1樓：企服圈
醫藥人，你還在重複造輪子嗎？
是不是所有的東西，都需要你親力親為呢？
如果你復用了很多別人的東西，有人說你缺乏創造力：你咋就不能自己做點有價值的事情呢？
於是你冥思苦想乙個解決方案，或者是有了乙個極棒的點子。額，沒有做，或者受限於能力和精力無法做到……死迴圈，有時候很多糊塗賬就這麼產生了。
但，有沒有不錯的解決方案呢？
藥械企業業務部門把大部分精力放在自己的核心業務上，其他的短板和需求，使用第三方服務補齊嘛。
比如使用大量的第三方付費和免費服務，或者來企服圈（讓藥械企業找到專業的醫學營銷技術服務）平台看看業內都在做些什麼，怎麼做的。
優質服務商提供的優質服務，將會極大的幫助我們提公升我們工作效率，節省時間。
對每個個人來說，保持專注是必備的品質，我們不可能什麼都自己做。有些機遇注定是其他人的機遇，我們要做的就是專注於你自己的業務和選擇的道路，同時借助第三方的力量，做出乙個不錯的業務方案。
在商業領域，公司之間一定是協作的，取長補短，使用優秀的第三方服務，打造自己的核心競爭力，才能走的更遠，也更從容。
看服務案例、發需求，6000專業服務商為你提供服務，是不是很棒！
如何區分鏈圈與幣圈的產品？
HashBang 很多人覺得發幣的就是幣圈，不發幣的是鏈圈，然後 發幣 割韭菜 所以幣圈就比鏈圈要low。所謂的鏈圈，就是我有乙個運用了區塊鏈技術的平台，拿這個平台去做一些通常中心化的系統不能做的事情。那麼幣圈就走得更遠，它不僅要有技術平台，同時還要乙個社群，還要乙個幣或者叫通證，這裡我們統一叫通證...
如何評價lo圈和漢服圈的風氣？
一攤煎餅 我爸曾經說過一句話，就針對我穿漢服，他說 你穿什麼是你的自由，但不是你道德綁架別人的理由。這句話其實可以在所謂的圈裡推廣一下 無意間看到這個問題。哪個圈都不了解，但lo圈的看不起穿痛lo的 漢服圈看不起穿改良漢服的，甚至穿旗袍的都開始看不起穿改良旗袍的了。穿個衣服這個閒出屁來的人真喜歡管天...
如何評價手機圈就是男人的飯圈
因為罵有華為就有公尺粉，有小公尺就有花粉 誇了三星就變工讀生，誇了蘋果就成果蛆 機圈淨土就四家，OPPO，vivo，一加和魅族。華為有問題，有失公允，感知不強，又不是不能換小公尺有問題，扣帽子，還有就是 為什麼我沒問題？吐了，反正關注機圈就是純粹喜歡手機，沒想到會變成現在這樣 吾儕 我就想知道這說法...