1樓：Suifeng
我竟然在看這一段時，突然從令妃身上咂摸出一點職場的道理來。
如果皇后和令妃都算是皇帝的下屬，都是為皇帝打工的，那麼皇后是不是就像那些個蠢員工，費勁吧啦操著好心賣著苦力，明明在鋤奸，最後不僅沒有功勞還被上司一通責罵，而令妃則像不像領導身邊那些巧言令色的下屬，貌似溫厚稱心，字字句句順耳順心，但其實什麼也沒做，反而領導眉開眼笑，覺得她大度溫柔善解人意深得朕躬。
尤其是在皇帝表明態度後，一番通情達理的分析補充，彷彿更顯得皇后草包加惡毒，無形中增加了皇帝對皇后的厭惡，對比了兩個女人的孰優孰劣。
全程不帶乙個髒字。
哈，職場中，如果你老在領導眼前晃蕩，你做什麼，為什麼做都不重要，重要的是你的領導希望你做什麼。
2樓：鹽選推薦
拿破崙說過一句話：不想當將軍的士兵不是好士兵。每個人踏入職場，都是帶著夢想帶著目標的，公升職加薪是最簡單的目標也是最實在的想法。
從專員到主管，從主管到經理，從經理到總監，每一次的公升職都是一次蛻變，更是一種成長。人生的第一次公升職讓我們既開心又忐忑。那麼從團隊成員到團隊負責人的華麗轉身，我們除了滿腔的熱誠和激情，我們還需要做哪些準備呢？
職場中讓人容易感覺累的不是工作本身，而是處理在工作中人與人之間的關係，當做到團隊負責人後，這種疲憊感更加明顯。有些夥伴覺得當初自己乙個人做事，輕鬆，愉快，為什麼要和團隊一起做事的時候反而更累了呢？為什麼有時候工作力不從心了呢？
當你出現這樣的情況，可能你還並不具備成為團隊負責人的必要技能。那麼我們來看下成為團隊負責人應該具備哪些條件呢
首先我們要了解基礎員工的工作是執行，團隊負責人的工作是制定計畫，指導並監督基礎員工執行，在必要的時候進行糾正。工作內容的轉變，必然需要我們的技能提公升和補充。要成為團隊負責人，必須要提公升以下四項技能，才可具備公升遷條件：
1、專業能力過硬
要成為團隊負責人，不僅僅工作業績要出色，專業能力更要過硬，能解決團隊成員解決不了的問題，要完成團隊成員完成不了的任務。專業能力來自於學習和經歷積累。所以在為公升職做準備的時候，就要特別注意自身的專業能力提公升和工作經歷的積累，要不斷的學習和做工作任務。
例如從設計專員到設計主管，就要更多的學習設計方面相關的知識，並做更多的設計任務。
2、寫作能力要強
職場中有大量的文字工作需要團隊負責人去做，例如工作計畫、工作總結、述職報告、制度、策劃方案、分析報告等等，好的寫作能力可以迅速反應你的思路、體現你的方法，可以讓團隊成員能夠以最快的速度進行理解並執行。寫作能力可以通過多閱讀書籍，多積累素材、多練習寫作和提煉寫作方法來提高。
3、表達能力要好
要成為團隊負責人，必須要把自己的管理思路和管理方法表達給團隊成員，所以如何把話說清楚、說明白，說到位就成為很重要的事情。乙個團隊負責人，更多時候需要通過語言來表達思維、思路和方法，需要通過語言來激勵整個團隊。所以團隊負責人表達能力的好壞一定程度上決定了整個團隊的向心力。
我們可以通過自己定主題進行隨機演講、根據表達主題先寫文稿再進行表達，最後通過多開會、多面談來提高自己的表達能力。
4、記憶力要好
要成為團隊負責人，需要牢記每個團隊成員的特點、工作內容、工作進度還有和管理相關的一切需要進行跟進的事情。記憶力需要個長期的鍛鍊過程才能有效提高，最好的辦法是通過記事本來記錄重要事情，並進行多誦讀，來加深記憶。
具備以上四點條件相信你距離公升職加薪已經不遠了，適當的時候毛遂自薦，會增加的你在領導心中的地位哦。那麼接下來我們來看看公升職之後你會遇到哪些問題，又該如何解決呢？
公升職後你將面對公司管理層的期待。公升職是公司管理層對你的認可，他們期待從你上任後的工作表現來證明提拔你的決定是正確的；還要面對同事的攀比和妒忌。
員工中總會有人自認比你更適合這個職位，即便他們不見得勝任，但也許比你內行，他們會盯著你露出不懂行為或無能為力時的馬腳，抓你不稱職的把柄；更要面對難纏的顧客、強勁的競爭對手。你需要打起精神，拿出 10 倍於過去的才智獲取新的勝利；更要面對自己的性格弱點，並與之搏鬥。
面對公升職後的這些挑戰，我們首先需要做到要自信。任何乙個人都不可能是完美的，你可能在某一方面不如其他人，但公司提公升，一定是因為你在多名被考慮物件中的綜合素質是最棒的，要了解自己的強勢，堅定自信心。
要樹立正確的是非觀。不優柔寡斷，能針對主題，不在乎周圍人的看法，大膽地表達自己見解。能給團隊經營方向開闊思路的人才是公司所急需的人才。
要具有合作精神。輕鬆愉快地與他人交談，
3樓：葉小小姐
定律五：提拔定律
