1樓：JOin建軍
想分析亞馬遜的財報，可惜英文不太好，只得作罷。一般分析這種進入戰略，要考慮兩點，一是市場吸引力，二是相對優勢。這個相對優勢需要分析一下自己的競爭對手，並且分析亞馬遜的業務部門。
人家要進入，應該是做了分析的，資訊不對稱的情況下，大家猜猜吧～
2樓：wind fast
從軟體來看，內容服務一直是amazon的優勢，但遊戲從來不是，比不過那三大巨頭，消費者也不會衝著亞馬遜名號去買他的遊戲。
從硬體來看，qualcomm snapdragon MPQ系列之前一直是用在移動裝置上，優勢是效能功耗比。相比而言video game卻更重視效能，因此也只是qualcomm的試水之作。另外家用遊戲機很重要的體感這塊，也看不出amazon能有什麼優勢，其他三家好歹出過幾代，有基礎了。
總之，也許未來amazon的遊戲機會火起來，但絕對不是這一代。
3樓：wuyu Luo
News已經寫得非常清楚：video game console + media box
# 為什麼Game Console？
對Amazon來說，如果以media box發布產品，他的形象會被定位為「又一家media box」，在他的前面，有長長的清單....
反之，如果以game console角色出場，前面就只有三家半（SONY，任天堂，微軟，再加上Kickstarter的OUYA），向上爬的路要短得多
# 為什麼Media Box？
同意樓上的占領客廳的種種說法
# Amazon到底想幹什麼？
都有可能。
有時間的話，看Amazon的人事變動。無論做什麼市場也好，產品也好，都需要乙個核心來發動整個市場的。堆砌豪華硬體就可以產出熱賣的產品嗎？
4樓：黨偉
亞馬遜做的遊戲機，採用的是安卓的作業系統。
現在骨灰的遊戲玩家雖然不少，但是更多的人已經不再有時間去玩兒大型的遊戲了。微索任三家的日子最近都不是很好，相信亞馬遜可能也能夠看到這一點。
個人感覺它是在做第三屏的布局，有電腦、閱讀器、電視屏，也許他會構建乙個自己的生態系統。
5樓：
亞馬遜走的是生活服務的路線。
谷歌走的是工作效率的路線。
另，家庭娛樂將會左右移動娛樂的走向，而且越容易應用到革新的技術。
辦公在未來越自由，便越需要這方面的服務。
割谷歌在我看來是一核多端的布局，亞馬遜可能會以個體服務為基礎改變這個趨勢。
雲，對於目前的硬體開發來說還太早了。
以上都是個人扯淡，夢囈中。
小公尺在HOV的激烈競爭下還能撐多久？
Simon 今天下三分，魏國曹操地廣人稠，實力是其他兩家的三倍。吳國ov已歷三世，據渠道之險。蜀國小公尺最弱，卻總是七伐中原 何時聯吳抗曹？ 仰忘 手機只是小公尺業務之一，盈利和公尺家等等相比就是小頭。不用擔心小公尺會被友商掐死，我更擔心小公尺智慧型家居系列因為軟體系統統一性被超越 沒錯，至少現在它...
天文學家的競爭激烈嗎？
鄒小端 看問題，我以為是問天文學家在研究上的競爭，結果大家都在答就業狀況。先說句就業，我看到的情況，不少國內天文博士跟我抱怨國外的博士後和教職很難找，抱怨機會太少 同時，國內和美國這邊也有相當數量的經費充足專案富餘的科學家也在抱怨，現在招個博士後什麼的，還蠻難的。真的，挺奇怪的現象。但是，我真正想回...
智慧型手機行業的競爭有多激烈？
Neko 從小公尺開啟價效比後，手機市場迎來了新時代。從紅公尺分離後中低端開始回春。也就是從紅公尺分離以Redmi開始，下沉市場開始風起雲湧。首當其衝的就是OPPO的realme，其次是榮耀，iqoo開始回狙小公尺。各個子品牌都開始玩價效比。以至於像錘子，魅族，一加等小眾品牌不是倒下，喘息就是被資本...