1樓：
發揮你的女性優勢，綻放女性領導魅力，做一名美麗、快樂、高效人性化、外表溫柔，內心強大的女性領導者。
一是可以利用女性善於傾聽、柔性、善解人意的特質，加強與員工溝通與交流。及時關注你下屬的狀態，一旦發現員工的情緒問題，不要吝嗇自己的言語，幫他們解開心結。這樣能增進彼此的關係，獲得員工的信任。
二要靠制度管人，制定詳細的管理方案和計畫，對於管理的執行有利無害，可以提前預防很多管理中出現的問題。
2樓：Aaron百味驛站
管理，不是管人；是管心、知心、關心下屬員工，也有得有相應的擔當。
與其管人，不如知心，換心，管理其情緒。
只有這樣子，才能營造乙個良好的工作環境和工作氛圍，大家才有可能更好地認可你的管理條例、管理方法和處事為人原則，自然而然就會認同你這個leader。
這個世界上，人都是得相互信任的，如果不你不認他人，憑什麼讓他人信任你呢？
多現在員工的角度，設身處地地位下屬考慮問題，因為人與人之間都是要相互換位思考，才可能避免很多不必要的矛盾。該嚴格的必須嚴格，該罰該獎的，都要做得獎罰分明。
一來可以塑造你作為leader的尊嚴與影響；二來可以提現你公私分明的處事原則，並能與下屬打成一片。
因為讓人害怕的leader不是好領導，這種領導更多都是以自我為中心，從自己的角度思考問題。
這或許就是比較不錯的管理思維方法！
公司的管理改善的五個方法 :
讓發現問題的人——監督；
讓解決問題的人——高公升；
讓抱怨問題的人——下馬；
讓製造問題的人——讓位；
讓拖延問題的人——離開。
3樓：小王獅
要相信每種性格都有自己的優勢，不是外向火爆的性格就能做好管理，溫柔文靜的人就不能做好管理。要善於利用自己的優勢，形成自己的管理風格。明確工作目標和標準，及時反饋溝通，事後進行復盤反思，做到能容人，向下授權，想到的管理的一些點。
4樓：諮詢師訓練營
管理分管事與管人；
我個人趨向於管事，如，流程、崗位職責，將能說清的事，進行固化、優化，在日常工作中只說事，不說人，出了問題首先檢討制度與流程。
若最後確定是做事的人能力不足，也是培訓制度出了問題。
5樓：ijourney
公平公正，說話簡潔，你就已經看起來像個領導了。
遇事能扛，扛完能立信立威，那你的這個位置就坐正了。
最近有哪些重要的工作安排，挑幾件出來，自己事前多做判斷，按照上面標準去做，就沒問題。
6樓：愛生活
想說什麼說什麼，覺得對就說，既然當了領導就不能有員工思維。你說的每句話他們都會很在意，所謂的管人的就是多說，有事也說沒事也說，但是必須自己勤奮，讓下面的人能看到你的閃光點，能從你身上看到希望，就是管人最好的策略
7樓：
一言難盡。小學的時候學習好的就我自己沒有班委，別的班委都拖著我上去領讀乙個字都說不出來。。。初一剛開學老師讓我當語文課代表第一天語文老師安排任務我都不敢講，所以他們都沒做，第二天就被換人了。
初中老師安排我當圖書管理員，書丟了同學找我我一句話都說不出來。又安排我當數學課代表，被數學老師和另乙個數學課代表猛批。
但是初二開始自己在網上當群主，失敗到她們都沒乙個人理我。
8樓：
先說明乙個觀點：管理，不僅僅是管人，也要管事情。二者同樣重要。
1。先說性格
每個管理者，都有著不同的管理風格，有雷厲風行，也有溫柔似水，這個跟性格有很大關聯。 舉乙個公司裡，兩個性格迥異的管理人吧。簡稱A和B
A，男娃，性格直爽，腦子靈活，辦事果斷乾脆，脾氣不好。他管理的專案和人，主要是面向外部客戶，尤其是那些難搞的客戶，需要管理者具備一定的統籌和把控能力的；
B，女娃，性格偏弱，思維清晰，辦事很細緻，決策的果斷性，不如B。她管理的，主要面向內部專案。
A和B，雖然看似一強一弱，但二人交付的成果，都很好，薪酬也相差不大。
所以，樓主沒必要因為自己的性格因素，而思慮過多。在你看來是缺點的，可能，也是你的強點。
2。再說管事
公司設定每乙個崗位，都有其目標性，不管是 VP、PMO、專案總、PM等等。所以先要理清楚，公司提拔你，是為了讓你實現什麼樣的目標（可以跟領導溝通），再根據目標，找出你需要做的事情。
3。再說管人
雖然我們認為的自己，是乙個溫婉的人，這個是「內我」；工作中，面對的這些事、人，需要我們是什麼樣的，我們在那個場合，就需要變成什麼樣的，這是刻意練習後的「外我」。
事情，就根一條線一樣，上邊不同的點，對應不同的人。每個人負責的內容、目標、性格等等都具有差異性。新官上任，沒經驗，我們現階段能做的就是：
了解他們每乙個人，包括性格、做事方法等 ，然後大膽去試錯，再反思總結，一步步來。祝好
9樓：阿吉
「文靜溫柔」和管理沒有矛盾啊～
從權力模型看：有行政權力、獎懲權力、專業權力、人格魅力。