員工能否受到提拔這跟同事或是內心的認可沒有很大的關係，但領導如果也覺得這個下屬可以提拔，那麼這個下屬就一定被提拔，所以要想提拔，不斷公升職加薪，除了提高自身能力外還要跟領導搞好關係
4樓：啊咿呀
我手機備忘錄上寫的，有些不是關於職場的，複製過來供大神們參考
1，遇事先放鬆自己，不要蹦的很緊，適當調整呼吸
2，遇到別人的試探或逼問，視情況做到一下幾點，不要急於解釋和掩飾自己，以井中月的心態，想一想對方的目的，可以直接拒絕，也可以直接了當確認他的目的，回答一條線上的問題，不扯遠。
3，人無完人，錯誤難免，適當示弱，爭取同情，
4不要刻意標新立異，簡單問題隨大眾
5處理事情時，心裡要有方案，計畫，但行動語言不要急，按事情的情況來，按步驟一步一步做
6.警惕每乙個站在道德制高點來制約別人的人，敬而遠之
7.開放的心態，積極主動認識人和事，如果有人和事讓你困惑不解，那是你沒有接觸和認識更多的人和事，並拿來對比參照
8.對於自己的事，爭取做好做完美需要多人才達成的事，順其自然，抓住機會，不強求，因為人人都有乙個時間不對等的定律，你急你認為這個時機最佳，別人可能跟你不在同一觀點
5樓：
溝通能力，往往是很多專業能力還不錯的人的發展瓶頸。
因為能夠變得專業，首先是在一塊細分的領域，有一定的積累和基礎。
在這之後，人往往會變得有點自鳴得意，但是阻礙人進一步發展的障礙也隨之而來。
2. 與其僅僅關注你的直接領導，不如關注單位的最高決策人。
因為領導也是人，他也有可能有時候思維不夠嚴謹，經驗不夠豐富，會走一些彎路。
如果一開始就有乙個正確的思維，可以避免掉入坑里。當然如何傳達這個資訊也很重要。
3. 要學會結盟，別人能幹的更好，更有經驗的事情，就不要自己去做。
所謂的交情，就是在交換資訊，經驗，分享認知的基礎上建立起來的。
即便目前不是領導崗位，也要有一種領導的思維。這樣，職場的路會越走越寬。
4. 不要過分地追求完美。一定不能沉迷於細節，細節，細節！！！
一定要有意識，永遠冷靜和客觀地思考，做任何事情的投入和產出比決定你值得投入多少。
過於關注細節，會導致你不能有全域性思維，整體思維，而這是制約大部分人職場發展的瓶頸。
5. 永遠不要自滿，不要洋洋得意，不要和市場脫節。
工資再高，領導再好，任務再有趣，也要隨時準備好一條退路。提前準備是有必要的
不是危言聳聽，目前市場的變化很快，你的職業生涯肯定會遇到一到兩次的危機。
6樓：齊文徐說
年終幹部考評時該怎麼給領導提意見？
對領導沒有意見吧，顯得有點假。那就答三條吧：
1、領導做事不公，只給我們發獎金不給自己發；
2、領導違反《勞動法》，每天加班但從來不拿加班費；
3、領導有性別歧視，雖然在工作當中一視同仁，但在私人交往中與同性下屬較為密切而與異性下屬較為疏遠。
總結：學會重新定義標準。
7樓：
以下要講的，談不上秘密，但確實自身的真實感受：
1、不要歪眼帶著猥瑣的神情側視人，見人自然微笑就對了
2、在辦公樓衛生間，盡量不要聊天，尤其不要扯別人（在公司也沒別人了，除了領導、同事，還能是其他的女同事/男同事嗎）的八卦，因為你永遠都不知道衛生間門後蹲著的是誰，雖然看不到，但還是要假裝老闆、領導在裡面
3、公司聚餐，跟老闆坐的靠近些，主動給領導倒酒、敬酒，而且敬酒時候要帶上敬酒詞，要不然領導為什麼要跟你喝，而自己又憑什麼
4、工作中，在辦公室要多走動，可以交流、請教工作內容，當然不忙時也可以扯些其他的家常、八卦，如果工作時候只談工作，人會悶，變得更呆板，對工作效率也會有影響，勞逸結合
5、工作可以非常重要，也可以不重要，為什麼這麼說；重要，在職場中是要提高自我，體現自身價值，能為公司、老闆創造價值、收益；不重要，是工作對於人的生活來講，工作千千萬，錢也是掙不完，但人的生活要有自己的追求，人也應當要認真工作，但要以在不影響人的生命質量的前提下
6、跟同事或外部人員溝通，切忌太過生硬、強勢，不要以命令或低聲下氣的姿態，而是要根據所面對的人，採用能讓工作順利完成的目的的方法策略去踐行、溝通
8、工作中，萬不可帶有自身的情感喜惡成分，或將自己生活中的負面情緒帶入工作中，工作就是工作，對方沒有義務對自己採取包容和忍讓；既然做這份工作，在職一天，就要盡責一天
9、不要論人是非，不管在任何場合，因為不知道自己的可能會造成別人歧義或誤解的聲音會傳到誰的耳朵，造成怎樣的影響，少講人是非，多誇獎別人，再不濟沉默、不表態都好
8樓：吳麗
做事要細心，會議通知什麼的，重點資訊要反覆確認。不要說別人壞話，多近的同事也不要說。不要隨便收人恩惠，遲早要還的。不要做不是你做的事情，出了問題會拿你墊背。
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