1樓：周旭東
看了答案大多數對於'網傳' 是支援傾向的，個人的觀點是: 從1_100的產品崗建議細分，0_1階段的不建議細分
我個人作為一線工作者分享一下個人的實際工作體驗，個人大概背景是人工智慧影象識別方向，領域是零售，產品階段是0_1階段
說說個人的工作內容大概量化劃分，再說說觀點吧一: 首先是工作內容
產品策劃 20％
做做市場調研，研究賽道，研究自己產品的突破可能產品設計: 20％
畫azure，也許流程圖，資料價值BI報表製作專案推進:10％
和研發同學一起制定乙個計畫，做乙個比較粗狂的專案計畫售前 10％
配合銷售講解方案
專案交付20％
一線參與最小化可行性實驗的各種細節
其他各種打雜20％
再說說個人的工作內容大概量化劃分從0_1的產品，往往公司給的試錯投入是有限的，簡言之一般團隊規模也就15人上下，客觀上沒有這麼多人頭給把產品崗位的工作拆開來
即使有能力拆職業，也不建議，因為資訊分流溝通成本就陡增。
綜上，0_1階段，沒資源拆，拆了也沒必要
2樓：
不想反對俞老師對pm的定義，但事實已經給出了答案。pm再也不是當年那個充滿希望的崗位，而做到一定title需要的也不再是產品高階能力。
如果有所熱愛和堅持可以選擇，如果啥也不會看初期薪水高可以選擇，如果想職業道路走的更加專業和順暢，慎重選擇。
你再也找不到乙個職能，entry level ui/商務都可以轉pm
你再也找不到乙個職能，產品總監可以沒做過產品
你再也找不到乙個職能，公升職更多pk的是做的專案是否出彩可以吹而不是實際價值，因為很多專案真的價值型一般
主要是被過分定義了，但沒有這麼多令人興奮的機會時，產品做什麼還有這麼重要麼？而事實上真的沒有這麼多可做的留給產品去定義。
最後，在大廠好好公升職，做一顆不承擔風險的螺絲釘。
3樓：觀復
在遊戲行業，同型別的職位，也是叫策劃的。相對於經理這個詞，策劃可能更貼近職位的實質。
前幾天公司人事在新人培訓的時候說了一句「經理及經理助理開始，都算中層」。我一度是懵的，我這個公司唯一的「產品經理」難道也算中層，不算普員了麼？
最近出去談業務，其他公司的人對我也都一口乙個「x經理」叫，我更是懵了，我乙個小小的產品經理居然也能這樣狐假虎威了麼？
這時候我才意識到，產品經理中「經理」這個詞有多重。
但是，大多數時候，大多數企業內，誰又把產品經理真的當經理了呢？
4樓：
第三，「人人都是產品經理」的口號讓這個行業的人多了一些浮躁，估計當初不少人和我入行一樣以為畫個原型、做點互動就可以了，但隨著學習的深入，特別是當你抱著乙個謙虛的心態來審視產品研發的整個流程時，每乙個環節都是一門大的學問，這個真不是每個人都可以掌握；除此之外，產品經理至少還需要是某一行業的專家人物，乙個不懂實際業務場景的產品在實際工作中只能是坑隊友的角色（例如我就坑過N次）……
最後，在不景氣的大環境下，各個崗位的要求只會越來越高，作為產品人要少點浮躁、多一點堅守，帶著乙份謙遜的心態積極修行吧，為產品新人推薦以下學習資源，我們一起加油！
5樓：尚宇翔
不論訊息真假，我覺得是這個職業成熟的必然結果
我個人對產品經理的定義一直是「根據目標市場及其客戶需求，統籌不同領域，設計產品和服務，實現企業商業或戰略目標的人」
這個定義裡我認為核心是統籌，這也是我認為產品經理和CEO的共同點，這也決定了並不是產品經理像CEO，而是CEO像產品經理
如果沒有統籌，我認為並不能叫產品經理，而且脫離了統籌很多產品經理現在的特質在邏輯上都將不存在，有了統籌才能解釋所有人對產品經理產生的諸多看法。產品經理的產生是因為企業業務發展到一定規模，沒辦法讓專才的思維達成一致並有效銜接之後所產生的崗位，是乙個潤滑劑。在理論上，流程嚴密的瀑布模式下是不需要產品經理的，但是事實上人是有侷限性的，流程再完備，也突破不了侷限性這個事實，因此需要乙個不那麼侷限的人來潤滑。
這也決定了產品經理必須是通才，而且是很難定義的通才，因為不同的企業需要潤滑的側重點不同，所以我也一致強調只有合適的產品經理沒有合格的產品經理
如果你只做需求，做好了輸出給下游，那你只是個市場研究員或者調研員；如果你只做資料分析，做好了輸出給下游，那你只是個資料分析師；如果你只做功能定義，做好了輸出給下游，那你只是個功能設計師；如果你只做互動圖，做好了輸出給下游，那你只是個互動設計師。這樣的所謂的產品經理在很多企業有很多，甚至絕大多數1年級產品經理就是做著這樣的螺絲釘一樣的工作，但是我從來不認為那是產品經理，因為他們有更明確的定義，根據奧卡姆剃刀原則，他們也應該被那樣定義
因此產品經理一定要統籌，一定是為了解決某些領域的溝通、對齊、決策而產生的，如果領域與領域之間不需要人做這件事溝通就很順暢，大家也能達成一致，那產品經理的存在就沒有任何意義，因為對於這樣的人，經理這兩個字就沒有意義
所以產品經理一定是乙個帶有一定管理屬性的崗位，不一定有管理實權，但是最少要有平級管理的職責，和自己思維不同、關注點不同、資訊池不同的人進行解釋和溝通一定是常規工作之一
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