所以，你有很多選擇，都與「文靜溫柔」不衝突的。
10樓：鼎尚者
管人的能力不是靠溫柔或剛強與否，而是在依靠好的制度的執行力及科學的方式方法方面，不是靠外在的強勢手段，外柔內剛也許更有「殺傷力」傷力！只是風格不同而已，但同樣要靠自己的能力與水平。所以，你首先要制定好規則，爭取領導的支援，釆用適當的措施保證制度的落實及成效。
當然，學習一些管理學方面的知識也有助於提公升自己的管理理念及才能。
11樓：一笑生
主管，首先要有的是管事的能力。把自己手上的事都做好。讓你的手下把事都做好。
是你的手下用什麼方法來把事做好，那是他的事。相信他能夠完成。當他有什麼需要需要你幫助的時候。
那你就出手幫她一下。這裡牽涉到對下屬的態度。四個字：
尊重，信任。
其次做自己的事。要言出必行，令行禁止。有錯必糾，從善如流。
12樓：Vincent
因此：花多少錢辦事你說了算！
如果你非要讓下屬折服那麼就需要在工作技能方法思維給予指導並真心為下屬謀劃其職業路徑且給予其機會與幫助而靠辦公室政治則落了下乘～祝你好運氣！
13樓：先生-1999
管人不是你這個人去管他們，是用事來管。
沒有人願意聽從他人的命令，但一定會遵從事情的發展條件。
你要做的是明確他們的需求，時刻給他們燃燒希望，然後連線事情的發展，才能有共同的目的、才能把散亂的隊伍組織起來、才能風雨同舟目標一致。
管小人則必須用一些金剛手段，公開獎懲，威逼利誘，如果不能做到言必信行必果，那就不需要考慮金剛手段了。
所以與你是否溫柔沒什麼所謂。
就這些吧！
14樓：經管讀書會
乙個管理者要處理的事情和關係很多，如果只盯著自己的下屬就略顯的有些狹隘了。
衡量管理者優劣的唯一標準就是帶領團隊做出的成績，所以要把自己最主要的精力聚焦在上層領導交辦的各項任務當中，自己要做的就是將任務分解到部門當中的各個人員，並且建立制度以及標準，每個人的成果都是以你建立的制度以及標準進行衡量，所以在這其中應該不會存在所謂的「爭執」，因為標準和制度已經建立在這裡了。
另外管理者所要面對的關係除了下屬，更重要的還有處理與領導的關係以及協同部門負責人的關係，因為如果沒有上層領導以及協同部門的支援與配合，自己的工作是很難開展起來的。
德魯克管理學方面的書籍應該會提供一些啟發。
經管讀書會：卓有成效是否可以學會？
15樓：馬春燕
管人不見得非得吹鬍子瞪眼，而要用你的智慧型，取人所長，讓你的手下充分發揮他們的聰明才智，那樣他們自然而然對你產生一種敬畏之心。愛跟你一起幹，服從你的領導。對調皮搗蛋的也不要客氣，大膽管理，恩威並用，畢竟誰也不想被開除。
16樓：Black Alan
假如「管人」的目的是：令對方能理解自己的目的，並且充分配合，如期完成。
但管人若跳過「對方」的認知、理解，甚至讓他妥協，那麼上述目的與實際結果，就一定會有很大的落差。
比起「管人」，有乙個更好的行動：「取得共識」。它不但能達成管理目的，而且也不會衍生出如上述的各種問題。
若要取得相關者（包含下屬、主管、客戶、任何的他人）真正共識，並不容易。
然後合併上述所有需求，找到能滿足所有需求的真正共同目標。
相關者對此目標一定有著共識，接著再按「達成要件」「要件的順序」來擬定行動方案。
最後是：執行此方案前，還必須克服哪些障礙？
上述準備完畢再開始執行方案。
如此一來與其他關係者取得共識、甚至取得超乎預期的成果，都只是必然的結果。
怎麼樣才能成為乙個溫柔的人？
如斯 我只是說一說自己對溫柔的看法。如果你變得越來越冷漠，你以為你長大了，其實你沒有。長大應當是變溫柔，對全世界都溫柔。曾把這句話作為自己是否成長的標準。而今看來，更應該是如此。何謂溫柔？說話輕聲細語，行走步步生蓮？非也。我認為溫柔是對世界善良到了極致。對於自己不同的人保持寬容的心，對醜惡保持堅定的...
怎麼樣才可以成為乙個溫柔的人呢？
借配哦豁了了 為什麼要強求自己成為乙個溫柔的人？我以前是乙個希望所有事情都必須公平的人，但是慢慢的長大了，也就沒有強求。當你不介意了，就變得溫柔了 ZuZucccc 為什麼要成為溫柔的人鴨你本來就特別好 溫柔我認為無非就是外表端莊談吐優雅 性格還隨和不噴髒話多用敬語善於傾聽人際關係很好。就是出於對世...
作為乙個廢掉的人，怎麼樣變得正能量起來？
一生一會 首先，乙個ID這麼溫柔的你，才不會是廢掉的人呀 然後1 堅持鍛鍊。身體健康，你才能吃嘛嘛香。身體是靈魂的重要容器。2 堅持閱讀。開卷有益，啥書都行，閱讀是為了追求內心平和，和乙個有趣的靈魂。3 過濾不開心。讓你不開心的人或者事，你就別放心上，不妨把心放寬，眼光放遠，很多東西都不重要。4 珍...