1樓：
題主，我勸你善……
算了，勸不起。
實際上這樣也不難，換個角度，不要太計較個人恩怨，就像我回答消滅蚊子的問題一樣，蚊子和我們都討厭登革熱，何不一起努力呢！（假設情況，無生物學基礎）
那個下屬，在題主看來，只是乙個討人厭的下屬，但是這何不是一種資源呢？題主在民企，算了，不管題主在哪，看人家有後台有背景，而且你還惹不起，導致你開不了他，那何不共（tong）同（liu）努（he）力（wu），合（se）作（su）共（yi）贏（wo），互（lang）惠（bei）互（wei）利（jian），讓自己也能認識那位後台人物，從而提公升自己的職位呢？
題主要知道，和氣生財和氣生財2333~~~
2樓：真心
看看他是不是腦子不開竅？
既然開除不了他，則如果的確腦子笨，就給他乙個技術含量低的活。
如果腦子沒問題，屬於不正經幹的，先給他做做思想工作，做多次，語重心長的說，擺事實講道理，給他指出他的毛病，看他改不改？如果還不改，就給他說明他目前的崗位不適合他，讓他自己選擇適合他的崗位，變相的讓他離開你，想去哪去哪……他選擇不了，就給領導建議給他調整，反正你也不理屈了。再者，他總不能次次都找關係吧。
總而言之，他自己幹不了，就走了。
3樓：慧真
民企還有後門？看來你們OA管理真差。簡單，誇他，肯定他，遇到乙個可以讓能做主的人看到他的表現的時候，就給他乙個他一定會幹出錯的任務，單獨給他，並且誇他，讓他覺得是個在大領導面前出風頭的機會。
然後權責分明，然後等著唄。
4樓：
你想幹嘛？想攆他走？就算他不在你手下，你能把他踢出這個企業麼？只要他還在這個企業一天，就會對你產生怨恨，就會一直想著你，你就擺脫不了他，在不在你手下其實關係不大。
要看清楚幾個事實：
一、在中國，做事成功的因素很多都在事外，做事其實就是做人。
二、民企，不過就是做什麼事比國企直接一些，相對辦實效率高一點罷了，但人事關係之複雜並不亞於國企，你沒有過硬的關係就不要亂說話，就是有過硬的關係也不能隨便說話。強者，不會在一些雞毛蒜皮的事上逞強，太強易折。
三、之所以很多人沒才能卻有官當，是因為他們確實沒有做事的才能，但卻有拉關係的本事，他們想上位就只能靠這個了。這種人一旦嚐到的甜頭，就更不會付出什麼增加個人才能的努力了，你說了也等於白說。但也不是所有當官的都這樣，聰明人都明白，有關係但還得有本事，這樣路才不會走到頭。
四、如果你是清高者，那你自然是不屑於與這等人為伍，那麼，水至清則無魚，下屬今天能憑關係動不了位置，明天也能憑關係當你的上級，到時候，你得考慮自己換換環境了（這個你得早做打算）。
五、如果你不是清高者，那麼，應該思考一下第一點。雖然有些人沒有做事的才能，但也有別的才能，要懂得如何用人。要是沒有用人的本事，曾國潘昔日怎能蒐羅到各種人才共事，蓸操怎敢發布那樣的招賢令。
成大事者不拘小節。
5樓：Candy
同樣有這樣的同事。
我是把握好大局，有錯就說怎麼做，不說工作以外的事，不帶感情溝通工作，懶得笑臉相迎，也不靠吼，只要不連累我，啥都不是事兒。
6樓：中國隊長朱元璋
能頂著你的壓力待在崗位上的話，找的一手好關係啊…起碼在你之上吧，那就沒啥勁了，總不能跟人家對著幹吧，就踏實點吧，眼不見為淨
與理解能力差的人聊天 成為乙個理解能力差的人是什麼體驗？
土豆 理解能力差選手 入職一年的大學生，延邊大學馬克思什麼什麼的畢業，男孩子前情提要 我負責帶他，幫他入手工作，5個月過去了，我在崩潰的邊緣具體內容 1 與之說十句，他可能能記住最後一句，但僅限於今日，明日可能就忘記了。2 所有工作步驟，我要求他記在乙個本子上，隨時翻看，以防漏記或者混淆，但對於他來...
自控能力差，怎麼才能提高自己的自控能力，讓自己變得自律起來？
葉晨 自律永遠是反人性的，正因為如此，你只要稍稍一努力，就可以超越別人。你其實沒有那麼多的觀眾。想做什麼就去做，不要害怕被別人嘲笑，不要怕出醜，你其實沒有那麼多的觀眾。那都是你自己給自己設限。舉個例子，你還能記得你身邊的朋友做過尷尬的事情嗎？肯定不記得了吧？普通人唯一能輸出和影響別人的，就是精神。很...
社交能力差的男生如何脫單
沒有貓但是有貓餅 社交能力差也要分是內心不願意社交感覺不到社交的樂趣，還是很樂意社交但是get不到別人的點總是因為自己性格或者言行格格blue這兩種。如果是第一種，我覺得也沒有必要變化，平時看多書看電影，你不被別人吸引，但是別人會被你的談吐言行吸引。社交朋友本來就不用多，多了煩神，每個場合有一兩個人...