持同步
將此思維導圖分享給團隊成員及其他人員，使用思維導圖進行頭腦風暴，您無需再謄抄筆記，每個人都可以方便的時候參考決策。
通過如上七個步驟，可以輕鬆為問題解決、商業計畫、專案規劃等等建立MindManager頭腦風暴。同時，MindManager思維導圖軟體自帶頭腦風暴工具，建立思維導圖。MindManager內建頭腦風暴工具幫你更輕鬆的記錄頭腦風暴會議，如何使用MindManager頭腦風暴工具？
3樓：山藍藍
頭腦風暴，很多人把它當做一場會議來看待，所以容易陷入細節中；
咱們需要明白頭腦風暴的目的，並不是得出什麼結論，而是產生很多想法、點子、辦法等。
所以如果目的都搞錯了，方向不對，自然難以收到預期的效果。
這就要求咱們對於會議的組織有較高的掌控力，並制定一些規則：
1.定義具體問題：為了聚焦問題
2.寫出個人想法：為了不受其它人干擾
具體的可看《怎麼來一場頭腦風暴》
4樓：未銘圖書
該內容選自
頭腦風暴必須遵守的規則
1、 無框架原則
2、 不評判原則
頭腦風暴的第二項原則是不評判，此處有兩點要注意，第一是當有人發言時，其餘人不得打斷其發言；第二是無論發言人的觀點有何欠妥，都不能立即指出，而是總結歸納時整理。
3、 追求數量原則
實際而言，頭腦風暴不是一種深度思考，而是一種觀點集錦，這些觀點因為沒有框架限制，大多數都是不可靠或者執行困難，所以在目標上，要追求數量，而非質量，有了足夠多的數量，我們才有從其中找出可行性方案的可能。至於質量問題，則是會後再去解決，一般而言，創造性思想的數量越多，其中實用性的解決辦法就越多。
在會議中，頭腦風暴一般用白板和便利貼來進行，說到底，頭腦風暴就是乙個「貼紙條」的會議，流程如下圖：
用一次圍繞「公司新產品口腔噴霧劑的廣告文案」頭腦風暴舉例。
手賬繪製示意圖o
5樓：天才貓熊與小夥伴
我們幾個小夥伴平時談天說地，不亦樂乎。但是呢，每個人的知識結構都不同，時間長了，發現恰恰總是有一種互補和延申的情況，每個人都在談話中受益。想來想去，索性建立個賬號吧，大家經常一起聊一聊。
關於這個話題，不請自來。
這是這個專欄的第一篇文章，文章的原由就是來自賬號起名：
起名字的過程中，大家腦洞大開，起了各種各樣的名字，起著起著，小夥伴想起乙個問題，咱們這麼頭腦風暴什麼時候是個頭？
於是提出了這樣乙個問題：是要繼續頭腦風暴，還是到現在為止可以在已經起完的名字中進行選擇呢？
這個時候，我想了個法子，提到：
戴上綠色的帽子？？？？
這個時候我便出來做了解釋：
那麼，到底什麼叫做「六頂思考帽」的方法呢？
一、哪六頂帽子？
英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士創立了水平思維，提出「六頂思考帽」（Six·Thinking Hats）的身份來轉換來練習創意思維。這六頂帽子以紅、黃、黑、綠、白和藍六種顏色來表示，分別代表六種創意思考方式：
紅色思考帽，以感情和直覺來感性的看待問題，暗示憤怒、狂躁和情感；
黃色思考帽，尋找事物的優點及光明面，代表樂觀、希望和正面；
黑色思考帽，從事物的缺點、隱患看問題，象徵陰沉、負面；
綠色思考帽，用創新思維思考問題，代表新觀點、新方法；
白色思考帽，提供事實與資料，顯得中立而客觀；
藍色思考帽，代表思維過程的組織與控制，是一種整體的思維模式。
二、怎麼用這六頂帽子？
首先，這頂帽子適用於頭腦風暴的場景。
頭腦風暴（台灣人叫「腦力激盪」）需要乙個主持人，主持人讓大家依次帶上不同顏色的帽子，比如先戴上綠色，大家都去天馬行空的想象，發散，都只能累加，不能提問不能反駁。然後主持人說大家都帶上黃色的帽子，就都開始思考前面頭腦風暴形成的創意的優點，然後主持人說都帶上黑色的帽子，大家又都想缺點...按一定順序，依次戴不同的帽子，完成乙個頭腦風暴的閉環。
形成頭腦風暴的閉環，防止的是雞同鴨講的情況。
就像郭德綱相聲裡說的，兩個人對弈
于謙深思熟慮終於落下一子兒「軍長！」
對方拿起棋子我跳我跳我跳...
于謙再落一子兒，說「我將」！對方說我「叫了」...倆人兒能下一輩子。
于謙說一輩子能下明白就不錯了。
是啊，沒有這麼下棋的。這麼下，永遠下不明白。
「六頂思考帽」對思維模式進行了分解，讓創意人克服情緒感染，剔除思維的混亂，使各種想法和諧地組織在一起。美國創意思考訓練師羅傑·馮·歐克（Roger·von·Oech）提出創意人的四種身份：探險家、藝術家、法官和勇士。
美國創意訓練師安奈特···穆瑟·魏曼（Annette·Moser-Wellman）提出了靈視者、觀察者、煉金師、愚者和智者等五種角色扮演。
創意人可以通過虛實交錯，特性與用途，過去、現在與未來互置，自我與他人對調，物物對照，明喻與暗喻等方式訓練創意思考的鏈結能力。
兄弟，下次跟人頭腦風暴弄不清楚的時候，帽子給扣上！
6樓：Casona
要足夠聰明。
在上一家廣告公司，我跟一位策略很強的總監，咱團隊是專做比稿的，加上總監共4個人。
比稿需求很多，兩天就得出乙個方案。
但是……重點！我們很少加班！
怎麼做到的？
用乙個很急的需求來舉例（正常要兩天時間）：
9：30-10：00，團隊各自解讀需求，然後開個小會，將客戶的要求達成共識。
10：00-11：00，各自上網扒創意，想點子。
第二，不否定任何創意，只吸收能用的創意，或者改造別人的創意。一切創意都為我所用。不否定別人的創意這是腦爆的第一要義，善於被別人的創意啟發是快速得出好創意的核心。
一般來說，這過程只要半小時，筆記上記滿了能用的創意。拖下去沒意義。半小時出不來，大家再回去看案例查資料，30分鐘後再來碰。
我一向有個觀點：創意是可以腦爆，策略是不可以腦爆的。策略只能由乙個聰明人去想出來。
11：30-15：00 ，由乙個人將以上策略和創意組織成乙份文件思路。老大看過沒問題，就OK.
15：00-19：00，三個人分頭照著文件思路將方案PPT寫出來。
一般老大晚上7點就下班回家，我們如果效率慢一點，89點都能發第1版PPT給他看。第二天早上他跟我們講修改的地方，上午就能將完整的方案發給客戶。
這樣，乙個兩天的方案，一天半就出來了。大家並沒有通宵。
所謂的笨，是戰略上懶惰，戰術上勤奮。不是指智商低。反之亦然。
不要因自己的不安全感，讓整個團隊一起加班。時間留著花在更美好的東西上，而不是開一場又臭又長的創意會。
我的老大確實是乙個聰明人。
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