管理溝通上,你覺得坦誠好,還是不坦誠好?

時間 2021-06-02 08:59:22

1樓:黎陽-螞蟻HR

不坦誠,可能區域性性、階段性的提高溝通效率,但可能最終破壞溝通本身。

坦誠,可能區域性性、臨時性面臨壓力,但最終、整體上解決問題。

2樓:花腔書生

坦誠好,但坦誠不等於坦白。

不需要什麼都要說明白說透徹,能讓下屬按你的意思執行就可以。每個人的三觀都不一樣,會造成資訊解讀的誤差,所以徹底的資訊透明反而有可能會造成阻力。溝通效率高,比坦誠更重要。

大家能一起做成事情一起賺錢更重要。

聰明的上司,甚至不需要下屬坦白,都知道他們在想什麼。聰明的下屬,也知道上司的想要什麼。聰明的同事,都知道一致對外比瓜分內部蛋糕更重要。

即使在不聰明的環境中,也要做個聰明人。只有這樣,才能對接未來聰明的工作環境。

3樓:前浪新知

坦誠很大程度上取決於上級或者周邊環境,但是如果你要想自己成就一番事業,你自己要做到卓越,那麼你自己必須從開始就坦誠,無論上級或同事是否坦誠。換言之,越到管理的高層位置,越需要坦誠,但是坦誠卻是乙個需要長期培養的習慣,不是「呼之即來,揮之即去」的動作。

乙個團隊領導如果踐行坦誠,那麼他的團隊就會形成坦誠的風氣,即使坦誠在整個公司公司並不盛行。如果乙個公司的領導踐行坦誠,雖然坦誠是一項艱難而費時的工作,但是堅持下去,那麼若干年後,坦誠就會在這個公司蔚然成風。乙個公司如果要踐行坦誠,在招聘管理人員時必須要考察候選人是否正直坦誠。

4樓:朝洋書吧

坦誠相待,沒有任何套路。

你講套路,員工一聽就知道是套路,會更加反感。

無論是領導、員工、客戶都喜歡套路,除非你的套路很平,讓對方感覺不出來。

5樓:百萬

而管理從不是乙個非黑即白的事情。

舉個例子:小王本週遲到了5次,你非常生氣。對於這樣的員工溝通,你可以選擇當著所有人面大罵一頓」你怎麼總是遲到??

再遲到就給我滾蛋!「坦誠表達自己的憤怒不加修飾。也可以選擇單獨帶到辦公室,抑制憤怒」小王,你這週遲到了5次,是什麼原因?

「小張因為剛接手新工作,沒有經驗不熟悉方法,壓力非常大,但是隨著時間緊迫,再沒有成果的話,專案將面臨極大損失。你和他溝通可以選擇坦誠所有可能的壞結果,極盡描述,把全部壓力甩給他。也可以選擇對後果輕描帶過,甚至隻字不提,僅針對工作內容提供協助。

上面的溝通如何選擇?坦誠與否,坦誠到什麼程度,直愣愣說話就是坦誠麼?

答案在於你想成為什麼樣的管理者,你的溝通達到什麼樣的目的。

6樓:琴半兩非八斤

從人力資源從業者來說,我的回答非常簡單,看人!哈哈,如果這個人本身就有很多小心思,那和他溝通也要有小心思,不一定要坦誠。如果對方就是很直接的人,那麼溝通肯定要直接明了。

從人力資源的角度來看,不管是哪一類溝通最重要的是要達到溝通的目的,實現溝通的目的最好的方式就是判斷哪種溝通方式能讓對方接受,找到滿足對方需求和自己需求的平衡點是溝通達到效果的最需要去做到的點。

7樓:夢如是

因人因事而異。

但如果談話的物件是你的骨幹,坦誠更好些。

坦誠又不代表合盤托出,因為總會存在利益衝突點。但在核心利益上必須坦誠,因為別人也不是傻子。

坦誠的目的是統籌雙方利益,促進彼此的信任和深度合作。

8樓:007007007

事情要很坦誠,即細節是怎樣就怎樣,原原本本的描述。

心理活動不必然坦誠,假話不能說,真話不全說,要看對方是什麼目的,再看自己要說多少。

自己怎麼想的如果全盤托出,有些時候會比較被動

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